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机械班生产管理规划
班组是企业的基石，效益的源泉，和谐的保障；班组是公司生产系统最基层的单位，工作在生产一线，对安全、高效的生产有着举足轻重的地位，管理是否合理、科学、完善直接影响公司的生产产量、质量、消耗、安全生产任务的完成。
为了提高工作效率，保证生产质量，让青年学生尽快成材生手尽快上手，积极响应公司的6S管理，同时让来自全国各地的员工在机械班这个集体里能找到家的归属感。在班长的带领下全体班组委员积极配合，全班成员参与对班组今后的走向制定了以下规划：
一、安全方面
1、在班组委员中指定一个人为安全专员，全面负责班组生产各方面的安全事宜。
2、定期举行“安全互查”活动，即由不同的小组或岗位间相互开展安全检查活动。这项活动的举行让这种活动员工发现很多熟视无睹的安全隐患。
3、为了提高员工的安全技能特设立了每检查一项隐患、治理一项隐患、为安全提一项合理化建议的制度。
以上3点的制定是为安全长效机制的发展奠定良好的基础。
二、生产质量效率方面
1、认真落实优胜劣汰、以岗定责将生产任务落实到各小组、人头。
2、规定每个星期各小组要通报本小组的工作状况，指出小组管理存在的问题，提出改进措施。
3、班组建立了合理化建议反馈制度，并定期对所提出的合理化建议进行评比，对其提出好的合理化建议给予奖励。
4、由班组委员牵头在各工作小组建立了当日工作记录，班组委员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。
5、在班组委员中指定了一个人为质量专员，全面负责班组生产的质量问题。
三、现场的管理、整顿方面
1、在班组委员中指定一个人为设备管理专员，全面负责全班的设备、工具的维护、摆放和使用。
2、将各小组的货架、工具柜和工具箱责任到个人，个人负责的货架、工具和零部件每天下班前进行清查整理和摆放好。
3、将班组的卫生区域划分到各小组，各小组所划分的卫生区域每天下班前认真清扫，并安排专人检查。
四、班组建设方面
1、积极培养人才，结合机械班年青工人较多有工作经验老师傅较少的情况，给每个年青人指定一个师傅，让年青人尽快的成才，能够独立作业。
2、组建班委员会，通过民主选举产生了以班长为核心的班组管理委员会，以公平，公正、公开的方法来管理班组的日常工作，建立健全的班组各项管理制度。
3、班组文化，紧紧围绕着机械班的班组理念“用心工作，快乐生活”为主题，坚持“百花齐放”的原侧，考虑到72名班组成员均来自全国各地，有着不同的地域文化。在企业的业余生活比较溃乏，人员思想较散的情况下，班委会组织开展了丰富多彩的业余活动，来丰富大家的业余生活，先后组织了篮球赛、拔河比赛、聚餐、员工生日送蛋糕、办板报等活动。
