强化机关房地产管理助力机关后勤事业发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机关后勤资产管理”。
强化机关房地产管理助力机关后勤事业发展
盐城市级机关事务管理局
（初稿）
一、房地产管理机构设置及职能
我局房产基建处前身为市政府行政管理处所属的房产管理科，2000年机构改革时更名为房产基建处，2010年机构改革时核定编制3人，现实有人员3人。
根据2010年机构改革的三定方案，房产基建处的职能为：负责市级机关房地产管理工作;制定规章制度并组织实施;归口负责市级机关行政办公用房项目初审、规划、建设和集中管理工作;负责市级机关直管公房的工程建设管理工作;负责市级机关行政办公用房配置和管理相关工作;负责市级机关及所属单位用地管理工作;负责市级机关住房制度改革的组织实施工作;拟订住房制度改革实施方案、住房保障和管理的规章制度并组织实施;掌握市级机关房改基金和住房公积金的管理情况;编制市级机关职工住房补贴经费发放计划;负责市级机关职工集中住宅区的建设和管理工作;指导市级机关办公区和住宅区的物业管理工作。
实际工作中，房产基建处目前主要职能分四块：一是市直
机关办公用房的调配、修缮等日常管理，主要包括市行政中心办公大楼、信访局、档案局、老干部活动中心、老经贸委楼等6处12万平方米市直机关办公场所的产权、调配、修缮等管理；二是市直机关新老住宅区的物业管理，包括老地委、老党校、老县院等7处40幢956户的机关老住宅小区和2007年启用的80幢2000户新公务员小区——紫微花园的物业管理；三是机关营业用房管理，主要包括各临街的140多间8000平方米的门市房的租赁及日常管理；四是参与上级交办的重点工程建设，已完成行政中心、科技馆等工程，在手的有市级机关医院和市应急中心等项目。
此外，我局还有下属市中一房地产公司、机关物业公司等单位，房产基建处或承担业务指导，或直接参与具体运营工作。
二、2010年主要工作
1、管理调配好机关办公用房。克服困难收回党史办占用的办公用房1间，为市统计局、市人大、市编办、市组织部等单位提供办公用房4间。为配合市重大活动开展，还先后为争先创优、经贸洽谈会等重大活动提供了临时办公场所。
2、抓好办公区房屋维修工作。全年共处理各类报修800多起，组织进行了外幕渗漏、屋面渗漏、卫生间瓷片脱落等专项整改及修缮10余次；梅雨季节组织进行防洪排查，保证了各办公区安全渡汛。
3、协调市重点项目建设用地。按市政府要求，分批次为市行政商务楼、图书馆、博物馆、金融中心、府西路等项目提供了建设用地，移植了地表苗木，配合改造了各类地下管线，全年共转让国有土地近200亩，及时高效地保证了重点项目建设。
4、强化各住宅区物业管理。指导机关物业公司改进各老小区的维修、绿化、安防等工作，千方百计提高住房满意率；下半年直接从社会物业公司手上接管紫微花园小区，逐步开始安全保卫、汽车停放、装修监管等方面的改革。
5、改进机关营业房管理。主要是制订了经营性用房租赁管理制度，派人进行消防、卫生等检查，结合市场行情提高租金标准，协助承租户处理拆迁矛盾等，全年共征收租金约150万元。
6、完成了市纪委办案点项目建设。按市政府会办要求，投资350多万元，将原南郊宾馆改造成了市纪委办案点，主要包括装修改造、监控报警、数字化审讯等系统，建设标准达苏北一流。
三、2011年主要工作安排
1、机关办公用房管理。重点做好行政中心办公大楼日常维修、会议室桌椅加固修理、防汛防洪等工作，实施大楼局部出新、沥青路面、石材台阶、电动伸缩门等改造项目，确保机
关办公的安全有序运转。
2、机关住宅区管理。做好迎宾路等地段营业房、住宅区拆迁协调、补偿等工作；履行好对各机关住宅小区物业管理的指导和监管职能，稳步推进紫薇花园物业管理的各项改革，确保业主满意率75%以上；优化重组机关物业公司、塑造物管品牌。
3、机关经营性用房管理。加强市场调确、确保经营性用房出租率达95%，租金收缴率100%；总收入力争180万元，为机关服务保障工作提供经费支持。
4、重点工程建设。按市政府和局里的文件要求，推进各重点工程建设，其中市级机关医院确保8月底封顶，年底建成；市应急中心5月底完成设计，10月份建成运行；按市政府要求做好市史展览布置工作；积极配合有关部门做好行政商务楼工程建设。
四、工作中存在的主要问题与建议
1、关于法律法规地位的缺失。目前，整个机关事务工作仍以行政命令、政府文件作为我们的管理依据，《机关事务管理条例》历经多年迟迟难以出台，导致机关房地产管理缺乏法律基础。如市直各机关部门办公用房客观上冷暖不均，要房子的多，退房子的少，作为机关房地产管理部门缺少统一标准来调控。建议省里向中央建议，尽快出台《机关事务条例》，就
办公用房建设、分配、管理等各环节制订统一标准。
2、关于经费保障工作。我们遇到的问题一是财政对机关办公区的物业管理经费保障无标准，房产、物价部门收费标准仅指导住宅小区；二是机关小区运转困难，各小区物业费收入远不够正常开支，只好用经营性收入（门市房租金）贴补小区物业管理，但随着旧城改造的加快，机关门市房已越拆越少。建议省局通过调研，联合物价、房产部门制订指导机关办公区和住宅区物业管理的收费标准；同时建议借鉴国外经验在机关逐步实行办公用房租金制，通过市场经济的办法抑制各单位对办公用房的过度需求。
3、关于实施管办分离后的质量监管。管办分离是机关后勤发展的大趋势，但实际运行也存在各种问题，建议自上而下地实行行政、事业单位办公的集中统一管理，省局可通过试点制订机关内部物业管理的工作流程、质量标准和考核办法。
4、关于业务指导和纵向联系。建议省局多组织召开关于房地产管理等业务的座谈会、工作会，加强各层级的机关房地产管理部门间的纵向联系。同时，为推动机关办公用房的集中统一管理，建议省局联合省纪监部门试点开展行政机关办公用房情况检查。
二○一一年四月二十六日
