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震撼·振奋·转化·提升
--公司本部优秀班组长赴大连、鞍钢学习、交流纪实
李应心
11月初的大连和鞍山，与远处祖国边陲的富拉尔基气候上并无太大的差别。海风已经是凉意习习，落叶也一样布满大街小巷。但与自然环境不相吻合的是，公司富区本部8名优秀班组长在大连和鞍钢的96小时中，无时无刻不在感受着家的温暖、亲人的关爱、朋友的挚诚和沟通、学习与交流的巨大收获。正如一位班组长在心得体会中所说的那样：“这几天，我经历了多年来最深刻的一次思想荡涤与净化，这几千里路，会影响我未来一生的路……”
来自公司富区本部机加、铸造、热处理和炼钢战线的这8位班组长，是名符其实的“优秀”班组长。他们作为公司50名参加国资委和清华大学2009年首期班组长远程培班的成员，在出色地干好本职工作的同时，利用业余时间刻苦学习规定课程，成为全公司最早完成全部学习任务的前8名。由于他们的努力，中国一重班组长在国资委系统180多个企业18000多名班组长参加学习的巨大阵容中脱颖而出，在2010年4月公布的三大项评比中，一举夺得央企班组长“课
程作业及自测完成”第一名；“学习进度”第10名；“管理优秀单位”第7名。说他们是千军万马中的佼佼者丝毫不过。为对他们所取得的成绩进行褒奖，公司工会决定，组织他们赴大连和鞍钢进行学习、交流和考察活动。这既是对优秀班组长的激励，也是提高职工综合素质，促进企业发展的需要。
与核电零距离，感受奋进一重
“一帮一”将两地班组长紧密联结为一体。11月1日，刚下火车的班组长们便与核电石化事业部的8名优秀班组长围坐在核电石化事业部的会议室内。此行最重要的一个目的，就是进行公司本部与核电石化事业部8对16名优秀班组长“一帮一”结对子启动仪式。
“一帮一”结对子活动是不久前公司班组建设指导小组根据公司生产经营大局及班组建设的实际情况决定开展的一项长期活动，以实现跨单位、跨地域的班组与班组、职工与职工之间横向沟通与交流为形式；以寻找共同点、共克难点、重点为核心；以实现创新工作、提高质量、提高效率、降低成本和安全文明生产为目的，进而实现团队整体素质和职工综合素质的不断提升，切实提高班组建设水平、促进企业改革与发展进程。本次结对子仪式，是“一帮一”活动的发端。
结对子的16名班组长显得异常兴奋，尽管他们只是刚刚相识，但中国一重这根共同的“血脉”让他们瞬间就成为
了相熟、相知、相通的“老朋友”。围绕结对子内容，他们展开了热烈的讨论。两地负责班组建设工作的同志也从中进行着具体而有效的指导。很快，很少有机会走上主席台的班组长们便陆续庄重地坐在签字席前，在粉红色的结对子协议书上端端正正地签上了自己的名字，一双双为中国一重的发展而不懈努力的手紧紧地握在一起，一颗颗为企业发展而共同拼搏的心紧密地融合在一起。摄影机和照相机纪录下了这一有意义的时刻，一次又一次热烈的掌声也见证了公司新时期班组建设工程中又一项活动的发端。公司纪委书记、工会主席刘登云在富区本部班组长赴大连临行前，代表公司党委、总部对“一帮一”活动的启动表示祝贺，并提出了“互帮、互学、共进、扎实、普及、持久”的12字要求。此刻，来自公司本部的8名班组长与来自核电石化事业部的8名班组长将公司的重托和期望全部凝聚在其中。正如核电石化事业部班组长代表苗克俭在表态发言中说的那样：“我们要把这次活动当作是提升我们自身能力和素质的良好契机，愿我们凝心聚力，共同学习，共同提高，跟上企业发展的步伐。”班组长们不仅签订了结对子协议书，而且立刻达成了帮学共进课题27项。他们分别留下了联系方式，决心尽快制定完善课题，及时沟通交流，不负公司期望。
