班组管理中如何处理好人与生产之间的关系由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间班组管理方法”。
班组管理中如何处理人与生产的关系
随着铁路建设不断的发展，班组管理也逐渐由经验管理向科学管理方向转变。人的因素作为影响班组安全生产的主要因素，因此，班组管理的关键在于调整、优化人与生产之间的关系，在通过合理化的管理组织关系，将人和班组现场管理进行不断兼容，最大限度的和谐两者之间的相关联系，排除或兼容两者之间的矛盾关系，将不安全因素带来的负面影响，通过管理手段遏制，达到两者之间的默契结合，全面提升班组生产能力，减少生产中的安全隐患。所以，在班组管理工作中，如何处理好人与生产之间的关系变成了至关重要的工作。
一、工班长处理好自身与生产的关系。铁路工务工作繁重复杂，重复性工作较多，全部需要通过班组落到实处。工班长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任。因此，工班长首先要努力学习安全、业务、管理知识以及解决问题的能力，不断提升自身综合素质。其次，工班长要抓住问题，准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法，解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。第三，工班长要合理分配职工工作。正所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。为此，作为工班长在用人时，先要了解每个人的特点，十员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。这就要求工班长要对班组职工有详细的了解，才能灵活、有效、成功地管理他的职工。第四，工班长在日常工作中要严格要求自己，坚决杜绝违章，对于上级的违章指挥能力以合理的方式解决。工班长只有处理好自身与生产的关系，才能使班组大家庭团结一致，全面高效完成各项任务。
二、注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，工班长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工作业前，班组成员若有异常情绪，工班长一定不能不闻不问，职工带着情绪工作会导致精力不集中，自控能力降低，如果互控不到位，就会有安全隐患存在，严重时可能会导致事故发生。针对情绪不正常的职工要进行沟通交流，或者加强盯控，严重者禁止上线作业。
三、倾听班组职工的意见。在班组管理中，聆听职工的心声，也是团结职工，调动积极性的重要途径。班组是铁路生产的主体，工班长作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于管理目标的实现。工班长要利用每日晚点名，听取职工对安全工作的意见和建议，从班组职工的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作，更全面有效的做好班组安全卡控工作和完成各项任务，正所谓“三人行，必有我师”，在班组职工的谈论下，更容易总结当日工作的亮点和不足，更充分的预想次日工作安全卡控重点。
四、多与班组职工进行思想和业务上的交流。俗话说“士为知己者死”。工班长要做班组职工的知心朋友，多与班组职工谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决职工工作和生活中的问题。如职工提出的业务技能的问题，工班长在作业期间，采用理论与实践相结合的方式，让职工更深刻的理解所讲的知识，从而牢记于心，不断提升业务能力，这就解决了职工业务素质的问题。如在生活中，职工遇到棘手的事，工班长积极的参与其中，提供帮助，只有帮助职工解决了问题，这样才会充分调动起班组职工的积极性，同时作为回馈，职工的责任心也会增强，这就解决了职工责任意识的问题。
五、处理好人的惰性的问题至关重要。懒惰作为人性中最根深蒂固的特性，即便是再勤奋的人也有给自己“放个假”的想法或行动。这就要求工班长采取合理的方式处理。利用制度约束和鼓励相结合的方式，能够有效的遏制职工的惰性。针对职工在生产中产生惰性的行为制定合理的制度，当职工违反该规定时作出相应的惩罚，当职工改变惰性行为，较好的完成任务时，再给予奖励，同时让其监督他人的惰性行为，不断的让更多的人参与其中，相互监督，这就有效的控制了班组职工的惰性行为。
班组管理不在于管，而在于理，处理好人与生产的关系说到底也就是班组队伍建设，工班长在班组队伍建设中必须坚持职责和权利相统一的原则，并通过有效的激励机制调动其工作积极性，发挥其一线排头兵的作用，促进班组管理水平提升和职工的自觉性，有效提升团队执行力。班组队伍建设作为班组管理的一个重要组成部分，工班长自身还要尽心竭力、尽职尽责，合理有效的分配班组职工工作，做到管得好、理得顺，使班组职工团结一致，切实解决实际问题，努力成为一个合格的自控型班组，这也是工班长亘古不变职责之一。加强班组队伍建设是一项长期而艰巨的工作，需要工班长不断创新，创造出适合自己班组队伍建设的管理理念，在做好班组建设的同时，按时、高效完成各项任务。
