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山西中强福山煤业有限公司
班组建设进展情况汇报
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了将安全关口前移，公司在机构建设、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平。根据临煤工发[2011]189号《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》的要求，福山煤业公司主要做了以下工作：
1、建立健全组织，建立完善制度
公司成立了以姚禄祥矿长为组长的公司班组建设工作领导组，负责班组建设工作的组织协调、检查指导、总结交流和评比表彰等工作，制定了具体的班组建设实施方案并进行落实，建立健全了班组安全生产管理规章制度，利用板报、组织职工学习等形式大力推广和宣传《白国周班组管理法》和《杨晓敏班组六化工作法》，把煤矿安全生产管理措施落实到班组。
建立健全了班组建设管理制度体系，制定了包括《班前会制度》、《班组长跟班工作制度》、《安全质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与治理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《事故报告和处理程序》、《安全检查与奖励制度》、《安全生产奖惩制度》、《班组长学习培训制度》、《岗位练兵、技能竞赛制度》、《交
接班制度》、《现场安全文明生产制度》、《安全隐患举报制度》、《员工合法权益维护制度》、《安全绩效考核制度》。
2、做好班组长选拔、任用和培训工作
通过公开推荐和考试，目前公司共选拔班组长24人，工作经验全部在5年以上，其中17人有初中以上毕业证。争取在3—5年内，使班组长达到专科或中专以上文化水平。
根据实际工作需要，公司已制定了培训计划，从学历提升、专业素质提高等方面进行培训；进行定期培训，强化安全生产应知应会的技能。公司以安全生产月活动为契机，展开安全知识活动竞赛，各班组边工作边学习，将技能知识融会贯通，掌握了业务知识，提高了操作能力。
3、把班组建设与建立和完善三级群众安全监督网络相结合。，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。
2011年7月9日公司成立了福山煤业公司工会，在工会的组织下，公司正在筹建企业、坑口、班组三级群众安全监督网络和井口安全工作站，目前机构人员正在招聘中，预计8月底完成。同时公司制定并下发了《安全生产高压线条例》，对违反该条例的事件进行严肃处理。坚持学三规，各班组之间相互监督，相互帮助。按标准安全作业，提高质量标准化水平。
4、强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力
贯彻学习《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》三大规程，每个月按班组织2次培训，并做好培训记录及培训考核。班前安全活动学习措施。为强化班组建设，5月17日公司领导到辛置煤矿参观学习辛置煤矿的班组建设管理模式；、5月26日7月1日至古县现场观摩手指口述现场观摩；7月15日公司在市煤炭局工会组织的协助下组织煤矿管理人员、班组长及全体矿工观看了影片《金牌班长》。
5、严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力公司按规定为员工配备劳动保护用品，并制定了劳动保护用品发放制度，建立了物品领用档案。
每周不少于2次的安全隐患排查。查出问题后进行四闭合（检查隐患、企业制定三定标准、根据三定标准工队进行自查、公司进行复查）处理。公司对隐患情况进行记录，并将整改结果进行检查，对整改方案进行存档。对事故责任人进行惩处，并记录存档。
6、搞好班组应急救救援演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
公司根据煤矿五大自然灾害制定了事故应急预案。今年6月份制定了透水事故演练预案，并在6月中旬在全矿开展应急救援演练。演练结束后，各班组根据救援演练结果进行了热烈的讨论，提高公司员工遇到该类事故的应急能力。
7、扎实推进精神文明建设和民主管理工作
公司加强班组建设学习的同时，进行安全文化宣传。公司在职工宿舍区域建立了专门的矿井文化走廊，其中包括煤矿工人安全生产十项权利、煤矿防治水治理等；在井口周围张贴安全标语，提高全员安全意识。
二零一一年七月十五日山西中强福山煤业有限公司