公司工会副主席滕国玉在启动仪式上，要求结对子的班组长要珍惜两地班组与职工之间交流与提高的机会，充分利用信息交流平台，加强沟通与协作，围绕公司生产经营总目标的实现努力工作、创新工作，为公司实现阶段性目标做出
应有的贡献。
核电班组座谈会纵谈解放思想、更新观念。在核电石化事业部核电分厂核电一组，两地班组长参加了“打造质量诚信、提升执行力、锤炼优秀团队、做杰出一重人”现场座谈会。看着一件件如艺术品般雄立于生产现场的核电筒节，看着一行行排列整齐、管理精细的工件与活件，本部的班组长们大加赞赏。有13名职工的核电一组既是核电产品生产的排头班，也是事业部班组建设的楷模班。班长郑文良对大家说：“取得今天的成绩真的很不容易。其实，我们也都是前不久才从富区本部调过来的。刚来时，思想观念、生产习惯都还沿袭着生产常规产品的“传统”，与核电“零缺陷”的要求差着很大距离。但是，我们依靠一重人的聪明才智，依靠对企业的热爱，从小事抓起，从细节抓起，很快就实现了由常规产品向核电产品的转化。与其说是产品生产的转化，不如说是思想观念的深刻变革。现在，我们已经可以拍着胸膛说：我们是优秀的核电人了！”
班组长们被郑文良发自内心的话语深深打动，也深深地融入了其中。他们说：“如果我们把生产核电产品的这种观念植入到其它产品生产之中，从观念上根绝马虎意识，打造质量诚信就会有更大的收获，废品率何愁降不下来？！低级错误哪还会有落脚之地？！”
参观全岛，感受“一重能够锻造核岛”。走过了56个春
秋的中国一重巍然挺拔，担纲祖国核电产品领军重任的核电石化事业部渤海之滨一枝独秀。班组长们从温家宝总理“一重能够锻造核岛，核岛也能够锻造一重”的宏亮声音中起步，全面参观了心仪已久的中国一重的这块“掌上明珠”。从通道平洁如镜、管理一丝不苟的核电产品生产线，到纵深200米、进出货物如行云流水的全自动立体仓库，到万顷波涛、威风凛凛的出海码头……他们边听讲解员讲解，边进行私下交流，激动之情溢于言表。
核电石化事业部，这个由一块荒岛发韧，由一砖一瓦垒起，一步步展示给世人的巨人般的现代化、专业化核电生产线，是中国一重人移山填海、敢为天下先精神的集中写照。2009年，在金融危机突如其来，传统订单大幅缩水的极为不利的形势下，中国一重依靠核电产品的绝对优势，不仅没有出现产值减少的情况，反而胜利跨越了百亿元大关，当年实现产值120亿，创造了令人瞩目的“奇迹”。今年，核电产品的年产值又将占全公司总产值的22%左右。
与研发、营销、外协人员相融合，感受发展的一重
与设计人员进行服务意识沟通恳谈会。设计研究院，这座祖国重型装备蓝图的发源地，多年来以自己的勤奋和笃实，实现着一代又一代设计师们的理想与追求。11月2日，一场由设计师与生产一线班组长共同组成的别开生面的服务意识恳谈会在大连设计研究院举行。院党政工领导和部分科室的设计师参加了会议。
院长王光儒向大家详细介绍了设计研究院当前的形势与任务，并对自主创新、科学发展旗帜下中国一重产品设计研究的美好明天进行了构想。
本次恳谈会还有一个主题：如何从工序之间相互理解的角度，更好地实现工序间服务意识的增强？班组长们在对设计人员的工作给予高度赞扬的同时，也希望设计师们能够更进一步地与生产实际紧密结合，更合理地绘就一张又一张图纸。设计师们非常愿意倾听来自一线的声音，并对此表示理解和支持。同样一个活件，从纯粹理论角度的设计程序与落实到生产实际的程序虽然万变不离其宗，但从时间、材料、效率等诸多方面却可能有差异。如果理论与实践能够更加紧密结合，无疑会取得更加满意的效果。
