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综采三队付龙文申报材料
付龙文，男，汉族，1970年3月17日，河南省项城人，现担任新郑煤电公司赵家寨煤矿综采三队生产三班跟班队长。他本是一名从事采煤工作的农民协议工。但经过多年的工作经验和自身的不断努力，他熟练掌握了全套采煤技术，成了一名生产骨干，被职工们推选为生产三班跟班队长。
班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等工作。为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，他从提高自身素质做起。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，很快他成为一名生产好手。作为班组长，他从来不摆架子，从来不去硬性命令工人，总是通过自己的一言一行去感染工人。遇到脏、险、累活他总是抢着干，工人们总是开玩笑说有这样的班组长我们坐着就能挣着钱了，可是大家谁都没有坐着，干劲都被带上来了，产量也上来了，为全队完成产量也奠定了基础。
管理好班组不仅需要一个高素质的班组长，还需要一套的科学的管理方法。针对工作面和本班组实际情况，他把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着力点放在如何提高工人积极性上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。奖罚分名是提高工人积极性的关键，考虑到活的轻重脏累，在奖金分配上，他把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少
得的分配原则，并严格控制工日管理，从不为人情为谁多定工定分，从而调动了员工的生产积极性，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。
作为班组长在井底下他严厉训斥工人，为的是安全，但是到了地面上，他对工人就像对自己亲兄弟一样，时常跟他们拉家常，问冷暖。工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就会没有战斗力，他深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，增进了解，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。虽然是些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，他所带领的班组在全队已成为一支骁勇善战，团结一心的钢铁班组。
狠抓质量管理，促进班组安全生产质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率，需从基础做起，他认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。他是这样说的，也是这样做的。在工作中发现违章现象他发现了立即制止，他认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，他认为治理应从“头”抓起。因此，他在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在他担任班组长期间杜绝了重伤以上事故，轻伤也有所下降，实现了安全生产。
关心员工冷暖，提高班组凝聚力工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。他通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，他
所带领的班组在全队已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。
新郑煤电公司综采三队
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模
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