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抓管理强基础确保“四零” 目标实现经验交流会材料
抓好四个重点环节从“零延误”做起
万庄项目部
二○一○年九月二十八日
各位领导、同志们：
大家好！
2010年，我们万庄项目部紧紧围绕“强、达、争”主题实践活动的开展，以加强基层建设为重点，以目视化管理为依托，引领全体员工以实现“四零”目标为己任，抓好四个重点环节，为钻井生产提速提效提供优质技术服务，保证了各项 2
工作的平稳运行。今年以来，围绕实现“四零”工作目标，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、加强思想教育环节，保证队伍的和谐稳定 今年，由于蒙古国钻井市场生产服务的暂时中止，给我们的生产经营和产品创收带来了很大的冲击，员工思想也产生了一些波动。为团结带动大家应对挑战，迎难而上，项目部党总支按照公司党委的安排，把提高员工思想认识作为全年工作的一个重要环节，扎实开展好形势任务教育，组织全体职工认真学习渤海钻探和公司工作会议精神，领导班子成员分别深入基层班组，与广大员工进行了座谈，围绕队伍思想现状，积极组织开展教育活动。为重点解决好员工队伍中“奉献与索取的关系”这个重要的认识问题，党总支在深入调研的基础上，编写了教育活动宣传提纲，各基层车间队结合各自实际，通过职工大会、班组座谈会、一对一思想沟通等不同形式展开交流和讨论，使大家充分认识到，尽管蒙古市场的损失给我们带来了严峻的挑战，尽管各个服务市场给管具服务提出了更严格的要求，但我们经过了长期市场竞争的锤炼，积累了丰富的外闯市场经验，特别是有一支能征善战、吃苦耐劳、勇于奉献的员工队伍，只要我们勇于进取，埋头苦干，大力加强基层建设、基础工作，不断提高管理水平、服务质量，牢固树立勤俭节约意识，共同维护好项目部和谐的内外部环境，我们就一定能够在公司的正确领导下实现既
定目标，确保经济效益上台阶、安全管理上水平。5月份，钻井二公司从冀中和内外蒙调往新疆5个钻井队伍，由于井深结构、井控要求不一样，调运速度快，调入的设备与新疆的标准不一样，给新疆项目组井控工作带来一定的困难。井控车间的同志们团结协作，不分白天晚上加班加点工作，顺利完成了井控设备的安装调试，达到了井队开钻验收标准，为钻井提速提效提供了有力保证。为保证青海区块2个队的正常运行，共产党员王树林等人每次都从鄯善座火车转乘交通车赶往青海花土沟，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服高海拔的严重缺氧，每天顶着风沙保证着井队的正常运行。
通过形势任务教育的不断深入，项目部较好地解决了职工队伍思想根源的认识偏差，统一了理念，凝聚了人心，使大家调整好了心态、摆正好了位置，保证了队伍的思想稳定，为全年工作的顺利完成奠定了坚实的思想基础。
二、注重责任意识培养，提升干部综合管理能力 基层干部是实现项目部和谐稳定发展的“第一责任者”。今年，我们坚持把提高“第一责任者”的素质作为加强基层建设的重点。
（一）提升干部的责任意识。我们按照创建“四好班子”和“六个一”党支部工作的要求，对所属4个基层党支部进行了换届，对基层车间队领导班子进行了调整，选拔任命了一
批素质好、威信高、能力强的基层干部。对新任命的基层干部，一方面要求他们要努力提高责任意识，要树立一种对工作的强烈责任感，要明白责任本身就是管理工作的基础，基层工作做得是否扎实、职工队伍是否过硬，不在能力的大小，而在责任付出的多少。另一方面要求他们要保持和发扬求真务实的工作作风，提高工作标准，加强基础管理，认真做好各项工作，要说真话、讲实情、办实事，尽早度过班子的磨合期，为“强、达、争”主题活动的深入开展、不断推进基层建设打牢政治基础。
