班组长管理培训发言材料_优秀班组长管理培训

其他范文 时间:2020-02-28 19:35:53 收藏本文下载本文
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发言稿

各位领导,大家好

我是云溪铁运车间行车班班长,今天在这里和大家一起讨论一下如何落实班组安全职责方面的一些体会。

(介 绍):云溪片铁路专用线的特点是:点多、线长、面广、弯多、坡大、道口多,主干线贯穿职工家属区,存在的安全隐患比较多,给行车工作带来了很多的困难。

一、落实安全职责的做法:

1、从细节做起,从点滴小事做起,要求别人做到的自己首先要做好,才会有说服力,通过讲道理、摆事实,克服麻痹侥幸心理,树立正确的安全价值观。就拿劳保着装来说;我们调车作业必须要做好防护,鞋带是否系好,在以前经常有人为了方便省事没有去注意这些细小的细节,如果没有系好就可能在下车的过程中踩到鞋带绊倒自己造成人身伤害。所以危害的识别取决于自己对工作认知和工作中的严谨;存车检查是调车工作中一项较为简单的事,如果没有认真细致的检查和计划的核对;那麽给事故必定埋下一定的隐患;一时的疏忽,必定造成事故,这就要求我们在调车作业的时候一定要细心、要有耐心、更要有责任心。严格遵守各项规章制度,在工作上真正做到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”。

2、夯实安全基础工作:安全基础很多,今年我们主要抓两点:一是,按照部里的要求抓好标准化,即制度标准化,操作标准化,现场标准化。二是:班组安全活动的质量要上一个台阶。班组安全活动是安全文化宣传的重要的场地和重要手段。如何搞好班组安全活动是一个值得研究的课题,我们班组主要采取以下措施:①、由班里成员轮流主持安全活动,主持人根据活动内容提前备好课;②、采用“一题一辩”或“一题一论”,通过辨明是非,通过论加深记忆;提高认识水平。③、增加“现场一练”,每月选择一次安全活动到现场演练一个专题内容,提高安全操作技能;④、班里每个人做好安全学习笔记,争取把安全活动的质量上一台阶。

3、车队历年的事故教训给我留下很深的印象,调车工作是结合铁路行车工作特点,包括作业项目、作业内容、确认内容、呼唤应答内容,对现场交接班、设备、调车作业等各环节需要确认的对象、内容、动作要领进行了详细的规定,使人的注意力、物的可靠性达到高度和谐统一;从而避免违章,消除隐患,防范事故为目的,有效的遏制了“三违”行为。实现行车作业中的自控、互控、联控;最大限制的预防和减少事故的发生;以“严”字当头;严格作业标准,按照“干一勾、保一勾,一勾不差,一勾不漏的原则,高标准、严要求,宁可“多说一句、多看一眼、多走一步、多查一遍”,绝不放过任何事故隐患,真正做到“以人为本”与“严格执行”的完美统一。

二、现阶段急需解决的安全问题。

针对调车作业中存在的问题、季节特点和作业情况,结合本专用线的实际,及时制定对策,有针对性的制定作业措施和方法,确保制度落实到位,执行到位,减少调车作业隐患的发生,从而确保安全生产。

云溪铁运车间:皮立武

2011年11月7日

勤劳的蜜蜂有糖吃

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