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班组建设进人心
为全面推进企业班组建设，苏州供电公司以提高职工整体素质和综合能力为重点，适时开展各项系列活动强化班组建设，并取得了显著成效。配电运检中心运行五班积极响应号召，在班组建设上下苦功，终于收到成效
习惯的力量是巨大的，五班班组成员深刻体会到养成良好工作习惯的重要性。借助6S建设的机会，五班成员共同努力，让班组6S管理深入人心，做到办公区域摆放整齐、窗明几净，计量仓库、备品备件仓库、安全工器具仓库等采用目视化化管理，大大提高了班组工作效率。他们积极探索自主学习的新路子，积极利用闲置场所建立起技能实训室，鼓励员工苦练内功、强化技能。更多地是他们大力强化自主管理，创新管理方法，率先建立员工工作档案，让班组手册、岗位工作标准、员工职责资料手册和学习培训记录等，成为全员参与标准化建设的有效载体。五班负责6S管理的戴文彬介绍说，为了让标准化理念融入员工的行为深处，他们还积极探索班组晨会制度，班组成员均提前十五分钟到岗，整理班务并由班长主持召开班组晨会，并随机派成员参加其他班组晨会，学习他人的经验；还创建了“班组长俱乐部”，把五班的工作载体和方法延伸到其他班组，今年已先后组织了两次班组间6S交流活动，收到了班组长间融会贯通、相互启迪的功效。
对班组标准化建设，班长方琪一直坚持自己的见解，“班组是企业一切工作的落脚点；班组建设平台高度决定公司经营管理水平的高度。”近年来，配电工区各个班组建设取得了显著成效：班组6S管理持续推进，成为苏州公司标杆，经验在全公司推广；班组QC小组活动成绩斐然，保持同行领先；班组标准化建设、精细化管理水平迈上了新的台阶。自今年班组建设的总体协调职统一后，各班组更是努力在提升水平、敢于争优上下功夫，力求让班组标准化建设在公司持续健康发展中发挥重要作用。今年上半年，在几次由省公司组织的对公司本部主业班组的标准化建设进行年中评价中，取得了较好的成绩。
班组建设取得的成果离不开正确的政策指引。配电运检中心充分利用激励机制在10个班组开展了“最佳班组”竞赛评选活动。对各班工作实行一月一评比，一季一表彰，对各班及时进行考核排名，年终评选出最佳班。这一活动极大地激发了中心人员工作热情，工作面貌有了很大改观，设备运行质量和人员安全考核均跃居公司前列。运行五班在班组建设中，结合本班实际总结推广了“三前、三后、三细”的工作方法。即：安全危害想在前，工作提示讲在前，事故隐患排在前；对安全工作做到班后总结、操作后动态确认，隐患处理后动态复验；日常工作做到“讲细心、抓细节、防细微”，使班组管理迈上了新台阶，顺利通过了标准化验收。
班组建设改革势在必行，在政策推动者的引导下，作为实践者的班组成员们，应抓住机会，把班组建设的核心理念铭记于心，将自己的工作水平提高一个档次，真正向世界500强企业水准靠拢。配电运行五班将在以后的班组建设工作中争取再度创新，保持佳绩。
