班组四季度安全措施文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组安全管理措施”。
决战四季度
保安全保生产
为了确保四季度，安全生产双丰收，圆满完成各项工作任务，检修班特制订如下工作目标：
1、认真完成每周提报的检修计划
2、针对班组提报的设备问题尽量做到日清日结
3、针对安全员，日检，周检所查到隐患做到定人定责尽快处理
4、加强对重点设备的监控（两台成型机，一期板链，二5R磨三台行车二台沥青泵四台振动筛等）防止人身、设备事故的发生。
5、督促各区域对出现的大小设备故障及时处理，并按照四不放过原则进行处理
6、督促各班组对所包设备进行及时认真维护并定期、不定期对维护效果进行检查处理确保设备正常运行
7、在每周对配电室电器设备测控的基础上，扩大到对30千瓦以上电机及所属配电元件的测控，防止电器故障造成设备损坏，造成停产。
检修组 第四季度班组工作方案（甲班）
为确保班组第四季度安全稳定运行，使车间生产及设备安全平稳保障“十八大”期间各项任务圆满完成，班组特制订以下工作措施：
1、加大班前会安全形势宣传力度，及安全工作布置落实力度，使全体员工从思想上重视安全
2、组织各工序手指口述PK一次以提高班组交接班及班组岗位员工对本岗位了解熟练程度
3、班组内部加大隐患排查及处理力度，对公司检查隐患以每项10分落实责任人
4、对各工序隐患月底总结并进行评比（每月一次）第一名奖班长20分，最后一名罚20分。
5、严查班组劳动纪律发现违章一律双倍考核
甲班
第四季度确保安全生产工作方案（乙班）
根据公司、车间加强第四季度安全生产工作的文件精神，全力做好班组第四季度安全工作，确保安全零目标的实现，特制订以下措施：
1、班前会认真布置安全，对公司车间文件及会议精神进行传达，查职工精神状态，落实好劳保穿戴情况，不规范者禁止上岗，2、对各岗位进行巡视，查设备操作，设备维护，岗位隐患“三违”现象，凡违规现象按制度双倍考核，并对包保小组成员进行连带处罚
3、督促并落实好日检，周检及公司的安全检查，责任到人，并进行排序，查出重点控制岗位、部位、人员，并对其进行重点帮教
4、对重点设备，重点安全部位进行安全检查，加强设备巡视质量监督，确保设备安全运行
5、对“我当一天安全员”，“日查一条隐患”活动，下班前进行签名，了解本班隐患查除，整改力度，对未整改隐患精心督促整改
6、继续加大力度对“手指口述”工作法进行抽查，检查，落实“手指口述”交接班情况
7、加强上下班途中安全管理，要求职工严格按照上下班路线，上下班结伴而行，女同志必须家人接送
8、每月对工序进行评比，排序，让工序人员明白处于的位置便于自身加强安全约束
总之，加强职工在安全方面，日常工作按规程，临时工作有措施，检查之前有确认的思想灌输，确保安全工作顺利开展
确保第四季度安全生产工作方案（丙班）
根据公司车间关于切实做好第四季度安全生产工作精神，全力确保班组第四季度及十八大期间的安全生产工作，顺利实现安全生产零目标，特制订以下措施：
1、认真组织开好每一班班前班后会，布置落实好安全生产工作，对公司车间有关文件精神会议内容及时传达，了解检查职工的精神状态和思想动态及劳保配戴情况，保证每位职工都能保持头脑清醒，树立忧患意识、危机意识投入到工作中去
2、班中严查劳动纪律“三违”现象，对违反劳动纪律“三违”现象一律双倍考核，并与工序班长50%责任连带
3、深入开展隐患排查治理工作，确保现场无隐患生产，利用百日隐患排查活动，百日安全竞赛活动查隐患活动，车间日检活动等，持续对岗位隐患不安全因素进行排查治理，并做好三个工序评比，奖优罚劣
4、继续开展好现场“5S”“安全五个一”“手指口述工作”活动，班组要加大检查验收力度，树立高标准，并做好评比，奖优罚劣
5、加大对设备及设备的安全部件的检查维护力度，监督好维护，并责任到人，保证设备安全运行
6、加强班组流动岗检查，上岗力度，监督好班组劳动纪律，避免出现三违现象
7、做好职工上下班途中骑车安全工作，监督落实好头盔配戴情况。
第四季度班组安全生产工作方案（丁班）
结合公司会议精神，车间安全生产工作部署，为确保年度安全生产零目标的实现，特制订班组安全生产工作方案：
1、加大安全宣传教育力度，通过班组会议传达各类会议精神，车间安全工作部署，强调各岗位安全操作注意事项，落实职工精神状态
2、班中加大“三违“查除力度，利用流动岗，岗位包保制，严格控制因“三违”现象带来的不安全因素
3、班后及时总结班中安全生产情况，坚持每班落实职工上下班路途骑车安全
4、认真落实隐患排查治理活动，利用“我当一天安全员活动“每人查一条安全隐患活动”“班组每周一次安全隐患排查治理活动”充分减少安全隐患，坚决不因岗位隐患危机到安全生产
5、深入岗位日常现场“5S”活动开展，加大岗位现场管理力度。
6、强化设备管理，加强班中设备点检巡查，维护质量监督，从发利用“炸弹牌“制度，严格制度落实
7、加强设备检修现场，以及班组与检修相互配合管理，严格各类工作票办理，并现场落实执行情况
8、班中将认真车间安全工作部署执行，深入各项安全活动开展，并及时修订方案内容去，确保安全目标顺利完成。
