怎样提出好的改善提案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何进行改善提案”。
如何提出好的改善提案
精益专员
进入公司我就开始接手改善提案（之前叫合理化建议）的工作，从最初作为单纯的组织者，到现在作为精益专员，全身心的投入到每一个环节，我学到了很多。针对改善提案，结合我接触到的一些案例，我浅谈一些个人的想法。
改善的根本目的，就如管理办法所说“使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、现场环境、客户服务等，从而提高企业竞争力及员工的综合能力”。所以，简单的说，改善提案不止是抛出问题，而是去解决问题。
那么，怎样才能提出一个好的提案呢?答案只有三个字—多思考。下面就简单分析一下。1）什么情况下我们会提改善提案？
当我们工作中遇到问题了，比如遇到投诉，或者是流程不完善，或者出现事故等等，我们会想到以改善提案的方式去解决这个问题。当然，为了完成KPI目标也在其中，但这并不是我们所提倡的。我们提倡的是，主动思考，发现可以改善的机会。观察现状的每一个环节，想想有没有更好的办法去完成。
2）针对这个提案所指出的问题，是否有分析问题的根本原因？
找到问题后该怎么处理呢？根据以往的提案案例，大多数的提案都只是提出问题，直接说明问题发生的原因，大概说一下需怎样去改善。
这样的提案缺少了核实（问题真的存在，还是没有按照SOP去操作，或者新员工培训不到位导致个别人员不清楚？）、科学的分析方法（出现这个问题的根本原因是什么？切记不能用“我以为”的心态去判断）和说明（用什么资料去说明这个问题呢？比如图片，数据等）。
3）用什么方法分析问题根本原因？
每一个问题都有其主要原因和次要原因，我们要找到问题的根源。在这里介绍一种简单的分析工具---鱼骨图分析法。鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。当发现问题时，我们从“人、机、料、法、环”等方面考虑，层层找出原因，直至分析出问题的根本原因。分析模型如下：
4）找到根本原因后，怎样来说明问题？
找出问题根源，并不是一句话带过用什么方法去解决就可以了。需要思考下，我该用什么资料去证明这个问题确实存在？我的提案是否有可行性，是否还需验证？改善后是否能带来更大的效益？等等 5）如何区分点改善和改善事件
2015年7月,我们将合理化建议更新为全员持续改善,并且区分了点改善和改善事件。点改善，通俗说就是自己给自己“找茬”。认真观察下自己的工作，看目前的操作方法或流程等有没有问题，有没有更好的方法去完成？等等。我们鼓励大家从本职工作中发现改善点，找到解决办法（这不同于之前的合理化建议不提倡大家提本职工作方面。）只有每个人把自己的本职工作做好了，公司整体运行才会更加顺畅、平稳。
改善事件，就是一个小的改善项目。这个项目需要跨部门协作或者需要投入一定的资金才能完成。需要注意的一点是，提改善事件，不是把问题抛给其他人或部门去解决，而是自己要想到解决办法（即使目前能想到的不是最好的），由协作部门共同完成。把自己当成是项目负责人，对能想到的各种办法进行可行性分析，找出最佳方案。
新的管理办法中，我们增加了详细的评分标准，从经济、可行性、推广、创意、努力度五个方面评分（详见管理办法附件一：）所以只有认真思考了，你的提案才能得到高分，才能获得高奖励金额。
目前新的办法正在试运行，如果您有什么疑问或者建议，欢迎联系我们。也欢迎大家积极提提案。我们会认真分析每一个收到的提案，必要时会联系提案人完善内容。如果您有什么想法，但不知如何分析，那么请不要犹豫，联系我们，我们一起努力找到解决办法，共同学习，共同进步！
