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企业经营中的文化效能研究
——以华为企业文化为鉴
姓名：王蓉班级：广告一班学号：14120900618
摘要：21世纪，是信息化的社会，而企业管理已经步入“文化”的管理时代。诸多研究都表明，企业文化对企业经营的影响非常显著。因此，企业应当加大文化创新力度，积极开展组织文化建设活动。我以华为企业为例，做了以下研究。
关键词：文化管理时代 华为企业文化 企业经营
1.引言
随着经济的高速发展，现如今更多企业是越来越注重经济效益，而不顾文化效益，一心只顾经济忽视文化，导致经济增长与文化落后的脱节，所以我们不得不去思考，如何更好地发挥文化效能，既提高经济效益，又不忘文化，提高管理方面的功效，使企业文化充分发挥其强大的管理效能，实现文化对实践所具有的能动作用，让企业经营得越来越好。在社会上，一般比较成功的、大型的企业都会有丰富的企业文化，因为它们都有一段发展、壮大直至成熟的历史，在这个过程中就形成了一个企业区别于其他企业的独特的文化。文化归根究底是一种精神力量，不是
物质力量，没办法直接产生经济效益，但我们背得滚瓜烂熟的是，文化虽说是精神力量，却可以在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。并且先进的文化能够促进人的全面发展，所以我们可以得出，优秀的企业文化是能够转化为物质力量，为企业带来收益，更加便利企业的管理。而华为，作为世界五百强企业中的中国企业，还是有一定的说服性的，也有许多其他企业值得借鉴的地方的，比如说文化等方面。所以我就华为的企业文化为例，简要谈一下华为企业文化对企业经营的作用。
2.华为企业的精神追求
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠一步一步坚持不懈的艰苦追求，成为世界级领先的企业。从此可以看出，华为与其他企业显著的区别。华为的首要目标是实现顾客的梦想，而不是像一般企业那样，所有目标都是赚更多的钱。我相信，当出发点是好的，落脚点也就不会太坏了。所以华为的产品赢得了配置好、价格便宜、性价比高的诸多评价。我倒是觉得，如果将华为看做是一个人的话，他在我心中，更像是一个具有完美主义强迫症的人，投入大量人力物力财力，去研究前沿技术、核心技术、基础技术，去创新，让顾客各种各样关于手机的梦想都得到满足。中国13亿人口，不可能每个人都会舍得花那么多钱去买像苹果那样的一部
手。每个人的诉求是不一样的，而华为针对每一种相似的诉求来生产符合他们梦想中的手机，就像华为的老人机适合老人用，而对于那些想要大屏幕智能手机的学生或者工资较低的人生产出了千元大屏智能机等。可以说很好地实现了每一种人对手机价格与质量的梦想。对于未来，可能很多人的想法都是一劳永逸，所以现在很多人宁愿去争一个87.5:1的名额，都选择考公务员，可能是觉得捧一个铁饭碗就一世不愁了吧。可是我更赞赏
华为企业的精神，一步一个脚印，艰苦追求，宁愿艰苦点都不走所谓捷径。正是由于公司有这样的文化，才能督促员工更加有向前的勇气，
