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浅谈班组安全管理工作
班组是企业生产活动的基本单位，是企业最基层的生产组织，是班员进行工作和日常管理的主要场所。生产现场的众多因素，导致班组容易产生不安全因素和不安全的行为。因此，班组安全管理是企业管理的基础，完善班组的安全生产管理，夯实安全生产的“根基”，就必须要做好班组安全工作。那么如何将集团公司“安全第一，预防为主”的安全方针贯彻到位；如何保证班组的安全管理措施到位；如何切实做好班组安全工作，确保班员在工作过程中的健康和安全。这是值得每一个管理人员认真思考并付诸于行动的问题。
一、充分发挥班组长作用，提高管理水平
班组长作为企业最基础的工作单元中的兵头将尾，其自身建设是十分重要的，因为班组长的综合素质最终体现在班组各项工作的绩效上。特别是安全工作，班组长更要真抓实干，来不得半点虚伪。作为一班之长，作为班组安全生产的第一责任人，就要明确责、权、利，切实担当安全责任，确保一方平安。在实际工作中，作为一名合格的班组长要有三种意识。
(一)要有超前意识。班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；还要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。班组长要主动对周围环境和设备状况进行监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。同时加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一定要总结成功的经验，找出成功的秘诀；还要会总结失败的教训，找准失败的原因，使自己的安全工作更上一个台阶。
二、建设性、创造性的开展班组安全工作
安全工作是一个系统性的工作，班组必须按职业健康安全体系的要求去做好，做细每一个步骤的工作，确保体系有效运转。班组一级的安全工作应以安全第一、预防为主的理念为抓手，开展工作。班组长要针对班组的具体情况，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作。
1、安全管理突出“严、细、实”
安全管理一直是班组管理中一项大难题。因此，在安全管理上，班组长一方面要以身作则，率先垂范，另一方面，班组长在管理上一定要以“严、细、实”作为安全管理理念和手段，绝不能在安全上讲交情，搞情面。
“严”就是对班组的安全生产工作严格管理。把班组的安全放在首位，坚决做到严格按规章制度办事。充分认识到只有把安全质量搞上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性。“细”就是安全工作要做得
细。要认真细致，做到对每个职工的工作过程做到心中有数。主要包括：要认真履行岗位设备巡回检查制度；经常组织学习先进经验、事故通报等。“实”就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准、奖励办法明确。
2、狠抓两个预防，提高一个能力
班组长作为班组第一责任人，要始终做一个有心人，要对各项工作情况了如指掌，及时进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。以集团公司“安全第一、预防为主”的理念为抓手，开展工作。
⑴建立健全预防性制度
班组作为一级管理单位，必须有自己的制度。特别是从安全事故中吸取的教训中总结出的自己班组的安全制度和安全操作规程。班组的安全制度及其安全操作规程，在运行过程中，要从实际出发，及时纠正和改善不完善的地方。然后严格按制度去管理，通过预防性制度的建立健全和不断修正、改进，按制度对工作过程控制、管理、纠正，将预防性制度前移落实，这样，才能为安全生产提供强有力的保证。⑵加强预防性教育，解决思想意识问题
班员是所有工作的直接承载体，班员的思想意识决定其作业行为。因此，提高班员安全意识，使班员将“安全第一，预防为先”的安全方针成为一种思维定式和行为准则十分重要。所以在班员安全教育上，应大力加强“预防性教育”，将安全方针及其内涵、各种安全知识、安全
规章，采取多种形式，随时加强并贴近每一个班员进行教育，安全要天天讲，时时刻刻讲，分分秒秒不能停，要不厌其烦，动之以情，晓之以理，经常教育，经常提醒，使班员的安全行动成为自觉的行为，才能将安全融入到潜意识中去。
⑶认真演练，提高班员应急能力
班组的安全工作，必须考虑到紧急情况的出现和发生。因此，班组还要提高班员自我防护能力和处理突发事件的能力，在这个工作中，班组要组织全体班员对所在生产现场、生产作业环境开展危险源找查、辩识、风险评价活动，班员在对危险源的辩识中，进一步树立“我”要做的理念。同时，认真做好每一次的应急操作卡的演练，不走过场，不开玩笑。认真通过演练中发现的各种问题完善应急程序，切实增强班员预防处置突发事件的应急能力。例如在1.7事故中离事故现场最近的烯烃班某班组，在事故发生期间，没有一人受到任何伤害，就是由于平时的安全演练认真仔细的缘故。
3、创新模式，开展形式多样的管理工作
目前安全学习的方式方法比较单一，管理及工作思路按照强硬的路子一抓到底。作为最基层的管理人员，在工作上还是要讲究方式方法的，不能枯燥、强硬的一管到底。要创新工作手段，以形式多样的管理方法加强班组的工作业绩。如在安全学习方面，以学习资料为主，其中穿插着安全知识竞赛、安全演讲、安全警句大家谈等等，甚至可以用这些方式来学习安全资料；如在安全管理方面，把竞赛形式运用到班组的安全
管理工作中，营造一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面；再如在安全工作中开展安全监督员行动，让大家轮流作为安全监督员，监督每一位班员的安全行动。同事警醒和提高自身的安全防护意识和安全能力；还有在工作前进行安全确认工作，建立安全采样确认记录，把平时最容易忽视的行为，让大家在工作前一一确认。这样就从根本上消除了由于安全疏忽造成的安全伤害；还要多和班员谈心，深入了解班员的思想波动情况，想班员之所想，急班员之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建立家庭式班组。把事故苗头及时消灭在萌芽状态。
安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。一人之失、一事之失、一时之失，都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中，只有加强班组的安全管理，重视班组的安全工作，把班组的安全工作做实、做细，企业才能稳定安全局面，才能安全、健康地发展。