班组长们参观了一个又一个设计室，对设计师们的辛勤劳作有了直接的体验。当从图表上看到设计研究院合同额由2004年的9530万元飞升到2009年的45000万元时，来自轧辊电站事业部的班组长马宗岭说：设计研究院的发展轨迹，就是公司的发展轨迹。我们因此而感到骄傲和自豪。我们要全力做好工作中的每一个细节，将设计师的思想转化成精美的产品，为公司发展做贡献。
听取公司经营订货形势，感受“一重力量”。迈入市场经济大潮的中国一重，在发挥着钢铁巨人威力的同时，也在时刻接受着“市场”这个晴雨表的检测。计划经济时期的一重人多数时候并不十分关心这个问题，如今不同了，营销人员要使出浑身解数来争取更多的订单。即便是一线的职工，即便在生产线上已经“品满为患”，甚至产生“交通拥堵”的时候，他们关心的仍然是“未来的订单”会有多少。因为，这是市场经济条件下企业的立命之本。更通俗地说，没有“活”儿，我们拿什么实现买车买房的计划？！
11月3日，班组长们聚精会神地听取了市场营销部党总支书记、副部长李士学关于当前公司经营订货形势的通报。当大家听说截止到目前为止，2011年公司的订单已经达到121亿并在继续向前努力、争取更大空间时，报以由衷的掌声。当大家听说受金融危机影响一度低迷的冶金成套设备市场回暖，基本实现与2008年“涛声依旧”的订单局面，国内市场露头的冷连轨机订单一个没丢，由一重“包揽”的消息时，大家发出齐声赞叹。
来自炼钢分厂的年轻班组长化金龙说：“市场部的同志们为了拿到更多的货单，一年时间里有三分之二以上时间要奔波于天南地北，这种从精神到身体上的辛苦是可想而知的。相比之下，我们守在一线的人虽然也苦也累，但总体情况已经好得多了。我们没有理由不把本职工作做得更加完
美。”
了解鞍山协作部，体会一重的壮大。可以毫不夸张地说，在来到鞍山之前，多数班组长对公司设在鞍山的协作部几乎没有任何感性上的认识。多数人都认为这只是一个为鞍钢进行生产服务的部门。
11月4日，当鞍山协作部部长王占凯向大家介绍2003年以来，协作部以鞍山为中心，不断扩大幅射面，为公司配套产品实施外委生产，确保公司大局，并一度达到年产值4.5亿的时候，大家无不为这个干部工人加起来不过10几人的部门所取得的工作成果所感动。公司劳动模范、热处理大班长刘炳峰说：“从吴生富董事长的讲话中，我曾经了解到公司已经逐步由单纯的为别人打工，转向让别人为自己打工，今天一行，印象更加深刻。公司不仅建设了三大基地，最近还建立了中国一重苏州重工有限公司，听说这样的战略还将持续下去，可以说每一名一重人都深感欣慰。这就叫中国第一！如此发展，公司的阶段性目标一定会在我们手中变成现实。”
与鞍钢“亲密接触”，感受壮阔的一重
三大生产线敞门迎接一重人。受保密制度的限制，全面体验气势宏大、波澜壮阔的由中国一重担纲制造的1780、2130、2150生产线，据说很多人即使来到了鞍钢，也很难有如此高规格的“待遇”，而一重人则完全不同。鞍钢人敞开胸怀迎接自己的尊贵客人。用主持接待工作的鞍钢集团公司工会副主席冯凌旭的话说：“一重与鞍钢是兄弟，又都是行业佼佼者。一重班组长到访，我们怎敢怠慢。”
