班组文化建设规划2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组规划建设”。
班组建设具体规划
二、2011年班组建设体系内容
（一）班组建设品牌
具体含义：班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。企业与员工相互扶持，彼此坦诚，彼此依存。积极为员工营造温馨向上的组织环境，提供学习成长的平台，鼓励员工展现自我才能。通过信任与欣赏显露人才，通过绩效的客观衡量使付出与回报趋向正比，并通过对员工点点滴滴的关注与关怀安定人心，成就精才。最终实现企业自身的发展与壮大，达致员工与企业共同成长、满分共赢的和谐局面。
（二）班组建设理念
通过“激情工作、快乐生活、健康成长”理念，形成和谐有效的企业文化，提升企业能力。
（三）班组建设模式
公司确定了“六型之塔”的班组建设模式。以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“绩优”，把六型元素充分地融入到班组建设的各个环节之中。郑州移动人众志成城，聚沙成塔。
（四）班组建设目标
通过扎实、有效的六型班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，达致企业员工和谐共赢，造就卓越郑州移动。
（五）班组建设标准
结合公司实际，针对六型进行了细化，从“入围标准、文化建设、组织保障、能力保证”四个方面制定了建设规范，确保基层班组建设更加严密、更加科学，增强支撑可持续发展的核心竞争力。
