陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“联社风险管理机制建设”。
陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理
新年伊始，陵县联社牢固树立“稳步经营、稳步发展”的经营理念，做好“三项建设”，抓好信贷管理基础工作，规范信贷管理专项活动取得扎实成效。
一、大力推进信用工程建设。今年以来，陵县联社积极贯彻省联社德州办事处“农信进万家”工作部署，大力推进文明信用富民工程建设，积极营销贷款，严格落实贷款新规风险管控要求，确保集中评定质量，从源头上保障新增贷款质量。一是要求各信用社严格按照“集中受理、集中调查、集中审查、集中审批、集中签订合同、集中发证”的“六集中”要求，开展集中信用评定工作，除公务员及外来个体工商户贷款外，取消随时评定、分散评定的做法。二是合理设置考核指标、奖励措施，促使信用工程建设实现“三个转变”：即由重“评定数量”向重“评定质量”进行转变；由信用社 “被动评定”转变为“主动评定”；由客户的“要我评”转变为“我要评”。通过规范有序的开展信用工程建设，切实将贷款“三查”的有关要求得到有效落实，贷款发放流程中的各环节，贯穿着贷款新规核心原则要求，增强了风险管控能力。
二、强化制度建设。一是以规范信贷管理为契机，根据贷款新规核心要义要求，结合陵县联社实际，先后修订了《陵县农村信用合作联社农户贷款实施细则》、《陵县农村信用合作联社个体工商户贷款实施细则》《陵县农村信用合作联社流动资金贷款实施细则》，强化资产风险管控，为进一步提升信贷资产质量提供制度保障。二是完善《陵县农村信用合作联社不良贷款责任追究管理办法》、《陵县农村信用合作联社信贷人员尽职要求》等制度，明确客户经理职责，实现对客户经理的精细化管理。
三、加强信贷队伍建设。一是对客户经理进行岗位培训，提高信贷业务水平。2010年累计组织客户经理培训6次，培训近500人次；考试3次，参考人员近300人次，切实提高了客户经理的业务素质。二是提高客户经理收入水平，吸引优秀人才加入到客户经理行列。陵县联社在总结去年客户经理薪酬管理的基础上，提出今年继续推进客户经理“三包一挂”管理机制，提高客户经理收息返还点，达到提高客户经理收入、调动客户经理工作积极性的目的。
