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现代班组建设中的困惑与对策
所谓“万丈高楼平地起”，一座摩天大楼的建立，需要支撑整座大楼的稳固基础。同样，一个企业想要稳定发展，也离不开企业基础的支持，而这个牢固基础就是企业班组。如果将一个企业比作成一个人，那么企业中的一个个班组就是人体内的组成细胞，只有细胞充满活力，人才会健康成长。所以一个健康发展的企业对企业班组的建设是十分重视的。
企业班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业组员锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，也是企业生产经营活动中的重要环节。只有企业班组建设好了，企业的基础才能够稳固，企业才能够长远发展，以激发企业员工创造更大的价值。因此加强班组建设工作，是企业兴盛的关键，是增强企业凝聚力和竞争力的保障。
一、班组建设中面临的困惑
现如今许多稳健发展的企业已经对企业班组有了重新的认识，由以往只在意形式转变为越来越注重班组标准化建设上来。但是标准化班组的建设不是一蹴而就的，是一项长期的探索过程，班组的建设需要符合企业自身的发展，在这种不断转变的过程中，企业也会面临各种困惑和挑战。
1．思想认识的不充足
一些企业对于班组的建设不够重视，认为班组建设是务虚，只要抓生产效益，班组建设有没有都行，管不管都行。有些企业只是把班组作为一个生产经营一线单元，只要按照单位布置安排的任务要求，保质保量保安全，按时完成就行了。
更有一些传统企业认为没有班组建设也照样走过来了，对班组建设的意义和作用认识不充足，致使班组建设的开展遇到种种困难，班组建设无法在企业员工中形成共鸣和合力，往往只是张贴在墙上的有形标语、名言警句，没有落地生根。
2.管理制度的不完善
班组管理是企业基层管理的最终落脚点，班组民主管理也是企业民主管理的重要基础。有些企业班组民主管理和工会工作、职工群众的要求还存在较大差距。企业没能体现人本管理，班组职工民主意识不强，没有充分体现“主人翁意识”，班组成员的主动性、积极性、创造性没有被充分地调动，生产效率难以提高。
另外一些传统企业仍是沿用粗放式管理，盲目地追求经济效益，对于班组建设没有明确的标准化制度，没有规矩，不成方圆，没有完善的管理制度，员工的行为也不可能规范化、标准化，质量、安全管理也难以保障。
3.班组长技能的不平衡
“千军易得,一将难求”，一个好的班组长也是企业班组建设不可缺少的因素。选拔一个好的班组长是企业经营管理者的重要工作，要根据企业发展、班组建设来挑对人,挑好人。
许多企业对于班组长的选拔往往看重职业技能的表现，业务能力强的就提拔为班组长，带领班组共同提升效益，而忽略了他们的管理能力，由于没有经过系统的管理培训，上岗后管理欠缺，反而没能发挥作用。同样，只具备管理能力，而对业务不熟悉的班组长，也不能深入工作来带领组员提高效率。
4.技能培训的不全面
班组技能培训教育是提升班组员工素质、技能的重要途径，也是促进班组建设水平持续提升的有力抓手。然而在实际工作中，班组的技能培训教育是枯燥和单一的。对于个人思想教育只是传达上级组织精神，对于业务技能培训只是反复的操练技术，传统的技能培训教育已经不能满足员工的发展需求，可能会让员工产生抵制厌烦情绪，消极面对。
此外，许多企业班组培训只是为了应付上级检查，形式化严重，没有长期性规划。培训计划应该是循序渐进的，是不断提升个人素质和业务水平能力的过程。
二、班组建设的对策建议
企业的发展和进步不是一蹴而就的，班组的建设也是一项长期工程，加强班组建设要以科学发展观为指导，以构建和谐企业为主题，以提升企业基础管理 水平为核心，一步一步发展为学习型班组。
1.统一思想，提高对班组建设的认识
标准化班组建设是企业综合性的基础建设，是一项系统工程，需要公司上下党政、工、团同心协力、齐抓共管，若仅仅依靠哪一级、哪个领导、哪一个部门来抓是远远不够的。
标准化班组建设首先要统一好企业所有成员的思想政治工作,对 “班组建设只是基层的事情”这种错误思想要及时转变，使企业各级领导对班组建设重新认识，真正从思想上重视班组建设的地位和作用，同时对企业员工进行良好的职业道德教育,使员工了解到班组是公司发展的基础，班组的强盛就是公司的强盛。
2.健全制度，促进班组民主管理
在班组建设中首先要建立健全各工作岗位责任制和相应的管理制度,如质量管理、成本管理、5S管理、安全管理等，形成管理的科学化。建立以班组长为核心的班组管理体系, 对班组成员工作进行综合考核，将考核结果作为评定先进标准化班组的依据。
班组建设要积极探索民主管理的新形式，鼓励班组员工开展合理化建议活动,为班组的发展献计献策,主动改进自身的工作方法,努力为员工排忧解难，促进员工之间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成员工生活工作的家园。
3.选拔班组长，带领班组共同进步
班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。企业要重视对班组长的培养和选拔，切实将那些业务能力出色、服务意识强烈、有一定组织领导能力的员工推荐到班组长的岗位上来。
同时，班组长在生产实践中要不断提高自己的各项素质，只有不断提高，不断改进，在员工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，才能带领班组成员共同进步。
4.强化培训，创新技能培训内容
培训工作应该表现出灵活性和多样化。对于企业员工整日操作的技能，在培训时就应该想方设法将其搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习等集中培训学习外，我们还可以增加岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等活动形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质。同时，在业务上还可以形成师徒关系，让有技术专长、责任心强的师傅带领青年员工尽快进入工作角色，熟悉业务技能，使青年职工早日成为班组的骨干。
在班组间开展劳动竞赛活动，激发班组成员学业务、学技术、学管理、学规
范的热情，在班组中形成好学上进的学习氛围；企业可以进行“先进班组”的评比，综合考察班组各项指标，树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业各班组建设水平不断上升。
三、结语
新的形势下我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高，才能激活基层动力，激发企业活力，实现企业经济效益不断提高，促进企业管理不断提高到一个新水平。
我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，才能保证企业在国内和国际市场的激烈竞争中立于不败之地。
