浅谈安全管理先进班组创建由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全管理先进班组”。
浅谈如何创建新型安全管理班组
（已在《化工安全与环境》杂志发表）
安全是企业的生命线，据统计，目前国内发生的重大事故中，70％以上是由于人为因素造成，因此，有效控制人的不安全行为，及时堵塞管理上的缺陷，绝大多数事故就可以避免。班组是企业的细胞，是最基层的一级组织，只要抓好班组安全管理，企业的事故率就可以大幅度下降，就可以实现长治久安。对于石化企业来说，有些班组安全活动模式多年一成不变，不是抄写规章制度，就是学习会议文件，缺乏新意和吸引力，对提高班组安全管理水平的促进作用有限，近年来陕西延长石油集团炼化公司开展了新型安全管理班组创建活动，收到了良好效果。参照该创建经验，以下是我的一点想法，供同行参考。一是领导重视。在新型安全管理班组创建阶段，要求厂级领导每月一次、职能部门负责人每周一次，参与班组安全活动，指导班组安全管理工作，既密切了领导与普通职工的关系，也使领导了解到班组安全工作的真实情况，对安全生产决策、职工培训教育安排提供依据。
二是组织安全、生产、设备等方面的专业技术人员，参照国家现行安全生产方面法律、法规及行业规范，充分结合本企业实际情况，制定实用性、操作性强的考核评比标准，这是创建新型安全管理班组的核心内容。企业所有班组要以这个标准为准绳，进行班组日常安全管理，这个标准质量的高低将直接影响到创建新型安全管理班组的成败、影响到班组能否安全无-1-
事故，因此非常重要。我们在制定考核评比标准时，充分参考安全生产、安全培训、个人防护、职业卫生等方面法律法规和行业标准、规范，结合我们企业管理模式和石油化工行业特点，得到了广大职工的认可（详见附表）。
三是制定新型安全管理先进班组考核评比办法。在推行安全管理班组考核评比标准时，一定要制定评比办法，通过评比办法，才能使考核评比标准与各级日常安全管理工作结合起来，达到有效推行创建新型安全管理班组的目的。我们在实施时，要求车间根据安全管理先进班组考核评比标准进行自评，自评达到80分以上方可上报所在单位，单位考评达到90分以上报公司，由公司进行复评，复评达到90分以上将进行通报表彰，并按名次给予重奖。先进班组数量及奖励金额可根据本企业实际自定。上报上级单位的年度安全先进班组不再另行评选，可直接从安全管理先进班组中按得分情况和名额确定。
四是合理安排活动程序和时间。要将创建新型安全管理班组活动推行到各基层班组，我认为要经过以下几个阶段。
第一为宣传、学习、安排阶段。要让各生产单位学习、理解考核评比标准，根据实际制订具体实施细则，并在广大职工中进行大力宣传；第二为创建阶段。各基层班组对照评比标准，整改存在的问题，同时严格执行操作规程和管理制度，切实做好班组日常安全管理工作，保障安全生产，这个阶段是活动重点，要安排较长时间；第三为总结评比阶段。各生产单位按规定时日完成内部审核评比，对考评达到要求分值的班组上报上级活动主办单位。主办单位按要求时间组织相关专业技术人员，对各生产单位上报的先进班组进行复评审核，形成审核报告，报企业活动管理机构审批；第四为表彰总结阶段。对整个活动过程进行总结，发扬经验，整改缺失，使创建新型安全管理班组在本企业（如总厂、公司）形成常态，最终制度化，并在企业年度相关专业会上对安全管理先进班组进行表彰奖励。以上的四个活动阶段都要根据各阶段的特点，规定具体时间，确保各阶段的延续性和时效性。
五是提出考核要求。为确保活动顺利开展，就必须对活动的各个环节提出严格要求。首先，主办方对创建活动要进行统一部署，明确工作要求和原则，各生产单位组织对班组长和相关管理人员进行业务培训，全面提高管理水平。其次，各生产单位要根据上级的安排部署制定实施细则，确定安全管理先进班组创建范围、活动方式、方法和要求，确保活动收到实效；再次是对参与班组的要求。我们在操作中要求参与“安全管理先进班组”创建的班组必须为各生产企业注册班组，确保参与班组起点平等一致。最后是各生产企业上报主办单位时必须按考核评比标准，符上详细的考核打分记录和审核结论，以便主办单位复审时参考；特别要强调的是，安全管理先进班组评比中不能分名额指标，宁缺勿滥，坚持一个标准，确保公平、公正。
结束语：通过创建新型安全管理班组活动，能较快提升广大职工的安全素质和班组安全管理水平，大大减少企业安全生产事故，达到安全生产的目的。
附件：
