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王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网
主讲：王一名讲师
课程详情
【第一部分】、开营仪式：团队建设
什么叫团队？
一个优秀的团队具有哪些特点？
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
第一讲：让第一成为信仰——执行的心态
心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、执行的四大积极心态
二、执行的四大消极心态
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。
一、员工为什么不做结果
二、什么是任务，什么是结果
三、结果定义
四、如何做结果
第三讲：把客户当成裁判——执行的标准
客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是，我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值？
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、内部客户价值
第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本
很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？
如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？
一、有专业才有执行
二、专业的四重境界
三、专业高手修炼秘籍
第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：锁定成果第二式：锁定责任第三式：拿出计划 第四式：过程检查第五式：即时激励第六式：改进复制 第六讲：把作风变成力量——执行的四大作风
一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？
一、听话照做
二、信守承诺
三、结果导向
四、永不言败
第七讲：把信誉当成生命----执行的契约精神
一个不讲契约精神的员工极有可能给企业带来灾难般的后果，这类案例在当今企业中屡见不鲜。企业不仅需要更多的资金、技术和科学的管理，更需要每个人的契约精神，为什么说契约精神是商业文明的基础，是职场人的精神内涵？职场人为何更要讲规则？到底该讲哪些规则？
一、案例分析：职场员工最可怕的行为
二、不培训的员工犹如不训练的士兵
三、契约精神让员工拥有内涵
第八讲：把中层变成中坚----中层执行力
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层不执行的危害
二、中层的三大角色定位
三、中层执行方法
四、领袖风采PK大赛
