农业品牌营销：让办公室滚一边去吧~由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农业十大品牌推广”。
互联网时代的农业服务型企业变革！让办公室滚一边去吧~
这几，我在思考研究一个问题。
互联网背景下的农业服务型公司的组织变革。
农业这几千年的历史，到如今还落后于此。其原因不能单归咎为农业或者农民本身。农业的落后表现在整个产业链上，其中一个重要原因就是服务系统的落后。
所以今天这个话题，是说给农业产业链上所有的服务型企业听的。
冯仑先生说，未来的组织会变得越来越小，要么是多个特种部队式小团体和大数据中心结合形成的大组织，要么是依赖于信仰的非契约型的自律组织。听起来拗口，反正变小就是了。
这不得不让我思考，闯字这家公司的未来。
我在想我一般通过什么流程对企业进行一整套的服务；我一般集中在什么时候爆发灵感；服务的企业一般问题出在哪里，他们最希望看到什么；我们如何去做到。
我最后得出了一个结论，让我自己吓一跳，服务型的公司根本不需要办公场地！
嗯？这是要进行SOHO吗？你看啊：
·农企一般在田间地头，相对其他的行业要分散得多，所以出差是避免不了的； ·找出问题，解决问题，本身就是一件定制化的服务，是一对一的；
·现在的营销工作，需要的是“快”，时机错过了，再对的方案也是一堆废纸；
·如果能在客户方就把问题解决了，绝对要比坐在办公室里开始“拉锯战”来得效率高； ·我从来不相信密闭的白领间能酝酿出好的解决方案，因为尿不到一个壶里啊； ·田间地头比办公室可是更适合创意工作的开展；
·如果走向田间地头，华丽丽的办公室经济（传统经济下可带来较大门面效应）无疑是个鸡肋； ·小团队，特种作战小组因为什么而凝和？绝不是大办公室，而是因为大数据分析平台，或者某个灵魂人物的标准判断，或某些思想信仰。
这样一梳理，我觉得路线清晰多了。这是我接下来想变革的方向：
以问题为出发，啄木鸟式的而非医生坐诊式的服务，特种作战小组结合大数据中心的组织结构。
小而美还不够，终于变得小而性感了。你觉得呢？
