安全目标管理责任书(机电副总) 2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电部安全生产责任书”。
二○一四年度安全生产
责
任
状
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司
为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。
矿长（签字）：____________
机电副总工程师（签字）：____________
有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日
一、安全生产控制指标
根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：
1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。
2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。
3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。
4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。
二、安全目标管理
1、在机电矿长的直接领导下，协助对全矿机电设备技术升级及新产品的使用调试等工作。
2、坚持安全第一的原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。
3、负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建、扩建设计中机电部分的安全技措及机电装备的审查。组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。
4、定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术管理中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。
5、发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四
不放过”的原则参加追查处理。
6、积极协助机电矿长抓好科（室）、各队的机电业务保安。
7、协助完成有关机电安全技术工作。
8、经常深入现场和井下，解决生产中存在的问题，督促有关人员做好各项工作。
三、制度管理目标
1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。
2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。
3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。
4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。
5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。
四、奖励与处罚
1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。
2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50
元。
3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。
4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%；达到国家级标准的奖励10万元。
5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。
6、其它按矿相关奖罚制度执行。
