学好6S管理 提升员工素养 塑造公司形象由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s提升员工素养”。
学好6S管理提升员工素养塑造公司形象
作为一名刚进入职场的新人，起初接触到6S管理工作时我感到很陌生，并带有些许的疑惑和抱怨，不明白做这项工作的意义。同样，有的人会认为“生产这么忙，哪有时间搞6S啊”，其实这种观点是自身将工作、生产与6S对立起来。当我参加了Ameco年度工作报告会并学习了一些6S管理知识后，我认为这些是对6S管理工作的认识不够清晰，定义不明确以及执行意义的模糊认知。
经过这一年来的学习以及公司相关部门的检查、督促和学习，我逐渐改变着自己的工作习惯，我的工作环境变得十分整洁，不仅在工作过程中更加得心应手，还提高了工作效率。所以我认为，单纯的将6S管理工作定位于“大扫除”，这是6S管理失败的主要原因，应该将6S管理工作真正的发挥出作用来！
对于OA来讲，6S管理工作必不可少。人员多、工作现场面积广、工作量大、多部门交叉合作等多方面因素，导致OA在管理上都存在着很大的难度。如果我们每个人都能自觉地按照公司要求的去做，我们的工作环境将会有很大的改善，工作效率得到提升，整体的企业形象也会有一个新的面貌，同时，这也是员工锻炼自我、提高素质修养、塑造良好形象的机会。
“清扫、清洁、整理、整顿、安全、素养”看似简单，但是要做到并做好是习惯的问题，也是一个长期的过程。提升企业形象、工作效率的提高、改善机库及办公区域的环境、减少浪费及降低成本、保障企业安全生产及产品保障、改善员工精神面貌等多方面都可以依赖于6S管理工作来帮助提升，所以我认为做好6S管理工作就是做好公司管理的基础。
7月份，OA开展了《OA 6S管理沟通会》，在会上，公司6S管理专家与OA所有经理进行了OA 6S情况介绍及讨论办法。在2011年，OA是得分大于98分的分部处，从2010年第3季度直至2011年第1季度6S检查得分一直是递增状态，但是2011年第2季度的得分却一下滑落到96.79分，这引起了所有OA领导的高度重视，并请来公司6S管理团队专家进行了交流和沟通，认清了问题大致出现在哪些方面，并针对重点问题提出了解决方案。在OA领导的关注下，在2011年的后续检查中都取得了非常好的成绩，最终OA成为2011年度总成绩在98分以上的分部处。只有我们想做好一件事，只有我们有信心能做好一件事，那么只要大家一齐努力、集思广益、充分发挥团队合作精神，就能达到我们的理想目标！
去年一整年，OA的工作量都十分饱满，机库和办公区域环境也随之有了很大变化，器材、工具、安全生产、文件等都十分繁琐。OA的日常生产工作和6S工作相互制约又相互促进，如何在工作量密集期间把握好高效的安全生产工作和整洁的工作现场环境的关系，是不是我们可以依靠6S管理来达到督促和提醒大家注意工作环境和保证安全生产的目的，这些都是我们可以考虑的问题，也是提升OA乃至整个公司的基础。一味的检查并不是我们的目标，使公司所有员工都拥有一个自我管理的意识才是最重中之重！
6S以素养为中心，起源于素养，终于素养。相信靠我们每个人的努力，一定会将6S管理工作做到最好，不仅仅是为了我们自己创造一个良好的工作环境，同样也给我们公司的管理和整体形象添砖加瓦！
