拜城县编办建立四项机制,不断提升机构编制管理水平由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机构编制管理制度”。
拜城县编办建立四项机制，不断提升机构编制管理水平创新是做好工作、推动发展的不竭动力，面对经济社会发展的新形势、新任务和新要求，拜城县编办紧紧围绕改革发展稳定的大局，进一步转变工作理念，建立四项机制，不断提升机构编制管理水平。
一是建立“三定”规定执行情况的评估监督机制。加强对各部门“三定”规定执行情况的监督，公开政府有关部门的职责权限、职能调整与机构编制状况，明确界定各部门的责任，建立有权必有责、用权受监督、渎职失职受追究的责任体系。
二是建立机构编制宏观管理机制。研究探索新形势下控制编制总量、调整人员结构、实行动态管理的新思路、新方法，在继续做好日常管理与审批的同时，更加注重宏观管理，更加重视调查研究，更加重视监督检查，逐步建立管政策、管总量、管结构的机构编制管理新机制。
三是建立机构编制实名制管理机制。在全县机构和事业单位全面推行以名实对应为主要内容、以核准使用为主要手段的机构编制实名制管理制度，做到在编人员、在职人员、预算人员、实际在岗人员“四统一”。
四是建立与组织、人事、财政等部门相互协调、相互配合的机构编制约束机制。建立健全机构编制监督检查制度，真正将“不准超编进人、不准擅自设立内设机构和提高内设机构级别、不准违反领导职数配备的有关规定、不准越权审批机构编制、不准上级业务部门干预下级的机构编制”的要求落到实处，对违反机构编制纪律的行为进行严肃查处。
