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调度研讨会经验交流材料
调度研讨会汇报材料
施工七标
尊敬的各位领导，同志们： 大家上午好！
首先感谢黄大公司能够给我这个机会在这里向大家汇报调度工作，很高兴能够在这里将自己的调度经验与大家分享，不足之处，还请大家批评指正。
自去年九月十三日黄大铁路开工动员会召开后，我项目部高度重视，积极领会并落实相关会议精神，第一时间配备了精干的调度人员，构建了从项目部到工区及架子队的调度管理体系并完善了相关制度，为现场施工做好了充足的准备。
我从以下几方面向各位领导汇报：
一、要充分认识工程调度工作的重要性和作用
工程调度工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。建立标准化的、规范化的调度体系，是对工程进行科学管理，现代管理，顺利实现业主和施工单位重大决策的重要保证。在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，这是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
项目的管理是一个有机的整体，需要上下连接，而工程调度正是项目部和各工区，架子队之间信息的中转站，起到了衔接的作用，使
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项目部和各工区，架子队连接的更紧密。所以工程调度这一职位将在今后的项目管理中发挥更大的作用，体现在：
1、加强了项目部与各工区的联系、队与队之间的联系，有助于同一项目中各部门的交流，使原本分散的各部门，形成一个以项目部为核心，各队紧密连接的有机整体。
2、对于把握总体的工程进度起着积极的作用。工程调度汇总的数据，能够真实的反映现场存在的现实。这些提供给项目经理的量化的资料，可以成为项目经理决策的依据。
3、工程调度制作的施工生产计划，来源于现场，同时也包含了对工程总体进度的考虑，给每队的生产计划中，都具有很强的针对性，使日常的施工生产环环相扣，使各队的施工生产紧跟工程整体的步伐，对施工生产起着重要的指导意义。
二、建立和健全调度管理制度，狠抓落实
由于本标段单位工程较多，施工地域较广，分散性较大，调度管理工作较为困难。为了减轻困难，强化和规范我标段的调度管理工作，及时准确地掌握本标段施工的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，搞好工程管理和施工生产信息的收集、交流，规范和协调调度工作，为领导正确决策及时提供依据，为此必须从制度上规范调度管理工作并付诸实施。
1.工程调度要及时准确的掌握每个单位工程的施工进度，并且建立工程进度台账，台账务必简洁易懂，人员、设备、材料等生产要素齐全；
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2.工程调度必须每日做好工程简报，上报项目经理、项目总工，简报要求及时、准确。
3.工程调度要及时收集工程相关资料，例如恶劣天气、上级检查等，并及时向项目部所属各队传达。
4.每天定时汇总各个工区和架子队上报的现场施工信息，通过对数据处理分析比对，及时掌握工程施工动态，如施工进度减慢，工期延误等现象，并及时了解、分析、整理出解决方案，给领导决策作出建议。
5.按时完成上级调度布置的各项工作，及时、准确上报工程调度报表，实事求是反映重点工程完成数量、形象进度和存在的问题。
6.每周五组织召开工程调度分析会，通报每周施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题并跟踪督促落实会议有关事项。
三、调度工作的资源配置
1.调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。
2.调度人员要保持稳定，切勿频繁换人。
3.调度要配备专用的电脑、网络、和手机，时刻保持信息畅通。3.调度人员对来函来电，施工中出现的重大问题和突发事件，要第一时间向领导汇报，转发上级的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程，反馈处理结果。
4.调度人员必须执行值班制度，保持工程调度系统24小时信息
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渠道畅通，调度人员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态，调度记录应完整、真实、及时、准确。
四、具体做法
按照黄大公司的要求，我标段在项目部设专职调度一人，在下设的三个工区也分别设有专职调度，各架子队也设有兼职调度。每天下午4点以前，各架子队调度会将当天的施工情况汇报到所属工区调度，各工区调度将数据汇总整理好以后会在下午5点以前汇报到项目部调度。项目部调度会综合分析整个项目当天的施工情况，汇报给分管和主管领导。同时项目部调度负责对各上级单位的周报、月报、季度报、年报等工作。
当前，我标段已开工特大桥两座和路基工程一段，分别是东郑公路立交特大桥、省道231立交特大桥、GDK158+334.74~GDK158+690.23段路基，截止现在共完成桥梁桩基152根，承台8个，墩台3个，水泥搅拌桩240根。随着各个单位工程征地拆迁的不断推进，工程开工面急剧扩大。为解决好一系列问题,我标段必须加强对重、难、急项目的掌控能力，因此，对工程调度信息的详尽程度、准确性要求更高，同时还要及时分析资料数据，解析施工现场存在的问题和隐患，及时向各级领导汇报，确保施工生产顺利推进。
五、下部工作计划
1.积极落实黄大公司“百日大会战”的精神，狠抓施工生产这个中心任务，以调度数据为重要依据，全面掀起施工大干高潮。
2.抓好全面施工大干，对整个工程进行研究分析，主动作为，不
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等不靠。
3.抓好施工生产的安全质量工程，提升项目管理，建设标准化文明工地。
目前，“百日大会战”活动已经开始，在后续的工作中，虽面临很多困难和问题，但是我们一定要恪尽职守，强力推进工程调度工作，按照黄大公司的要求，有决心、有信心，能克服，能完成，圆满完成工程调度工作的各项任务，一定给黄大公司交一份优秀的答卷。
黄大七标项目部
2015年8月19日
