预拌混凝土企业八大风险管控由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业转型的风险管控”。
预拌混凝土企业八大风险管控
2013/2/1 14:18:32 | 浏览154次
毛瑞忠，王佐东
（河北筑鑫预拌混凝土有限公司，河北
石家庄）
［摘 要］本文主要分析了预拌混凝土企业在生产经营活动中存在的八大风险，并对如何规避这些风险提出了管控办法，仅供同行业参考。［关键词］预拌混凝土；风险；管控
0 引言
风险犹如企业的影子，自企业成立伊始就时刻相伴，正 所谓“如影随形”。企业最大的风险就是没有意识到风险的 存在，有风险并不可怕，只要意识到存在风险并采取相应的 措施，就可以化险为夷。笔者在一家预拌混凝土企业工作了 多年，通过自己经验的积累及与同行业交流，感觉这一行业 在生产经营活动中存在八大风险，现就如何规避这些风险提 出几点意见和建议，以减少企业经济损失。下错生产任务单的风险
1.1存在风险
大多数预拌混凝土企业的生产任务单包括以下几项内 容：委托单位、工程名称、施工单位、强度等级、施工部 位、数量、坍落度要求等。为了方便联系，任务信息来源大 都是委托单位项目负责人电话提前通知预拌混凝土企业，再由企业相关部门填写任务单形成制式表格（或由局域网）下达到搅拌楼进行生产。在这一过程中，由于电话传递信息 会受到通话信号、传递人口音不清等因素影响，易出现生产 任务单信息传递错误的风险。尤其是混凝土强度等级出现错 误，会造成不可逆转的混凝预拌混凝土企业八大风险管控2013/2/1 14:18:32 | 浏览154次
毛瑞忠，王佐东
（河北筑鑫预拌混凝土有限公司，河北 石家庄）
［摘 要］本文主要分析了预拌混凝土企业在生产经营活动中存在的八大风险，并对如何规避这些风险提出了管控办法，仅供同行业参考。
［关键词］预拌混凝土；风险；管控
0 引言
风险犹如企业的影子，自企业成立伊始就时刻相伴，正 所谓“如影随形”。企业最大的风险就是没有意识到风险的 存在，有风险并不可怕，只要意识到存在风险并采取相应的 措施，就可以化险为夷。笔者在一家预拌混凝土企业工作了 多年，通过自己经验的积累及与同行业交流，感觉这一行业 在生产经营活动中存在八大风险，现就如何规避这些风险提 出几点意见和建议，以减少企业经济损失。下错生产任务单的风险
1.1存在风险
大多数预拌混凝土企业的生产任务单包括以下几项内 容：委托单位、工程名称、施工单位、强度等级、施工部 位、数量、坍落度要求等。为了方便联系，任务信息来源大 都是委托单位项目负责人电话提前通知预拌混凝土企业，再由企业相关部门填写任务单形成制式表格（或由局域网）下达到搅拌楼进行生产。在这一过程中，由于电话传递信息 会受到通话信号、传递人口音不清等因素影响，易出现生产 任务单信息传递错误的风险。尤其是混凝土强度等级出现错 误，会造成不可逆转的混凝土质量事故，给企业带来重大经 济损失和不良信誉，且很难追究到底是谁的责任，没有可追 溯性。
1.2管控办法
源头控制。委托单位提供的任务信息应该以文字形式 通知预拌混凝土企业，最好是采用传真或业务人员上门去拿 的方式获取任务信息；也可以采用短信或邮件的方式传递信 息，避免电话传递。预拌混凝土企业无论通过何种方式获得 任务信息，都要保留好备查，便于出现问题分清责任，降低 企业经营风险。配合比输入错误的风险
2.1存在风险
