浅谈“零事故,零伤亡”安全管理理念在班组工作中的运用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组零事故安全管理”。
浅谈“零事故，零伤亡”安全管理理念在班组工作中的运用集团公司提出的“零伤亡，零事故”的安全管理理念，使我这名炼钢厂基层班组长对班组安全管理工作有了更深一层的认识。怎样将“零事故，零伤亡”的安全管理理念运用到班组的日常工作中去？怎样增强班组全员安全生产责任意识？怎样完善班组安全生产长效机制？问题多多，值得深思，下边就由我来谈谈个人的拙见：
一，“零事故，零伤亡”管理要细，班为基础。班组的结构小，管理全，工作细，任务实等特点是大家公认的，各种制度的执行最终都要落实到班组，安全管理工作就要以“大处着眼，小处着手”的思维去进行，具体的讲就是细心，细致，细水长流：细心，即谨慎原则。“祸起于细微，疾患于所忽”，在班组中一定要通过细查，细看来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞，将事故消灭在萌芽状态，从根本上杜绝安全隐患，这是班组安全工作为企业创造的最大效益；细致，即注重细节。班组的日常工作涉及的方方面面，各个角落，只有不放过细小的环节才能抓好安全的大事，例如班组中普遍存在的“急，躁，失，漏”现象就要下细功夫，以人为单位，制定区域负责制，落实贯彻制度，细化规程，作业卡。以班组为平台查找隐患并整改，同时做到监督考核；细水长流，即建立长效机制。安全工作不可能一蹴而就，必须常抓不懈，班组必须建立包括责任，激励，惩罚，监督等有效机制，真正实现有患必纠，有误必查，有章必循，有法必依。
二，“零事故，零伤亡”身先士卒，班长做起。班组长是班组的带头人，安全管理的成败与否，成效大小取决于班组长对安全工作的认识程度，掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。我做为一名班组长，在实际工作中力争做到“四要”：一要树立大局观，在思想上保持头脑清醒，必须坚持安全第一的原则。在行动上坚持一盘棋，自觉做到小局服从与大局，班组服从工段，将自己负责的安全工作作为大局的一部分，扎扎实实的抓出成绩；二要加强安全知识的学习，掌握安全生产现场管理，应急预案处理等安全知识，以我为点带动提高班组职工学习安全知识的积极性；三要对班组的安全工作有预见性，敏感性，超前性，工作中加强对周围环境和设备状态的了解度，加强对重点人员，重点岗位的安全监督，加强对岗前职工劳动保护穿戴情况的检查，加强观察职工上岗前的精神状态，做到防范于未然；四要做到解放思想，实事求是，终结经验，不唯书，不唯上，只唯实，只认理，勇于履行安全职责，知难而上。
三“零伤亡，零事故”以人为本，人人有责。人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生产必须以人为本，在班组中怎样才能形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风呢？我认为首先要抓思想，抓认识，抓本质，必须坚持做到一切人员服从于安全，一切工作服务于安全，一切言行有利于安全。在平时的具体工作中以一种正向情感去引导教育职工，通过运用“四情”的手段以求达到职工心理上对安全生产的共鸣。即：用亲情去牵挂启发。帮助职工认真细致地分析按章作业对家庭，父母，妻儿的贡献。反之，给亲人带来的后果，使职工在思想上受到震撼，从而增强对安全生产的渴望，把“我要安全”变为现实；用热情去宣传引导。加大对安全工作的宣传力度，力争在班组中营造“人人都是安全宣传员，处处都是安全宣传站”的氛围；用真情去爱心呵护。在对违章违纪现象严格执行处罚的同时，务必使职工懂得严是爱，松是害，今天放纵自身的行为，明天就会被事故所害的道理，做到“以理为本，严字当头”；用“无情”去教育职工。“前事不忘，后事之师。”无情的事故，血的教训可以用来启迪教育职工，一时的“三违”，一时的松懈，可能造成千古恨。“零事故，零伤亡”的安全理念在一次的使我认识到了“安全第一”的重要性。对于个人来说，草枯了还会再绿，花谢了还会再开，然而生命只有一次；对于企业来说，安全是效益和效率，生存和发展的基石，基石不牢，地动山摇，安全失控，百忙无用；而班组做为职工的载体，企业的介质，可想而之安全的重要性，所以说安全生产是班组工作永恒的主题。
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