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构建稳定和谐班组
6#变电站是老区唯一的一个变电所，负荷所有老区用户的供电。所以6#变电所的首要任务就是保证老区生产用电的稳定性，在供电稳定运行的情况下搞好班组建设和员工团结，打造一个稳定和谐的班组。
2011年6#变电所发生了许多事情，其中2011年07月14日的事故给公司生产和设备带来了很大的损失。这次事故的发生，体现了班组管理中存在的许多不足之处。
第一：对于设备的具体性能和参数未能做到全面的了解和掌握 第二：对于员工与自身对设备的点检工作未进行严格的管理 第三：对于员工与自身的应急处理能力未能采取措施提高
从以上不足说明现阶段我自身对6#站的管理只是趋于表面，而没有深层次的查找问题。
在今后的工作中，我应该提升自身的能力，通过各种技术资料来了解设备性能。在工作中多与维修人员进行沟通，对于发现的设备缺陷和隐患及早处理。同时加强员工对四级制度的学习和落实，严于律已，一视同仁。不能区别对待员工的违规行为。加快提高员工的能力，通过各中培训和演练。使员工对设备和操作都熟练，同时在应急过程中也能做到不慌张。多与员工沟通，了解员工思想，使班组团结。我相信，只要全体员工都齐心把班组建设好，那就一定能把6#变电所建设成为一个稳定和谐的班组
