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合肥百佳物流有限公司的仓储管理改进方案设计
摘要：仓储管理是一门经实地了解中国目前仓储的现状，更加深刻的理解了第三方物流公司的仓储操作流程。通过在合肥百佳物流有限公司的实践工作中，更加真看到目前第三方物流企业中在仓储作业过程中存在的诸多问题，这些问题在一定程度上阻碍了企业的进一步发展，不利于提高仓储管理水平，不利于提高服务质量，不利于企业的长远发展。随着社会市场经济的不断深入发展，物流观念的逐步被更多的物流企业所熟知。我国仓储业也得到了迅猛的发展，并采用了一系列先进的仓库管理制度，使用了许多现代化的设备。合肥百佳物流有限公司的仓储管理的现状水平是目前中国目前仓储业开始迈向现代化的一个缩影：使用了一些现代的物流设备和观念，提高了经营管理水平，增强了企业的市场竞争力，但距离发达国家的水平还有很大差距。通过对合肥百佳物流有限公司的深入了解和分析，使我对中国的物流特别是仓储有了更深刻的理解。通过运用所学的现代物流知识去实践，促进物流的不断发展。
一、引言
（一）合肥百佳物流有限公司简介
合肥百佳汽车运输有限公司倾力打造的一个通往全国各省、市、县、镇、乡、村 的快速物流通道，是经合肥市工商、税务、陆管等各级部门审核批准通过的正规 货运企业，本公司拥有4米-7米箱式、高栏、低栏、平板各式货运汽车。承接全国 各地整车、零担以及超高、超宽、超长设备运输，每天发车辐射全国各县、市、乡、镇、村，迅捷安全专车直达。1.百佳服务： 1）公里运输：
公司具有各型货运车50余辆，承接全国各地长、短途运输服务。庆丰货运凭
着自己的优势，每月可完成公路运输达3000吨的货物运输；公司开通了全国各地的线路，其中含有数10条专线，从而形成了快速便捷的“门对门”服务。百佳货运完善的运输网络，可以随时调用发往全国的车辆。公司以“诚信做人、专业做事；您的满意、我们的追求”为服务宗旨，为客户提供一流的公路货运运输，公司兼营从事物流实践培训, 连续多年致力于货物运输,具有丰富的货运经验,让你了解目前物流现状,准确掌握当前物流操作模式,价格,车辆,从实际和实践 中学到最有用的物流知识。
2）仓储服务：
合肥庆丰货运拥有标准的大型仓库房12000平方米，方便货物的中转及货物的仓储。同时也具有大型的停车场，是您公路运输的首要选择。公司还提供货保，保证每位客户的货物完好无损。公司车辆类型齐全；主要有:平板车，高栏车、箱式车、冷藏车、半挂车、及加长型大货车和大件运输车等适用于各行各业的长、短途运输。2.车辆类型
平板车：3.8米、5.8米、7.2米、8.6米、9.6米、12.5米、16米 高栏车：5.2米、6.2米、8.2米、9.6米
箱式车：6.2米、8.2米、9.6米 25尺集装箱、40尺集装箱 加长半挂车：用于各种超长、超高、超宽、超重等等。
（二）仓储管理相关概念
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所 具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具 体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作 业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少 的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系 统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
（三）合肥百佳物流有限公司仓储管理设计的意义
二、合肥百佳物流有限公司仓储管理现状（1）盲目建设低档次的仓储设施
由于我国仓储设施近年来发展迅速，年投资规模呈现快速增长趋势。加上国家的大力支持。大量的仓储设施随之建立。导致仓储能力相对的结构性过剩。
随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。大量的仓储设施却不能满足企业个性化的需求。因此，我国的仓储业需要在专业化个性化服务上做出调整，针对市场做技术改造和结构调整，以适应企业的市场需求。中集物流也在这种大环境下盲目建设了大量低档次的仓储设施。
（2）缺乏仓储零库存技术
在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。过量的库存被认为是资金周转慢，产品积压，供货率不及时的“万恶之首”，因此许多企业盲目压缩库存量，试图达到真正意义的“零库存”。其实，零库存技术（zero-inventory logistics）是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。
（3）仓储机械化、自动化应用程度不高，大多数还是传统的手工人员作业，且机械设备落后，完全属于国外淘汰产品和一些人工操作的机械，工作效率低下且成本高。（4）管理人员专业能力普遍较低
我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。
三、合肥百佳物流有限公司仓储管理的问题
四、合肥百佳物流有限公司仓储管理改进措施 1． 加强仓储基础设施建设
要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
2． 加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系
提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。
3． 引进并培育仓储专业人才，完善培训体系，加强对人才的管理。
人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制 物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。只有这样才能加强企业的竞争力，企业才能更地生存。
加强对员工的管理，对每个员工的考核和晋升都建立详尽严密的标准。考核的主要内容有：业务处理能力，工作责任心，工作态度，人际关系等，每半年总结考查一次，让每个员工都对自己今后的工作提出设想、目标和改进意见。考评必须必须有两位以上主管签字才算有效。为鼓励员工的竞争，取消以前大锅饭体制，工资水平与个人能力和业绩考核挂钩，鼓励员工
不断的学习和创新。努力让每一位员工都能够成为多面手 4． 改善仓储部的构成1、在库区实行5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS O）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
2、对货物实行ABC分类法 ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。
通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对于A类物料应重B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有点管理，严格控制库存，并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；
件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；
大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。
职能，包括物料的计划和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。
3． 引进零库存管理
零库存是一种特殊的库存概念，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零”，或接近“零”，即某种或某些种物品无库存或有极少库存，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。“零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管4． 提高仓储机械化、自动化应用程度加强信息处理，先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，只有大力提高库区的机械化、自动化才能真正的提高仓储的物流效率降低物流的成本。加强仓储的信息化可以节省大量的人力资源及人工费用，可以提高仓储作业
操作效率，提高仓储作业的准确性，还有助于高效管理。
五、合肥百佳物流有限公司仓储管理应用价值
参考文献
（1）李万秋：《仓储管理》，高等教育出版社[M]，2005（2）姚大伟：《仓库与配送》，中国商务出版社[M]，2007（3）周云霞：《仓储管理实务》电子工业出版社[M]，2007
