降本创效活动发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“降本增效发言稿”。
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但我认为，要真正做到降本增效，就必须抓住班组人员、班组制度、班组流程、等关键环节。
第一、以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于班组人的浪费，人员增效才能真正增效。之前我们班人员的浪费主要有这样几种：
一是人员闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。我们通过人才的挖潜，充分调动人员积极性把人才的能力发挥到极致，实现人尽其才。
二是人员配置不当，没有真正按照适人员特点进行人力资源配置，（例如我班一个非常懂传输技术的人，要他去配置程控交换的数据）A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要加强班组人员的动态管理，真正了解、记录班组人员的才能，实现按才办事。
三是人员素质提高缓慢。技术在进步，只有通过不断培训、测试、考核，把学习能力建设当作班组建设的主要内容，把知识管理作为班组管理的一个重要方面，把学习力、创新力和知识面作为基本考核点，才能有效班组人员素质。例如:我们班组利用今年EPON技改项目的契机，大力开展内部培训，班组坚持每月开展一到两次集中学习交流，增强了培训的针对性。坚持考评与机制激励并行，提升维护技能，定期组织技能考试。为促进班组学习，班组重新整理了书柜并设立了“图书角”，收集班组管理及岗位技能以及通信行业新技术新应用的书供大家学习，定期组织召开讨论会，交流工作感悟和学习心得，举办现场设备维护技能比武活动等。在业务创新方面，我们班开发调试出了基于IP的手机客户端，使武钢传统的固定电话移动起来，并与其他业务融合，形成了统一融合通信平台。
第二、完善班组制度促进降本增效，用班组制度来促进和保障降本增效。
一是定期对班组内的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充。
二是制定降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要考虑条件，量化班组运维指标并分配到每位员工。
第三、优化班组各类流程支撑降本增效。经过多年的实践和总结我们班的各项处理流程得到了不同程度的梳理和优化，促进了班组整体管理水平的提升。
综上所述，希望通过以上各项举措，多管齐下，能够增强降本增效工作效应，提升班组团队的战斗力，也能够使班组和个人得到收获！
