班组管理细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组标准化管理细则”。
班组管理细则
班组按已签订的施工合同进行施工，服从项目部、业主、监理的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、成本核算、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定从事施工作业，严禁转包。
具体各项管理要求如下：
一、现场协调管理：
1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从项目部、业主、监理的现场管理。
2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应在开会前一天向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员接替现场管理工作并参加会议。未经允许不得离开施工现场，出现违规，项目部给予经济处罚。经允许离开的，应安排现场带班人员指挥施工。
3、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、项目管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。
4、如施工工艺、材料不足或其他情况需与其他班组协调的，应提前一天通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。紧急情况也得由班组负责人向项目现场负责人请示后案现场负责人的指令执行。
二、工期进度管理：
1、班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人、技术负责人、专业施工人员对其劳动力配备的要求。
2、周计划为完成的班组，按500元/天承担延误工期损失费。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数乘以150元/工日，从责任班组工程款里扣除。
3、由于班组人员不能满足施工进度需要，经甲方再三催促班组仍不能组织作业人员到位，项目部可直接安排其他作业人员进场施工，所发生的费用在其工程款中直接扣除，并给予与发生费用同等的数额处罚。
4、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应滞后，需延长工期的，周计划、月计划给予顺延，自身原因不予顺延。
三、技术管理：
1、各班组必须严格按照设计文件、图纸、图纸说明、图集、设计不安更、会议洽商、现行规范、施工方案、技术交底、工艺标准要求施工。对违背这进行
处罚。对未造成后果的按1000元/次处罚，造成后果已发生经济损失，按照实际成本、工期损失的总和以2-5倍的处罚，对不服从管理者予以重罚（处罚最低额度为2000元/次）。
2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向项目技术管理人员提出，并按照项目技术管理人员的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则给予1000元及其以上的经济处罚。
3、由于施工工艺要求，班组间须穿插施工的，应及时向技术管理人员和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。
4、如因班组更改设计或擅自做主施工等发生工程技术质量问题，业主或监理给予处罚的，以处罚金额的三倍对责任班组进行处罚。
四质量管理：
1、本工程结构质量要求为优质，中间和竣工验收必须合格并达到优良标准。
2、各班组建立完善的施工质量保证体系，设立专职质检员（可有带班人员兼任）。
3、各班组必须以“预防为主，质量第一”的方针对施工人员的施工质量进行强化教育，使每位参建人员牢固树立“质量就是企业的生命，必须认真精细操作施工”的质量意识。
4、三检制：所有分项工程转序，你不有质检人员签字方可进行下道工序施工。
①自检：在每一项分项工程施工完成并清理好作业面和剩余材料后，均须由施工班组对所施工的产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写班组自检记录表，向项目部质量负责人申请验收。
②互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员（质量负责人）递交班组自检记录表，质检员及时组织（上）下道工序的班组负责人进行互检。对互检中发现的问题责任班组必须认真、及时、完全予以整改，整改完成后必须通过复查。
③交接检：（上）下道工序作业人员通过互检认为符合设计与施工规范要求的项目部质检员（质量负责人）向监理申请报验。监理验收合格后，质检员（质量负责人）签字后方可进行下道工序施工。如发现质量问题，责任班组必须在规定的时间内无条件整改完善。
5、项目部质检（质量负责人）员与监理检查发现，因班组原因造成质量不
合格需整改或返工的，责任班组必须及时安排整改或返工，在《工程质量整改通知书》规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工，影响下道工序施工或验收，项目部有权另行安排其他队伍接替施工。因整改或返工造成的人工费、材料费、机械费及其它费用支出，全部有责任班组承担。由项目部直接从责任班组工程款中扣除。对责任班组处以1000元以上/次的处罚。如工序完成后在12小时内不向项目部质检员申报，对责任班组责任人处500元/次的处罚。
6、每道工序检查的合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚，以每低于一个百分点处罚500元的标准予以处罚。