预拌混凝土企业的指挥中心是搅拌楼微机操作室，一般 是有一名调度员、一名搅拌操作员和一名试验室人员组成。预拌混凝土企业都是24小时运转，工作时间长、劳动强度 大，操作室内有电话机、对讲机、GPS监控等设施，受其干扰，操作员极易疲劳。新开盘工地只凭一名操作员输入配合比容易出现输入错误的风险，给企业带来巨大经济损失。
2.2管控办法
一是加强质量意识教育，并增加一名搅拌操作员；二是 做好混凝土开盘鉴定工作，并建立专门台账。由操作员输入 配合比，试验室人员负责监督检查配合比输入结果，二人在 台账签字后保留结果以增加可追溯性。这也是大多数预拌混 凝土企业采用的方法。原材料打错仓的风险
3.1存在风险
预拌混凝土企业所用原材料包括砂子、石子、水泥、矿渣粉、粉煤灰、外加剂和水等。其中水泥、矿渣粉、粉煤 灰按不同厂家不同型号分别由不同的筒仓储存，外加剂也是 由地仓或罐仓储存。如果向仓内卸料时监管不到位导致原材 料打错仓，造成原材料混淆，生产出的混凝土不符合设计要 求，发生质量事故，给企业造成严重经济损失。
3.2管控办法
对合同供方严格要求，加强对送货司机责任心教育，供 需双方搞好配合；储料仓标识清楚，不论同一现场有几条生 产线，有多少储料仓，一定不要有重复的仓号；不同厂家、不同品种的水泥仓、矿渣粉仓、粉煤灰仓、外加剂仓，进料 口处必须加锁，每次卸料时有专人核对无误后再开锁卸料。
混凝土送错的风险
4.1存在风险
生产好的混凝土由搅拌运输车送到指定的施工工地，识别工地的依据是预拌混凝土发货单。有时同一施工工地会 有几个楼号同时施工，同一楼号不同施工部位的混凝土强度 等级可能不同。如果运输司机粗心大意，没有看清楚发货单 上的详细信息，到工地盲目卸料，就容易造成送错工地或楼 号，再加上施工现场收料人员不认真核对发货单上的信息，使混凝土浇错部位，容易造成质量事故，给企业造成经济损 失。
4.2管控办法
一是对司机加强质量意识教育，养成好的职业习惯，核对清楚发货单后再送往工地；二是在司机领取随车发货单时，再领取一个相应的强度等级标识牌，强度等级标识牌放在搅拌运输车前挡风玻璃处，便于施工现场收料人员识别； 三是对同一施工现场有几个楼号同时施工的工地，调度应提醒司机特别注意。安全的风险
5.1存在风险
这里所说的安全风险指交通事故和生产现场存在的安全 隐患。“常在河边走，哪有不湿鞋”，搅拌运输车轧死人的 报道和传闻时有发生，甚至一起事故多条人命，给企业带来 重大经济损失。生产现场存在的安全隐患主要有四点：一是 清理搅拌机拌和筒搅死人风险；二是清理地仓下砂漏易漏下 人风险；三是洗车、涮罐沉淀池口不覆盖掉进人风险；四是 触电死亡的风险。这四点都是易发生人身伤亡事故的部位，一旦发生事故，处理起来会牵扯到大量的精力，影响正常工 作，还会造成很大的负面影响，企业会付出几十万，甚至上 百万的经济损失。
5.2管控办法
建立完善的安全生产体系。每周一召开安全会，有旬 检、月检制度，奖罚与个人收入挂钩。招录司机必须考核，从驾龄、年龄、从业经验等方面把好司机录入关口，所有搅 拌运输车都要上保险。清理拌和筒时要切断电源，悬挂安全 警示牌，并有专人看管；清理地仓下砂漏也要有专人看管； 沉淀池口要牢固覆盖；电器设备全部安装漏电保护器，避免 造成人员伤亡。用工不上保险的风险
6.1存在风险
