零售教练方案_零售共建实施方案

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零售教练方案

目的：

为加强我公司直营店铺店铺新人销售与管理能力，帮助新员工快速进入工作环境，实现员工职业生涯目标，加快公司人才培养步伐，特制定零售教练方案。

定义与范围：

1、“零售教练”即教练员带教新员工，以“带进门”为目的，辅导期为15天。

2、本方案仅针对青岛宝福来直营店铺员工，辅导对象为宝福来直营店铺新入职人员。

职责：

培训组设立教练员管理专员，负责教练员的日常管理，及新员工的意见反馈，负责定期组织教练员进行新品带教技巧培训。

教练员管理：

教练员职责：

1、教练员必须具备良好的专业的销售技能，热心传授理论和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2、店铺学习期间，为人处事要起到模范作用，作好带教的学习记录。

3、帮助新人熟悉店铺环境，企业文化、规章制度、岗位职能等。教练员权利：

1、评价权：教练员有权对教练对象的表现给予中肯、客观的评价。

2、建议权：带教期间，教练员可以根据教练对象的学习力及潜力，对教练对象的岗位级别（如：见习导购晋升初级导购）调整等方面给予建议。

实施周期及内容：

1、师徒制为期15天的带教，如遇特殊节假日，时间将按实际情况进行略微改变。

2、带教内容：《新员工培养手册》-15天带教内容

奖励制度

新员工在结束15天新人带教后，由销售主管进行考核，考核合格者，职称将由见习导购晋升到初级导购；有机会参加公司的一系列的晋级系统课程培训，相应课程培训结束，将有机会参加公司组织的晋级考试，享受公司的等级福利待遇。教练员奖励机制：

1、教练员结束15天新人带教，新人在带教考核合格后，在本公司连续工作3个月，教练员将可得到300元现金奖励；

2、每成功带教1名员工，教练员将在年晋级考核总成绩中积1分。如本年没有参与晋级考核，积分将累积。

3、教练员会自动成为公司储备人才，当公司职能部门有空缺位置，将优先考虑储备人才中的人员。

4、教练员累计成功带教直营店铺5个人新人将额外获得500元奖励；教练员累计成功带教直营店铺10个人新人将额外获得1000元奖励；教练员累计成功带教直营店铺15个人新人将额外获得2000元奖励；

5、每年年终公司将评选出卓越贡献教练员在年终大会上颁发荣誉证书；