超市开店需设立什么样的组织架构由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“超市人员组织架构图”。
超市开店需设立什么样的组织架构？
开店选择的方式，只要适用于投资者本身特质的方式就是好方式。故大投资者用的是快速开店的方式，转眼形成一个大型超市连锁系统；而小投资者由于本身财力有限，不能承担太多的财务风险，故多采用稳健原则，先从单店开始经营。
一、从零开始
1、店址寻找、商圈调查，店铺规划及内外装修设计，可聘用专业人才或委托专业顾问公司来进行调查或设计。
2、聘请精通商品采购的人才
3、聘请处理生鲜食品的技术人才
4、聘请收银员、防损人员、后勤工作人员
5、把不同专业背景的人员，依不同的工作性质加以组织，称为开店组织，由店长综合指挥运作。
二、多个店拓展时
当超市的发展达到多店时，就会逐渐成立一个总部。主要作用为统一店铺中的后勤工作，达到简单化、标准化、专业化、集中化等原则。
多店的开店组织可分成两种，一为无生鲜处理中心的分店，一为有生鲜处理中心的分店。
1、企划
l 商圈调查
l 统计分析取样
l 商圈分析（拟订开店硬件战略）l 预算设定
l 店铺经营计划拟订
2、开发部门
l 开幕日期选定
l 开店决策过程的拟订 l 平面配置图设计 l 店铺设施导入 l 店铺设备导入 l 冷冻冷藏柜工程导入 l 内外装潢工程进行
3、会计部门
l 收银系统、EOS、POS系统导入 l 收银机安装试验
l POS机连线作业
l 会计流程与支票管理规定 l 现金收入与支出管理规定
4、总务
l 人事招募
l 人员训练
l 备品及各部需求准备与分配 l 公关作业要点 l 人事规章
l 工商营业执照及其他执照申请
5、商品部
l 商品方针政策拟订
l 商品构成及品种选定
l 价格设定（依商品小分类别）l 竞争店重点商品售价调查 l 特卖促销商品决定
l 卖场演出的企划、分配 l 其他促销活动的展开
6、配送处理中心
l 选择合作厂商与商品 l 厂商进货管理规定
l 沟通会议的进行
l 配送范围、路线及时间表的决定 l 订货、验货、出车配送管理规定 l 物流搬运工具设施的准备
7、营业部
l 工作手册的实施 l 工作工具的准备、搬运 l 勤务计划安排
l 工作分配及支援需求提出 l 补充订货系统运作 l 检品工作的核对 l 新进人员训练动作测验 l 卖场POP演出
l 开幕前公关拜访实施
l 商品陈列演出
l 人员服务训练
l 卖场异常状况的应变措施
三、人员配备
☆ 确认部门总体工作及完成期限 ☆ 预估完成单项工作的工时
☆ 以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力 ☆ 例行工作汇报及例外报告规定