（二）提高干部的思想素质。为及时对基层干部充足电，党总支对新选拔的党支部书记和基层干部分别进行了支部工作建设业务培训和加强作风建设讲座，并把基层副中队以上党员干部纳入每两周一次的中心组集中学习的范围，严格考勤，确保学习时间、内容、人员三落实。同时要求大家围绕学习计划坚持好自学，把理论学习与思想实际、业务工作、廉洁自律等方面紧密结合，为切实提高基层党支部建设水平打牢思想基础。
（三）增强干部的免疫能力。年初，党总支进一步完善了《党风廉政建设八项制度》，坚持把增强干部的廉洁勤政意识作为重要内容，要求两级班子成员严格规范自己的言行。同时，按照分公司党委和纪委的部署，组织基层干部和关键岗位人员认真开展好“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，把集团公司党组的《以权谋私利、金钱毁前程》十篇案例剖析材料下发到基层支部，要求党员干部认真学习，进一步增强大家廉洁从业和遵纪守法的自觉性和免疫力。在此基础上，结合“强、达、争”活动的新特点，在提升党员队伍整体素质上下功夫。要求基层党支部以开展“四好”班子创建、争当“四优”共产党员等活动为载体，加强基层干部和党员的思想教育及日常管理，制定切合岗位实际的考核评比标准，组织全体党员积极争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员，使党员的党性观念和模范作用进一步加强，为扎实推进基层党支部建设打牢群众基础。
三、依托目视化管理，提高三标管理水平
今年，我们积极引入目视化管理，按照公司基层HSE建设标准，采取多项措施，努力提高现场标准化水平。
首先加强了安全环保基础管理工作。一是从现场标准化管理入手，实行了全员HSE承诺履职公示牌制度，现场各类安全警示标示明确。二是各作业区域明确了责任区承包负责人，并进行挂牌，每个作业区安装了HSE警示语提示。三是规范了作业现场安全通道标识，规范了厂内车辆、机动车停车区域，现场吊索具进行了统一数据及归类存放、保管、使用及规定。四是对所有配电控制箱进行了控制标识对应，明确控制对象。五是各类物资摆放进行了分类，标识明确，厂区管架台实行了规范排放，分类明确。六是设备实行了挂牌，并有专人负责。设备润滑油进行了分类挂牌，厂区内垃圾进行了分类，并进行集中回收。七是各类资料建立了明细表，安全帽、手套进行了统一摆放要求，安全监督实行了统一挂牌，司索指挥实行统一袖标。
其次，为确保各项管理标准和操作规范从文件中走出来，真正落实到各个岗位和各个环节，我们要求各车间根据自身实际，对生产作业区域进行合理规划，对各个大类物资的标识牌进行精心设计和制作，为现场管理的标准化奠定了的基础。井控管具车间对所有钻具按规格、型号等重新进行了分类摆放，每个管架台都按名称、规格、钢级、队别或成品台、待修台、报废台等做了清晰的标识，无论远看近看都是一条线，让人一目了然。6月份以来，随着蒙古国2万余米钻具陆续调回锡林基地，二连项目组及时召开动员会，号召大家不分车间、不分工种，全力以赴将进入场地的钻具清点、分类、探伤、喷焊、加工、维修、上台。他们一方面将原有管架台从新整合、分类、清点、上账，另一方面对现有场地重新合理布局，将原本架设水罐的砖混结构基础拆除，并利用场地边角区域搭建了8个新的管架台。满足了2万米钻具的摆放需要。
提高扎实推进目视化管理，项目部达到生产作业区域物品摆放整齐有序，标牌标识规范醒目，垃圾废物处理符合环
保等要求，呈现了清洁生产、文明施工的崭新形象。
四、落实好四项工作，确保“生产运行零延误”的实现 今年，围绕“四零”工作目标的实现，我们组织全员在组织保障、人员保障、技术保障和安全保障四个方面狠下功夫，进一步提高了服务质量、施工质量和产品质量。
