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运行值李**在岗期间打盹“三违”事件分析
时间：2014年03月23日
地点：主控室
主题：李**在岗期间打盹“三违”事件分析
组织人：赵**
1、事件发生经过：2014年03月23日夜班电气运行班组李**在岗期间打盹。
2、事件原因分析：个人安全意识淡薄、未严格遵守现场管理制度及班组管理松散，管理力度不够，对员工管理制度及考核细则培训不到位是本次“三违”事件的间接原因。
3、事件定性：典型的违反劳动纪律行为。
4、经验教训：此次事件反映出，员工的安全意识淡薄，无视各项管理制度的相关规定，不但可能对设备的安全运行造成危害，并且极大地影响了值和班组严肃认真的工作氛围，影响极其恶劣，说明当事人所在的班组和值内平时管理不够严格才能导致此类现象的出现。
5、处理意见：
1.根据运行部《综合管理考核办法》对电气班组进行通报批评，扣班组本月综合管理考核分5分；
2.鉴于当事人事后对其错误能诚恳认识，决定对李**罚款50元。
3.要求电气班组尽快拿出针对规范生产现场人员劳动纪律的具体措施和办法；
6、整改防范措施：
1、加强职工对各项管理制度及综合、安全管理考核细则的学习，增强规范行为意识；
2、加强管理，加大考核力度，杜绝类似事件的发生；
运行值 2014-3-25