6、瓦工班组必须制定专人浇捣混凝土，墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500元/处的处罚。大梁（截面在250×400以上的）出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以1000元/处的处罚，施工缝处理不到位的处以200元/m处罚，楼面和施工缝收面不及时处以200元/处处罚。养护部到位按2000元/次进行处罚。
7、因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500元/处处罚，如楼面开裂需处理的案处理费用的双倍对责任班组进行处罚。
8、有跑模、接缝不严现象，混凝土表面不平整，有责任木工班组负责凿平，并按200元/处处罚。跑模严重造成混凝土浪费，能回收的混凝土及时回收，不能回收的混凝土，按照所浪费的混凝土价值处责任班组3倍的处罚。
9、钢筋无保护层，对钢筋工班组按100元/处予以处罚。
10、严重造成反攻者，浪费材料由班组或当事人承担。如返工质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按3倍金额对责任班组进行处罚。
11、其它未述之处的质量细则以后补充公布，罚款处理由项目部质检员列出清单（以一个月为单位），现场负责人批准后交财务部实施，罚款处理一经公布必须执行，从班组当月工程款中扣除。
五、安全管理、文明施工：
为了加强本工程的安全管理，确保工程施工顺利进行，保证每一位员工的人身安全和项目部财产安全，本项目参建人员必须遵守如下规定：
1进场人员未经安全教育不得上岗，必须携带身份证及与身份相关的复印件到项目部安全管理部门备案，便于当地主管不部门备查，特殊作业人员必须携有效操作证，违者按规定给与处理。
2严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本职工作，严格按安全规程操作，坚守本职岗位。进入施工现场正确佩戴安全帽，不戴安全帽每次处罚50元，不扣帽带处罚20元。高处、临边悬空作业五防护必须正确系好安全带，发现一次违规处罚当事人200元。
3酒后不得上岗，违者扣除当班工资并强制撤离施工现场，严禁酗酒闹事、打架斗殴，发生此事经劝阻不从者各处罚500元，情节严重影响公司声誉送当地执法部门处理，并清退出场。对不服从项目部安全管理，有抵触情绪者处罚200元/次，经劝阻不服继续攻击谩骂项目部管理人员者终止劳务合同。
4严禁生活区宿舍内电源线私拉乱接，禁止烧小锅灶。违者没收灶具，并处罚500—1000元。
5、非机械操作人员严禁动用任何机械，未经允许造成安全事故，后果自负，并按规定给予处罚。电源线拆装一律由项目部指定的专业电工操作。
6、严禁在木工加工区和易燃易爆区域吸烟，电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物，必须动火时，必须申请动火权限，经批准后设专人监督，违者处罚200元/次。未经审批随意动火，造成严重后果由当事人承担全部责任。
7、严禁在高处上下交叉作业施工，严禁使用50×100木方当跳板行人（站人），高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔杂物、垃圾。
8洞口、临边所有安全防护设施、警示牌严禁拆除挪作他用，违者处罚300元，造成后果者承担全部责任。
9、文明施工做到工完场地清，做好当日落手清工作。外架体上、楼梯口、通道口严禁堆放任何料具和杂物。对违者给予200元处罚，为不立即改正者，项目部令其停止操作，撤出工作场所。项目部另行安排人员进行清理，清理费用由责任方承担，并处以费用2倍的处罚。
10、严禁在在建施工的楼层内随地大小便，违者处罚200元/次，并清理干净，对举报者保密并奖励100元/次。
11、上下班必须走安全通道不得随意离岗，实行准假制度，不得无事外出，未经请假在外发生意外责任自负。并且当事者班组负责人负责所有责任，发现违章能排除事故隐患者给与重奖。
六、材料管理：
各班组使用的材料计划必须按项目部要求以书面形式提前一周向主管负责人申报，特殊原因提前三天申报。项目不提供的材料，班组应节约，对浪费材料
者给予处罚。
1、钢筋大材小用、长材短用，罚施工班组10元/kg。
2、钢筋下料单未经审批，编制不合理，造成剩余材料，发责任班组20元/kg。
3、混凝土浇筑不及时清理落地混凝土，造成浪费，对责任班组进行处罚，处罚额度在1000元/次至5000元/次。
4、水电开关为及时关闭，造成能源浪费，发责任班组300元/次，如造成其他损失，对责任班组按损失额度的5倍处罚。
5、班组未经允许擅自将钢管断开，造成损失罚责任班组200元/次。
6、卡具随意丢失、负责人班组50元/个。
7、螺丝、螺母随意丢弃，发责任班组10元/个。
8、电焊条随意丢弃，发责任人10元/根。
9、穿墙螺杆浪费，发责任班组50元/根。
10、大模板上随意钻孔，烧洞，发责任班组每个100元/个。
11、对项目部施工机械保护不力以及使用不当，造成人为的损坏，对责任班组或责任人处罚500元以上/次。
12、成品保护不及时，造成成品半成品损坏。对责任班组执令返修，并处返修费用的双倍处罚。
除上述材料浪费条例外，其他材料浪费一律按以一罚二的方式进行处罚。
七、合同管理：
各班组必须按照已签订的施工合同进行施工，遵守项目部的进度、技术、质量、安全文明施工管理等各项要求。班组的劳动力安排和施工的工程质量、进度不满足项目部、业主、监理及主管部门的要求时，经项目部再三协调，仍不能满足要求时，项目部有权向乙方发出解除合同的通知，责令班组无条件退场。班组已完成经验收合格的工程量给预按实结算。结算时按照合同签约的百分率兑现，并承担给项目部造成的实际损失。