（一）组织保障到位。根据钻井市场变化，我们紧紧围绕钻井公司需要，及时掌握生产动态，严格执行生产指令，严密组织，精心部署，以方便钻井生产为出发点，各项服务工作做精做细，努力实现“生产运行零延误”。进入二季度以来，从蒙古国陆续调迁14部钻机至冀东、新疆、长庆等处。对于这些钻机，须严格按照新油区钻井工艺的要求重新进行设备配套。围绕这项重点工作，我们积极调动全员力量，针对不同岗位人员精心做好每一个环节的工作安排，克服各种困难，赶时间，抢进度，创效率。缺少的设备配件，我们就积极与公司有关部门联系，尽快备齐货源，自己能生产的配件就组织员工加班加点完成。到8月底，我们共完成14部调迁钻机的配套工作，配套钻井工具及配件3000余件套，井控装备26台套，制造双法兰放喷管线280余根，检修防喷器26台套，补充钻具5000余根，装运配套物资20余台车次，目前这些调迁的钻机已分别在不同油区正常运转。
（二）人员保障到位。我们以打造一专多能、素质过硬、不怕吃苦的员工队伍为目标，不断提高上井服务人员的专业
技能和服务质量，确保在每次技术服务中的“配送安装零差错”。4月19日二连项目组接到40697队赛94X井安装封井器通知后，立即组织人员奔赴井场。当距井场约6公里处遇到牧民设障封路不让车辆通过，在协商未果的情况下，小分队一行4人身背20多公斤的工具和配件，顶寒风，踏积雪步行6公里，按时赶到井队，经过3个小时紧张工作，安全顺利完成了安装封井器的任务，确保了40697队正常生产。8月16日，井控管具车间要在一天内完成井控设备安装、钻具二开就位排齐、小钻具回收、套管上台架排齐、补送钻杆等6个井次的工作内容。此外，还有急待修理的液压大钳及动力站各一台套，51/2钻杆40余根急待喷焊。车间全部人员分组后还不能保证6井次的同时作业。我们立即从机械加工车间、套管头厂分别调出两组人员，由井控管具车间合理组织分配，用最短的时间分别奔赴6个作业场所。大家凭着对工作认真负责的态度，顶着烈日的暴晒，在高温酷热中密切配合，圆满完成了各项保井任务。
（三）技术保障到位。按照公司的要求，我们积极开展好科学化的巡井服务，定期上井巡检，确定巡检内容，明确双方责任，严格按照检维修标准和使用期限进行回收和检修，努力实现“钻具工具零失效”。5月底，我们组织人员先后到固30X井、泉42-17X井、阿尔62井、阿尔63井、集1和大步2井进行巡访，按照《区域重点井检查表》的内容，逐项检查，认真整改。对所发现的问题，能现场整改的立即现场整改，同时对现场发现井队人员不正确使用和违规使用钻井工具的情况及时进行纠正，并详细讲解了正确的使用方法。套管头厂严格执行相关程序文件要求和质量标准，加强了对套管头产品原材料、半成品、成品和橡胶件“四个环节”的检验，确保产品了质量。
（四）安全保障到位。我们结合自身作业面广，作业战线长等特点，采取措施全面加强井控设备的管理，组织员工严格按照操作规程对设备进行检修、试压和上井安装，确保“井控装置零隐患”。一是抓认识。从提高认识、端正思想入手，增强全员井控意识；分工负责，相互协作，加强配合，杜绝井控设备失效事故发生。二是抓人员。搞好井控人员培训工作和井控演练工作，努力提高员工综合素质，确保井控人员熟练掌握各种井控技能。三是抓执行。严格执行《华北油田钻井井控实施细则》、《井控装置提供服务管理程序》和《井控装置维修试压作业文件》等文件要求。认真做好井控装置检修、试压、安装、档案管理等工作，确保送井井控装置100%合格。1-3月份，50516队、50517队、50518队防喷器使用一段时期后，因橡胶件质量和天冷原因，分别出现侧门油缸两端缸盖与两轴间密封处渗油现象。我们就主动与用户联系现场修理时间，安排好人员，准备好作业用品，快速准确排出了所有不达标现象，并在处理一件问题时，检查一遍所
有设备，做到“走到一处，完善一套”。
实现“四零”工作目标是我们管具生存发展的需要，是提高各项工作标准的重要途径。今年以来，我们通过抓管理、强基础，深入开展“四零”劳动竞赛，有效地调动了全员的工作热情，进一步提高了服务质量、施工质量和产品质量，较好的完成了各项工作任务。在今后的工作中，我们要继续围绕实现“四零”工作目标开展工作，突出重点、落实责任、创新管理，不断学习兄弟单位的好经验、好做法，使我们的综合管理水平再上新台阶。
