在对工程现场管理的过程中由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工现场管理过程”。
在对工程现场管理的过程中，严格按照”三控制,两管理,一协调”的管理严则，首先按照合同的规定，在抓进度的同时质量关，避免豆腐渣工程出现。
1.在质量监督方面。每天进行施工现场旁站对出现的质量问题，立即督促施工队进行改造并作出旁站的记录。
2.进度方面。该项目从2010年5月11日动工以来到目前为止完成的主要工程数量为：路基土石放开挖4千米；路肩砌筑4千米，浆砌池沟为3.6千米；填隙石基层为3千米 级配碎石，工程总体进度为百分之七十。
3.费用开支方面。该项目资金组成全部由省补助解决，项目总投资为435元，目前已完成工程投资212万元。
4.合同履行情况。除该单位现场存在的客观情况外，基本按履行合同行自己职责。
5.工地存在问题：
（1）作为监理，在现场监督管理的过程中，也回出现些管理的失误，在此我们要进行深
深的检讨，为下一步工作打好坚实的基础，更要加强自身业务素质的提高.（2）项目区没有料场，石料需外运，运距较远施工进度受到一定程度的影响。
（3）土地的征地补偿群众不满足经常阻止不准对施工工程进度受到影响。
