贵广三项目管理提升活动全面启动由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理月度提升计划”。
贵广三项目管理提升活动全面启动
为贯彻落实公司《开展管理提升活动实施方案》文件的精神，确保项目活动有序开展并取得实效。我项目部自认真开展管理提升活动动员会议。项目书记王建卓在会议上要求各部室要高度重视，责任明确、深刻剖析、紧密联系工作实际，认真进行自查自纠。领导干部要发挥表率作用，带头抓好整改。要根据存在的问题，提出切实可行的整改措施。落实整改工作责任制，做到整改内容、具体措施、完成时限、责任人。实行整改工作承诺制，组织实施好各项整改措施的落实，保证整改提高体现在工作中，落实在行动上，使整改不” 搞形式”、“走过场”。把整改与建章立制结合起来，用制度来规范干部、职工行为，实现管理水平和经济效益的同步提升。
此次管理提升活动以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，以开展“五个强化、五个提升”活动为重点，即强化项目管理，提升盈利能力；强化协作队伍管理，提升监管能力；强化基础管理，提升发展能力；强化风险管理，提升管控能力；强化管理创新，提升创新能力。活动分“三个阶段六个环节”，第一阶段：全面启动、自我诊断。时间为2012年8月。本阶段分为2个环节，即是：要求各部门、各单位结合自身实际，广泛发动，全员参与，围绕项目管理提升活动的目标和任务，定活动方案，开展专题动员学习、统一思想环节和自我诊断，找准问题环节；第二阶段：方案制定环和节整改环节。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即是：专项提升、自已诊断、大家诊断阶段。要求在全面诊断评价的基础上，确定诊断重点，细化工作措施，推进专项提升，以点带面，全面整改环节;第三阶段：检查改进环节和总结表彰环节。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个阶段，即是：组织进行项目系统管理提升活动的总结和评比，积极推荐项目优秀管理创新成果参与集团公司、公司和局指评比，并做好宣传报道工作总结评价环节。
通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进公司 “十二五”发展战略全面实施，项目管理水平一个新的台阶。
（范立维 刘迪）
