中国移动绩效考核体系设计提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国移动绩效考核表”。
绩效考核体系设计提纲
一、背景
1、选题背景
中国大学生最佳雇主——中国移动通信集团有限公司
2、公司简介
总公司？分公司？哪个分公司？
3、企业文化
4、主营业务
5、组织结构图（重要）
包括集团公司和省公司的，省公司必须细化
6、公司战略
后面的绩效考核改进是为了更好的实现公司战略
7、绩效现状分析（重要）现行办法、存在的问题 后面对存在的问题作出改进
二、绩效制度上的改进
1、绩效考核目的提高公司绩效、实现公司战略
2、绩效考核原则
量化；分类；公平；重视核心职位群（关键技术人员和高层管理者）
3、绩效考核流程
4、公司总体的KP
三、具体岗位的考核方案设计（核心部分）包括岗位特征、考核主体、考核周期等，重点放在对指标体系的设计上，设计时要考虑到后面薪酬方案的设计。
1、客户经理考核方案（基层服务类）
2、中级维护员（中层技术类）
3、市场经营部经理（高层销售类）
四、总结
1、对移动公司的建议
2、课程设计收获
