开展“决战十二月实现安全年”活动的决定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“决战安全生产措施”。
关于开展“决战十二月，实现安全年”
活动的决定
各单位：
为深入开展“我们上岗我们安全、决战四季安全季”活动，真正将“安全第一、生产第二”理念落实到全员生产过程中，确保实现安全年，结合„2012‟73号文件精神，根据公司实际情况，经公司研究决定，在各单位范围内组织开展“决战十二月,实现安全年”活动。现将活动安排如下：
一、活动目标
通过开展“决战十二月,实现安全年”活动，进一步推动全矿各岗位强化责任、强化制度、强化作风，严格现场管理、严格制度落实、严格行为管控，杜绝各类事故的发生，确保实现安全年。
二、组织领导
为统一思路，保证活动有序进行，公司成立领导小组，总经理、党总支书记任组长，公司班子成员任副组长，各专业副总师、项目部经理、业务部门负责人为成员。活动办公室设在安全技术服务中心，具体负责活动的落实考核，各项目部也要相应成立领导小组，制定方案，精心组织，抓好落实。
三、活动内容
㈠安全责任落实。岗位就是责任，责任必须落实。①各专业领导要对本专业现场管理和制度落实情况进行检查，组织开展现场隐患集中排查整治活动。②技术上，要对煤柱、孤岛开采等进行专项专题研究。③安监上，组织对矿井安全设施进行覆盖检查，本月5号以前完成，并形成落实方案。
㈡基层班组管理。安全生产的根基在基层，在班组岗位。
22、整建制队伍奖励，达到公司出勤标准按照公司相应职位、岗位标准，进行奖励。
（二）月度奖励
1、十二月实现安全生产，完成活动安排，累计出勤满60天及以上者，按照月度奖励标准加发一个月奖励。
2、整建制队伍奖励，达到公司出勤标准按照公司相应职位、岗位标准，进行奖励。
（三）处罚
1、个人月度内出现两次严重违章的取消月度奖励，个人月度内累计达到四次严重违章的取消季度奖励；管理人员现场出现违章指挥的取消当月安全奖励。
2、其它考核按（2012）3号和5号文件规定执行。
六、活动要求：
1、广泛发动，营造氛围。井口设置以“我的责任我落实、我的岗位我负责”为主题的横幅，并配合开展“事故案例安全警示教育”活动、“各层次召开安全座谈会”、“对煤柱、孤岛开采等进行专项专题研究”等方式。组织职工进行承诺宣誓和安全签名活动，领导小组将对各区队班前宣誓进行动态检查；组织开展安全知识问答、行为确认操作比赛等形式多样、载体丰富的各类活动，深化安全工作，在项目部范围内掀起“决战十二月,实现安全年”的热潮。
2、组织有力，活动规范。各单位要认真贯彻落实公司文件精神，根据项目部的实际情况，制定自己的十二月活动规划方案及月度重大危险源排查于十月二十日前上报公司安全技术服务中心备案，对活动开展有力、效果显著的单位
及其方案，进行内部学习交流。
3、加大安全检查力度。项目部通过旬检查等方式进行安全自检，对十二月份规划项目进行全面总结，分公司组织互检，公司将结合月度调研方式进行抽检，项目部、分公司将检查情况报安全技术服务中心备案。
三、考核奖励(一)考核条件
1．矿井实现安全生产，杜绝重伤以上人身事故及一级非人身事故。
2．井下区队杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故；班组杜绝轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故。
3．地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故。
(二)奖励标准
种要严格执行岗位作业标准化标准、手指口述安全确认制度，坚持正规操作，确保““决战十二月,实现安全年”。更具体的讲就是要求各岗位各工种上岗必须确保人身安全；班组长、安监员上岗，必须确保本班组人员的安全；盯班管理人员上岗，必须确保当班人员的安全，区队长上岗，必须确保本区队施工人员的安全，专业领导上岗，必须保证专业施工人员的安全。
2、一是对各岗位、各级管理人员上岗进行动态考核，凡发现违规违章、规程措施及安全制度不落实的，对照规定严肃处罚：凡发现各级人员脱岗睡岗、晚来早走不交接班的，严格按照规定考核；二是实施全员安全生产责任制考核,强化责任落实。依照各级人员在现场规程措施、手指口述安全确认、正规操作、正规循环、隐患排查等各项安全管理制度的落实情况，由专业科室监督检查，并落实考核。
（二）强化制度，狠抓落实
持续推行各岗位、各工种手指口述安全确认和各专业系统安全确认活动。由专业领导（专业副总）牵头，专业工程技术人员参加，分施工地点、按系统头面对标查找隐患，对存在的问题制定整改方案，细化落实整改。严把人、机、物、环、管安全准入关。各施工项目要对编制的规程、措施、单项施工任务书和零星工程进行会审、三班次传达，组织施工人员学习并考试，考试合格方能上岗施工，切实抓好落实，确保施工安全。
（三）强化作风，深严细实
要特别提高全员安全认识，全体员工要以深严细实的工作作风，推进管理制度化、作业标准化。各施工地点要24
小时有项目部经理层领导带班下井，盯班管理人员要严格执行现场跟班盯班制度，与工人同上同下。运用“PDCA”、“三定表”等管理手段，加强“薄弱地点”、“薄弱环节”和“薄弱人物”的排查整治工作，全面深入的排查治理各类事故隐患，从根源上对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行规范整治。
（四）深化整治、强基固本
深入开展安全大检查活动，排查治理各生产系统、采掘工作面各类安全隐患，整治安全环境，对排查治理不认真、不到位，造成隐患漏排或到期未整改的按照规定严肃追究责任。以“矿井质量标准化”整治为切入点，加强现场环境治理，并对所有岗点环境面貌进行动态达标考核。严格劳动纪律，牢固树立“不安全不生产，隐患不消除不生产”的观念，确保四季度各项安全工作有序进行。
