早 会 须 知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会议须知”。
早 会 须 知CQHCJX-QM-2013-002
一、目的：
1、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；
2、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势；
3、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；
4、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。
二、适用范围：
1、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员；
2、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员；
3、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。
三、职责：
1、生产部门的早会，由部门部长或课长主持，每月至少两次，部门全体员工参加；
2、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行；
3、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到；
4、每次早会，必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和管理部进行监督检查。
四、内容：
1、早会时间：（每周二、四、六早上7:50分召开）
1.1、部门主持早会：时间根据当次会议内容而定，但不宜超过半小时；
1.2、生产线班组主持早会：每天早上07：50~08：00分，控制在10-15分钟内，如遇部门主持早会，当日班组早会可不执行；
2、早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。
3、早会内容：
3.1、早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进及工作中应注意的重点事项作出要求和说明；
3.2、公司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流；
3.3、重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨头天或上班所出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、交期及品质要求；
3.4、对员工工作中所作出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；
3.5、加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S意识、忧患意识等。
4、早会流程：
4.1、每天早会07：50正式开始开会；
4.2、列队：立正、看齐、稍息，必要时列队操练；
4.3、互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！大家鼓掌！
4.4、点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队；
4.5、检查员工工作服、工作牌、仪表仪容（或员工相互检查）；
4.6、报告昨日工作达成情形与缺失之检讨；
4.7、安排今日生产计划任务、工作目标及管理要求；
4.8、批评指正缺点，表扬嘉奖优秀，鼓舞土气；
4.9、员工自我表现与展示；
4.10、传达公司重大决定与变革；
4.11、今日特别注意事项及协调事项；
4.12、欢迎其他领导讲话，大家鼓掌；
4.13、主持人宣布早会结束，大家鼓掌。
5、规定和要求：
5.1、参加早会的人员必须准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席或迟到；
5.2、早会人员应服装整齐、统一作厂服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊（此项违者上线20元/次罚款）；
5.3、互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；
5.4、不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；
5.5、不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；
5.6、不得有使主持人难堪或不尊重的行为；
5.7、分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行；
