关于加强区队班组安全生产建设的意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“区队班组安全建设”。
枣矿集团字„2015‟142号
关于加强区队班组安全生产建设的意见
各单位、各部门：
区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安
先进典型，培育出一批在全行业叫得响的品牌区队和班组。
---建设一批创新型区队和班组。井下生产及辅助区队每季度完成“双创”及革新改造项目不少于3项。井下生产及辅助班组每季度完成“双创”及革新改造项目不少于1项。
---安全保障能力显著提高。区队和班组安全生产的组织管理能力、隐患排查治理能力和防灾、避灾、自救等应急处臵能力显著提高；职工自觉抵制“三违”行为的能力和业务保安、正规操作、辨识隐患、规避风险的能力显著提高。
二、加强区队班组管理体系建设
（一）强化安全管理责任落实。坚持安全生产“一岗双责，党政同责，齐抓共管”，强化区队班子成员的安全管理职能，明确区队长为安全生产第一责任者，对区队安全生产全面负责；党支部书记为安全教育第一责任者，对安全教育及思想引导全面负责，同时在安全生产管理上与区队长负有同等责任；技术员为安全生产技术及岗位练兵、技术创新、革新改造和隐患排查第一责任者，对区队安全生产技术管理及规程措施的编制、传达、执行等全面负责；明确安全副区长为第一副区长，对区队安全管理工作具体负责，有协助区队长抓好安全生产的责任，同时对安全生产制度措施在现场的执行负有监督管理责任；其他跟班副区长为现场安全管理、任务落实和协调指挥的具体责任者，有协助区队长抓好现场安全生产管理、监督班组安全生产制度措施落实、协调班组之间安全生产工作的责任；
实行班组长作业现场安全生产负责制，突出班组长在班组安全生产管理中的核心作用。每名职工都有维护安全生产、拒绝违章指挥、制止违章作业的权力和义务，切实保障职工参与安全生产管理和安全生产监督权、知情权、紧急避险权等权益。
（二）完善区队班组安全管理制度。建立完善的区队和班组管控机制。依据国家及行业法律法规和相关标准，突出安全管理制度和措施的针对性、实用性和可操作性，不断完善区队、班组安全生产管理体系和安全质量标准化标准体系。各单位要根据实际需要，修订和完善班前班后会及交接班、安全质量标准化管理、隐患排查治理、事故报告和分析处理、安全检查与奖罚、安全教育培训、“双零星”管理、安全绩效及结构工资考核、安全伙伴及互保联保等制度，形成体系严密、管控科学、分工明确、责任明晰、实际实用、高效落实、全员参与、群防群治的安全生产保障机制。
三、强化区队长、班组长选拔任用
（一）严格资格准入。各单位要明确区队长、班组长任用条件，新聘任班组长必须具备高中（中技）及以上文化程度和3年以上现场工作经验。要把班组长工作经历作为区队管理干部的必备条件之一，区队长必须有班组长、区队副职或技术管理岗位经历，区队副职必须从本专业现任班组长且连续担任班组长2年以上的人员中产生。
（二）完善任用机制。明确区队长、班组长任用条件、产
严抓岗位正规操作，提高各岗位工种的自主保安、相互保安意识。加强零星工程、零星岗点“双零星”管理，严格执行区域封闭管理、安全负责人、巡岗调岗和零星工程带措施到现场等制度。坚持井下“四六”工作制，合理安排工作任务，杜绝超强度生产、强令职工冒险作业、超强度作业、加班延点或以包代管等现象。
（三）加强区队班组隐患排查治理工作。按照“六级六步”隐患排查治理的要求，突出抓好区队、班组和岗位三级隐患排查，严抓隐患整改闭合。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患不排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免人身伤害和事态扩大。
（四）落实班组长现场指挥权。班组长对本班安全生产全权负责，正常情况下，其他人员不得随意干涉其正常行使管理职权。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
六、创造区队班组安全生产工作环境
（一）推进安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量
标准化建设工作，推进作业现场文明生产。开展工艺工序安全评价及优化升级活动，淘汰落后、低效和不安全工艺，消除不合理、不安全工序，完善工序质量控制措施，强化工序、岗位“双达标”的过程管理，确保实现动态达标，为职工安全操作创造有利的作业环境。
（二）开展安全技术革新和管理创新实践活动。针对安全生产实际，围绕安全生产管理过程中的各类问题和难题，制订区队班组“双创”计划，落实创新攻关任务，鼓励职工开展技术创新和革新改造，不断提高安全生产系统和安全设施、装备的安全可靠性。
七、提高区队班组队伍素质
（一）强化安全教育培训。各级培训机构要开展以案例教育与实景、实物、实践操作为主的安全培训，不断提高安全培训的针对性和实效性。重视和发挥区队、班组安全教育培训主阵地作用，完善区队和班组安全培训制度，重点加强安全意识教育和专业知识、应急处臵、自救互救、新工艺、新设备、新技术的培训，不断提高各岗位实际操作、自救互救和应急处臵能力。每年组织一次业务知识、职业技能过关考试，对不符合岗位要求的人员一律不准上岗。大力开展岗位大练兵、技术大比武、以师带徒和干部、技师上讲台活动，组织好特殊工作岗位人员的职业技能鉴定，培养和选拔高技能人才。
（二）加强思想教育和引导。建立健全思想政治工作责任
十、加强区队班组安全生产建设的组织领导 成立区队班组安全生产建设领导小组 组 长：满慎刚
副组长：杨尊献 李景恒 刘文宝 刘中胜
成 员：安全生产副总工程师、安全生产部门、组织人事处、人力资源部负责人和工会分管负责人。领导小组在安监局设立办公室，负责区队班组安全生产建设的日常管理工作。各单位要成立相应机构，制定区队班组安全生产建设实施方案，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产党政工团齐抓共管的制度优势，不断加强区队和班组建设。
本意见适用于集团公司所属单位。解释权属集团公司领导小组。请各单位和相关部门按照本意见要求，进一步完善制度，落实责任，紧密联系实际，认真抓好落实。
枣庄矿业（集团）有限责任公司
2015年11月5日
枣庄矿业集团公司办公室 2015年11月6日印发
共印2份
