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潞新一矿机修厂先进集体
申报材料
2011年是机修厂发生了巨大变化的一年，是各种规章制度进一步完善、管理能力进一步加强的一年，是工作业绩不断攀登的一年。这一年机修厂已初步形成了集“装备、管理、培训”为一体的现代化的企业管理模式。
2011年机修厂将工作放在了重视员工培训，改善环境质量，严抓安全质量和检修质量，作为工作的重点。首先，机修厂针对职工队伍年轻化的特点，多次开展岗位技术大练兵，使职工大大提高了技术水平，营造了很好的学习氛围。其次，为了改善工作环境，厂长带领职工进行新厂房的规划和整理，现在的车间，规章制度一目了然，工具设备干净整齐，为职工创造了良好的工作环境。再次，机修厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，严抓安全质量，还结合实际制定了更符合机修厂工作环境和工作特点的补充安全规章制度，并加大了对“三违”人员的处罚力度，真正地做到了安全无小事，无死角。最后，机修厂承担着我矿许多机械设备和电气设备的维护和检修工作，这就要求我们有高度的责任心，严把加工检修的质量，为此机修厂特抽调各岗位技术能手组成设备组，对每件出厂设备进行最后的质量检查，确保每一件出厂设备的技术要求，确保煤矿生产的顺利进行。机修厂在“修旧利费”方面，更是遵循着“修旧利废光荣，浪费可耻的原则”，为企业节能省财。
成绩属于过去，放眼未来，机修厂将继续以饱满的热情投入到潞新一矿发展的浪潮中去，继续发扬煤矿人特别能吃苦，提别能战斗的优良作风，相信，明天会更好！
机修厂
2012年3月15日
