雅丽洁～跨年度推广方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“跨部门市场推广方案”。
雅丽洁2009～2010跨年度推广方案
前言
雅丽洁在金融危机重压之下以行业新贵之姿异军突起，自2006年起连续3年保持了80%以上的业绩高增长！成为国内第一个日化店渠道细分的龙头企业。
雅丽洁凭借以“自有品牌”为核心的发展战略成为企业在目前市场环境下进行“渠道突围”的成功典范！我们接下来要做的就是将“自有品牌”这一思想内核聚焦放大，让整个渠道人士能够以最快的速度认识到她的巨大威力！
一、企业形势分析
1、以概念传达为主，与同业方式比较雷同，在手段上未能与竞争者拉开距离，核心思想的差异化不够，思想精髓的号召力未被充分发掘。
2、除常规的行业软文与硬广之外，模式概念的沟通主要集中于自有体系之内，相对封闭，未能让更多受众进行主动传播，思想的广度有限。
3、在宣传对象上，以加盟经营者为主体，未能深入到那些让雅丽洁模式真正得到实现的其他层面，且宣传形式理论性较强，宣传深度不够。
其结果是，市场形成一种并不利于雅丽洁更长远的发展，其思想与战略高度并未有效地彰显出来，雅丽洁的独特魅力并未得到最大化体现。从而得出：走专营店模式——跳出寄居他人篱下的经营模式，独立发展。
二、营销目标
我们通过一场差异化的年度大型品牌整合营销活动来拉开雅丽洁与竞争者的距离，一锤定音成就雅丽洁专营店渠道细分企业的龙头地位！帮助专营店打造日销万元名店，以此助力雅丽洁向“5年计划（30亿）”的宏伟目标迅速迈进！
三、营销战略
从雅丽洁的自有品牌出发，挖掘营销活动的核心：倡导整店营销方式，建立专营店对于雅丽洁品牌的独有亲切感！帮助专营店打造日销万元名店！
四、营销策略
以选拔“名店”为核心的一项大型竞技活动——“全店一起上”
1、借势湖南卫视目前最为火爆的大型室内家庭互动节目《全家一起上》的节目效应，引发整个行业人士对于雅丽洁自有品牌的持续关注！
2、真正做到以店为主角，强化整个店的参与感，比拼专营店销售团队的整体素质！让店长和店员对雅丽洁的品牌及产品有一个更加深入的了解！
3、让雅丽洁着眼于提升单店盈利水平的思想体系得到最直观的呈现！针对已有渠道，以一个店的销售团队为参赛单位，以团队的销售技能PK为主线，以团队的个性展示、娱乐设计为辅线，最终选拔出团队冠军，给予其国内顶级学府培训和国际市场的学习机会，帮助一线销售人员迅速提高整体素质，以此助力雅丽洁向“5年计划（30亿）”的宏伟目标迅速迈进！
五、组织安排
六、时间速度
2009.10---2009.11 万元明星店 —— 活动信息推广，召集参与者
2009.12---2010.4全店一起上 —— 全国各地分区PK，产生全国二十强 2010.5终极店PK —— 二十强参加全国总决赛
