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秦皇岛市政建设集团有限公司
工程质量保障措施
城市西部快速路配套热力管线施工A标段
丁兴华项目部
质 量 责 任 制
一、岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
（1）加强同建设单位、监理单位的联系，按照合同要求，对工程进行控制。
（2）做好施工劳力、材料、周转用具、机械、施工进度的宏观控制。
（3）参与编制施工组织设计与图纸会审等重要工作。（4）主持召开施工过程中的质量、安全、进度控制会议。（5）协调好外部关系，确保工程顺利进行。（6）及时组织材料报价及签证工作。
2、技术负责人岗位责任制：
（1）协助项目经理做好施工现场的管理工作。
（2）参与编制施工组织设计或重要分部分项工程的施工方案和实施。
（3）负责编制工程资料整理大纲，指导资料员进行资料整理。（4）负责向班组进行技术交底和安全交底。
（5）控制施工阶段的质量，按照质量控制要点进行逐项落实，发现问题，及时整改。
（6）复核工程定位、放线工作，做好各分项样板。（7）编制成品保护措施，并负责实施。
3、施工员岗位责任制：
（1）落实各分项工作的准备情况（工具、材料、劳力等）。（2）抓好质量工作，配合技术负责人对工期、计划进行控制，及时发现问题并解决。
（3）根据总计划安排，完善日计划、周计划，并细化至每一天，及时向班组下达任务，确保按计划施工。（4）协助安全员抓好安全工作。
（5）及时组织对分部分项工程的验收。（6）协助材料员避免物料浪费。
4、质检员岗位责任制：
（1）严格执行国家现行技术规范、质检标准及公司质量体系文件要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。（2）制定项目检验和试验计划，与技术负责人共同抓好样板施工，负责质量评定，做好检查记录，督促及时办理隐检。（3）参与周质量检查，并做好评定工作。
（4）参加工程事故的处理，做好分析、整改、验收、总结。（5）掌握质量动态，消除隐患，及时进行纠正，并布置落实，杜绝再次发生。
（6）行使质量否决权，可越级汇报。
5、安全员岗位责任制：
（1）协助项目经理做好安全生产、文明施工工作，贯彻实施国家现行规范、标准要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期进行安全教育。
（4）负责编制安全技术措施，对重点部位早计划、定措施。（5）负责工伤事故统计、分析和报告，参加事故处理。（6）掌握安全动态，对于违章操作，立即指正并停止违章作业，有权停止生产，并越级报告。
（7）抓好安全资料的控制、指导，协助资料员做好归档工作。
6、资料员岗位责任制：
（1）按公司质量体系文件要求，做好各项资料、文件的管理工作。
（2）按编制的资料整理大纲，及时进行各项资料的整理归档。（3）资料分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便。（4）负责资料的移交。
（5）与材料员共同做好现场材料标识工作。
7、材料员岗位责任制：
（1）按材料计划，有步骤组织材料进场。（2）对材料进行验收，不合格材料坚决退回。（3）抓好库房管理，做到规格清楚，摆放有序。
（4）做好材料发放工作，日清月结，每月对材料帐目进行汇总整理，对比分析，做到帐目清晰。（5）按照工程进度，及时做好退库工作。
（6）对进场材料，索要“三证单”，并及时转交资料员。（7）及时反映材料供应情况，最大限度保证材料按期到位。（8）现场材料做好标识。
8、预算员岗位责任制：（1）负责工程预算、结算工作。（2）编制材料需用计划。
（3）每月及时将月报有计划整理出来并上报。（4）及时督促办理经济签证，并汇总整理，以备结算。（5）对于设计变更等内容，及时标识到图纸，避免结算漏项。（6）及时罗列议价材料明细表，并报项目经理审核。
二、挂牌制度：
1、技术交底挂牌：
在工序开始前针对施工中的重点和难点写出技术交底，并由班组长召集工人由施工员进行现场交底，将操作要求告诉工人，同时将技术交底书贴于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自觉阅读技术交底。
2、半成品、成品挂牌：
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间、质量状态等。
工程质量检验制度
1、原材料检验制度：
（1）原材料进场后，由施工员会同材料员对材料外观等进行检查，验收合格后按规定取样，由材料见证员送指定实验室检验。
（2）材料经检验合格后，方可使用，否则应坚决退场并做好记录。不合格材料退场前应设专门存放区并做好标识。（3）对已试验合格的原材料进行标识，避免与未检材料混放。（4）对于需复验、送检项目需由监理见证取样。
（5）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格。
2、施工检验制度：
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责应对班组技术交底。
（2）妥善保护测量点线，严禁擅自移动。（3）原材料检验合格。
（4）机械设备满足施工需要，操作人员执证上岗。
（5）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（6）实行“三检”制度，上一道工序检验不合格不得进入下一道工序。
（7）基础、主体施工完成后，及时组织相关人员进行结构检验及评定。
质 量 例 会 制 度
项目部每周召开生产质量例会，由项目经理主持，项目部土建、安装成员及各施工班组长参加。
首先由各施工班组长汇报上周施工项目的进度及质量情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协调配合事宜。
其次项目部管理人员对每天现场发现的各分部、分项质量问题，进行汇报总结，并有技术负责人统一整理，写出质量隐患报告，定人、定时、定措施、项目部成员逐条落实整改到位，最终由项目技术负责人全面落实整改签字、盖章。项目技术负责人对施工现场的进度、质量、安全、进行全面汇总，对施工中出现的问题制定出解决办法，同时协调各施工班组在各分部、分项施工中，有序合理的穿插施工。
项目经理认真听取汇报，对上周工地质量状态作一全面的总结，分析上周质量活动中存在的不足或质量问题，并和与会者共同商讨解决质量问题的办法，措施要切合实际，具有可操作性，会后予以贯彻执行，并形成会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。对执行好的在下周例会上予以表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整改，同时可对其进行经济处罚。
月 评 比 及 奖 罚 制 度
每月底由项目经理组织项目部成员及各班组长对施工的各分部、分项工程进行实体质量检查，之后，各班组长写出本月度的施工质量总结报告，由项目部汇总，同时形成书面文件，对质量好的班组予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。同时对质量差的班组进行经济处罚，用罚款作为对质量好班组的奖励，激发各班组的生产积极性，提高质量意识。