鞍钢人是这么说的，也是这么做的。11月4日一大早，从到达鞍钢正门那一刻起，鞍钢工会领导，三大生产线所在分厂的党政工领导和部分一线职工代表便一刻不停地向一重人介绍三大生产线的概况，介绍中国一重制造的轧机在三大生产线中所占据的举足轻重的地位。为了接待一重人的到来，从来被视为保密地带的生产线门庭洞开，从来不允许拍照的重地被“特批”了“拍摄权”，按计划要停产检修的2130生产线则专门为一重人隆重演示了生产全过程并与客人依依惜别后，才挂起了检修的牌子。一重人则从与自己相关的对冷热连轧机原始印象生发开去，从自己冶炼的钢水，从自己加工和一个个大小零件讲起，落实到身临其境，感受千米生产线从“火龙出世”，到历经30秒洗礼轧制出各种规格的钢板，整装待发的壮观场面，无不发出万般感慨。
来自铸造生产岗位的公司劳动模范、班组长孙伟说：“在鞍钢三大连轧生产线，我深切体会到了一重的伟大和一重人的伟大，体会到了母机企业的奉献精神。1780生产线，一重的产品还在扣着与日本三菱合作的印迹，后来，我们就完全
独立自主地研发新的生产线了，这与我们每位一重人的努力息息相关。作为一重的第三代或者第四代建设者，我为自己的企业而喝彩！宝马车已经披上了鞍钢生产线上剪裁出来的钢铁外套，我们当然会说，这同样是中国一重人的贡献。”
在环境整洁得令人吃惊的冷连轧机现场，一重的班组长认真观摩了鞍钢的班组管理揭示板，并就如何做好新时期班组管理和鞍钢一线职工进行了短暂的交流。
“孟泰精神”永放光芒。孟泰是从旧社会走过来的新中国产业工人的杰出代表之一。他以高度的主人翁责任感，本着朴素的勤俭持家和为企业负责的思想，建立了孟泰仓库，率领工友们为恢复生产拼命工作。在美帝国主义侵略朝鲜时，他发出为了党和人民的利益，死也要用身体护住高炉要害部位的誓言。在平平常常的工作中，总结出了“眼要看到、耳要听到、手要摸到、水到掂到”的孟泰工作法……
在孟泰纪念馆，中国一重人悉心观看了一张张老照片，一件件孟泰所用过的实物。他们说：“时代不同了，但孟泰精神没有过时。以企业为家，节约挖潜、降低成本的精神永远需要；为祖国工业发展奉献全部热血的精神永远需要。这和大庆的铁人精神，中国一重的勇创第一，敢为天下先的精神，勇担振兴装备制造业重任的精神一脉相承。”临别时，一重人与鞍钢人互道珍重，祝愿鞍钢一重携手共进，孟泰精神永放光芒。
震撼·振奋·转化·提升
读万卷书不如行万里路。公司在生产任务异常繁重的情况下，组织优秀班组长异地学习考察，进行横向交流，这一举措本身就体现出公司党委、总部对班组长的高度重视，对优秀职工的格外关爱。参加学习考察的班组长同样不辱使命，发自内心地概括出“震撼、振奋、转化、提升”这8个字的总体感受。
他们说：在核电产品基地和鞍钢生产线，我们主要的感受是由此而引发的强烈的震憾。这种震憾足以让我们受用一生。热爱祖国也好，热爱企业也好，都不是空穴来风。我们用几代人用热血铸就了雄立于世界的中国一重，并赶上了飞速发展的好光景，可以说，我们每一个个体的“人”字，都与公司融为一体，你中有我、我中有你，一荣俱荣、一损俱损。
在公司设计研究院，在市场部，在鞍山协作部，我们的主要感受是振奋。从他们的工作中，我们切实感受到中国一重人为企业发展殚精竭虑、奋斗不息的精神。我们不仅立足于当前，还把目光放到了更长远的未来。以“生产一代、构思一代、研发一代、试制一代”为主导思想的创新体系，已经把新产品的研发引申到了海上风力发电、海水淡化设备等宏大蓝图上来。其意义已经不仅仅局限于一家关乎国民经济命脉的国有特别重要骨干企业本身，而是提升到了关注“地
球村”发展，关注自然和人类生存环境发展的战略高度。
班组长们表示：4天的行程，获得的也许是4年的书本学习都无法得到的东西。百闻不如一见，由所见所闻而产生的精神上的影响，完全可以让我们的思想观念一夜间发生本质的变化。观念变化了，自身素质自然会得到迅速提高。这就是为什么只有中国一重才敢冠名“中国”，为什么只有中国一重人才敢称引领“天下先”的个中原因吧？！
