机电课人员绩效考核管理办法_机电管理绩效考核办法

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机电课人员绩效考核管理办法

主旨：为了提高机电课人员的工作积极性，降低生产成本，提高工作效益，降低生产设

备的故障率，提高生产设备的使用率，特对机电课人员进行绩效考核。目标：逐步对生产设备的维修成本记入机电课人员的考核成绩 办法说明：主要有三大项目，（工作任务与质量）共计-70-70分；（纪律）共计-60-10

分，补充说明：违反厂规屡教不改一次扣50分，不能在机电课工作交由人事处理；（工作主动性与态度）共计-20-10分；总分在-100-100之间，各项目评分见附表。重新制订《设备维修记录》表格。

规定：1.评分在90-100分-------奖励200元

2． 评分在80-90分--------奖励150元

3.评分在70-80分--------奖励100元

4．评分在60-70分--------不奖不罚

5．评分在50-60分---------罚款50元

6．评分在40-50分---------罚款100元

7．评分在30-40分---------罚款200元

8．评分在20-10分---------调离机电课，当年年终奖扣发

9．评分在10-0分----------要求自动离职

10．评负分者-----------------开除

11．组长绩效成绩分规定：机电课全体组员的平均分

12．一年内发生两起安全责任（设备）事故组长下课

13．一年内发生一起重大安全责任（设备）事故课长下课