学习型车间由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习与学习型”。
创造学习型车间
无论是个人成长、企业壮大、还是国家强盛，都一直提醒着我们要“不断学习”，中国几千年经验教训，得出一结论“落后就有挨打”。美国一管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出：现代企业应该成为“学习型组织”，通过不断自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习以及系统思考，以开拓那一大片尚未被发掘的个人与组织的成长空间，只有这样，企业才能不断提高竞争力，在信息时代立于不败之地。
放眼世界，学习型组织、学习型企业、学习型社会的建设浪潮正此起彼伏。在我国，学习、教育正成为一种新兴的知识产业。海普也把“建立学习型企业”作为企业的组织目标。作为企业基层车间，我们应全身心的投入到这项活动中去。我认为在基层车间应以“终身学习”作为车间口号。
近几月来，公司人员极不稳定，各个部门都出现了较大的人员流失，在这样的情况下，我们更应该引起重视，更应该对“终身学习”利用好。
现在很多员工都是新员工，新员工对公司产品，工艺，设备，流程等都不熟悉，很容易做出一些错误的结果，这时除了我们班组长和我们的师傅要看管好和教好之外，新员工更应该努力学习，目前最大的问题是新员工来了，第一个月学习，第二个月熟悉，第三个月独立上岗，这时有员工不满岗位或不习惯或其它原因选择离开公司，最终留下来的屈指可数，于是我们公司成了“培训之地”，人员流动的大环境已经形成，靠感情留人、事业留人都没有多大的效果。我们只能面对现实，采取积极的应对措施。因此，我们要把培养新员工的时间压缩，让他在第一个月学习并熟悉，每二个月独立上岗，让他提前做出决定，当然在独立上岗的过程中也一样，还需要继续学习，这样留下来的继续学，没有留下来的又重新培养新人。
针对老员工也要不断的学习,这里的学习就是多方面的了,包括企业文化的学习,生产管理方面的学习,操作技能方面的学习。随时激发员工的积极性,让员工随时有上进心,让他感受到在这里能学到很多,还有很多没有学到,想学到很多,让他不断的学习.同时让他感受到在这里学习很快乐,很有成就感。
车间干部要加强自我修养，自觉的改变行为习惯和思维模式。在车间培养正气。只有这样才能赢得广大职工的信任和尊重。
最重要、最简单也是最容易做到的是：只有车间这个团队有了成绩，才有领导者个人的成绩。抛开集体，任何个人将一事无成！
制盖车间：周德荣2011．8．8
