电仪分厂工作指导书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电仪分厂各岗位职责”。
2012年电仪分厂作业指导书
一、方针
抓培训，提高整体素质。抓管理，提高工作效率。抓制度落实，提升执行力。
二、工作目标
1、实现安全零目标，努力消除三级非伤亡事故。
2、吨尿维修费用≤0.52元/吨
3、影产台时≤40台时/月
4、仪表开表率≥95%，仪表完好率≥98%。
5、确保电气设备安全稳定运行，全年无垮电事故，仪表量值传递准确率≥100%。
6、切实抓好员工实用技术培训和专业技能培训，提高判断和处理事故的能力。受教育率≥100%。
7、加强技术创新和管理创新，全面完成高低压保护和电机保护升级改造，实现“双创”工作有新的突破。
8、避免集散控制系统（DCS）失控现象。
三、保障措施
1、加强组织领导 提升管理再上新台阶
一个强有力的领导核心,是推动各项工作的基础, 一是加强分厂班子建设，形成强有力的工作管理合力。二是根据日常工作种类,建立与其相配套的管理制度,充分发挥班子成员的作用,做到分工明确,责任到人。三是民主管理,集思广益，实现科学管理的和谐氛围。管
理不当,决策失误,势必给企业造成损失,将员工日常的管理,行政管
理,设备的管理,三化管理制定切合实际,易于操作,奖惩分明的工作
制度和工作措施,四是实行层级负责制,分厂厂长为第一责任人,负责
全面工作,各项工作的分管副厂长对厂长负责,班组长对分管副厂长
负责,员工对班组长负责,实行责任承包。在安全管理上实行分厂厂长
直接领导，专职安全员具体负责管理制度的落实与考核，并积极相分
厂厂长汇报存在的难点。
二、创新管理模式保证设备处在实时监控状态
在电气仪表设备管理经验的基础上，建立健全各项工作制度,细
化职责，强化责任。2012年尝试配电室和现场仪表完全承包制，坚
持承包人巡检确认制、隐患登记制、分厂管理人员定期或随即抽查等
制度，保证设备处在实时监控状态运行。工作任务、日常巡检、设备
卫生等宏观承包到班组，微观承包到个人，班组内工作由班长统一协
调，充分发挥班组自理管理能力。即首先人员按照配电室数或现场仪
表数完全承包，确定承包人的承包范围和主要职责，做到分工明确，职责清楚，责任到位。其次、实行巡检确认、隐患记录。要求承包人
每工作日巡检2次，按分厂要求确认巡检情况，填写巡检记录和发现
隐患整改情况登记。第三、实行分厂管理人员不定期抽检制度，由分
管领导负责随即抽调人员,组成检查小组,对于抽检发现隐患加倍考
核，并与年终绩效挂钩。
三、管理精细化，向班组延伸
做好员工观念的转变工作,让每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者，同时也要成为精细化管理的主体和实施者。让每一位
员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜
力，改进过去陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式，细节决定成败,“差不多”、“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管
理要求，要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新
观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进
管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念
规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平。
①、完善岗位职责，详细、具体、准确，涵盖所有具体工作(即
每项工作都有人具体负责和管理)；
②、各项工作责任可追溯，责任落实有纸质化记录.③、量化各项指标和建立明确、合理、有激励性的奖惩措施；
四、加强业务培训，提高业务技能
为适应新型智能电气设备使用.维修的需要。新型智能化电气设
备的应用，必然要求与之相适应的业务技能。
①、开展实用性技术培训，利用现有的师资力量对全员进行电子
技术、电工基础、继电保护、变频技术、控制技术等培训。
②、实行集中学习与自学相结合,使每位员工在实践中学习和提
高，真正掌握日常电气设备维修技能，维护设备的正常运转，提高维
修速度，降低事故率。其次开展新型设备技能培训。在条件允许的情
况下，及时与厂家协调，采取送出去、请进来的方式，加强新型技术
培训，让技术人才尽快掌握先进技术，解决生产中的疑难问题。
③、加强对新学员的培养教育，不断充实专业技术力量。2012
年下大功夫加强新学员的培养，实施师徒协议、结对“1+1”等形式，让新学员尽快成长起来，满足生产的需要。
④、成立继电保护班，加强对继电保护的维护和实验，利用好综
合保护系统在生产中的作用。继电保护一直都是电气设备维护的盲
区，保护系统在安全生产过程中不能发挥作用。建立专业化的综合保
护队伍以适应综合保护系统的改造需要。
五、安全管理求真求实
1、严格执行安全生产责任制，确保制度的时效性和有效性，通过分
厂-班组-个人层层落实责任，形成安全工作齐抓共管的良好局面。
2、集中抓好安全教育和三级教育，结合分厂工作特点和实际，有针
对性的开展教育，加强安全知识培训，使全员明确安全工作“应该做
什么、不应该做什么、出了问题应该怎样做、在关键时刻如何保护自
己”，不断巩固安全“防火墙”基础
3、严格运行操作票、动火作业证、登高作业证、临时用电管理、电气维修作业票等作业票证的管理，严禁无证作业，否则严加考核。
4、在日常检维修过程中，做到停电、验电、挂标识牌等，要求每位员工不管再忙，检维修前要进行危险因素辨识，落实安全措施，否
则不得检维修。
电仪分厂
2011-12-22