有的预拌混凝土企业用人很随意，既不签定劳动合同也 不给职工上养老、医疗、工伤等人身保险。一旦发生伤亡事 故就会给企业造成严重经济损失。不与职工签订劳动合同，会导致职工队伍不稳定，一旦举报查出，要赔偿双倍工资。随着政府职能部门监管力度的加强，职工法律意识的提高，不上保险的企业会遭到举报和查处，一经查出，会受到严厉 制裁，不但补缴职工在该单位工作期间的各种保险，还要缴 滞纳金。
6.2管控办法
企业必须关心爱护职工，他们是企业财富的创造者，该得到的都要让职工得到，只有这样才能稳定职工队伍，使 职工无后顾之忧，安心工作，提高工作效率，为企业创造更 大的财富。企业负责人要守法经营，依法参保，既是对职工 负责，又是对企业负责，更是对社会负责。做人要有品，做 事要有格。意识决定想法，认识决定做法。好人品才有好思 想，好思想才有好企业。
偷欠税的风险
7.1存在风险
有的预拌混凝土企业不在加强企业内部管理、降低成本、提高服务水平上下功夫，而是两套帐、开假票，在偷欠 税上做文章。一旦查出，会受到严厉制裁。我国《税法》和
《刑法》规定了偷税罪和逃避追缴欠税罪。如果纳税人采取 伪造假账、开假发票等手段偷税，或者采取转移、隐匿财产 等手段欠税，情节轻的，处3年以下有期徒刑或拘役，并处 偷欠税款1倍以上5倍以下罚金；情节严重的，处3年以上7 年以下有期徒刑，并处偷欠税款1 倍以上5 倍以下罚金。
实际上，一家预拌混凝土企业应该缴多少税，会从你的 年用电量、用水量、水泥用量等某一项参数推测出来。一旦 你被税务机关盯上，不但会补缴偷欠税款，还要处5倍以下 罚款，甚至追究刑事责任。如果出现这种情况，这家企业离 关门就不远了。
7.2管控办法
规规矩矩办企业，守法经营，提高纳税意识，交税是一 项义务，多交税是一种光荣。投资者的权益，职工的利益，对社会应尽的责任是每一个企业必须尽的义务。税务机关的 监管力度会越来越大，偷欠税是发不了财的，世界上没有哪 一家企业是靠偷欠税发展壮大的。债权管理不到位的风险
8.1存在风险
预拌混凝土企业大都是垫资赊销，有20%的资金很难回 收。有的预拌混凝土企业盲目进入该行业，在任务承接上不 对客户进行资信调查，盲目垫资，既无完善的合同，结算又 跟不上，业务人员频繁更换或用社会上的无业人员，形成大 量的呆、坏账。他们1～2年内对市场冲击很大，几年后就会 在债权管理上出现大量问题，进入恶性循环。一家预拌混凝 土企业能否持续的经营下去，管理水平如何，很大程度上取 决于债权的管理水平。如果债权管理不好会导致债权增加，出现大量呆、坏账，现金流中断，生产经营运转困难，甚至 有关门倒闭的风险。
8.2管控办法
加强客户资信调查。不要为一个陷阱争得你死我活，完 善合同管理和及时结算，形成有效的债权。进行债权账龄分 析，根据不同的对象采取不同的收账策略。对在施工程依合 同付款节点严格控制，对拒不付款的该停的停，该诉的诉。时刻牢记干活不是目的，挣钱才是硬道理。结束语
预拌混凝土企业只有意识到存在的风险，制定有效的管 控措施，守法经营，诚信经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
土质量事故，给企业带来重大经 济损失和不良信誉，且很难追究到底是谁的责任，没有可追 溯性。1.2管控办法
源头控制。委托单位提供的任务信息应该以文字形式 通知预拌混凝土企业，最好是采用传真或业务人员上门去拿 的方式获取任务信息；也可以采用短信或邮件的方式传递信 息，避免电话传递。预拌混凝土企业无论通过何种方式获得 任务信息，都要保留好备查，便于出现问题分清责任，降低 企业经营风险。配合比输入错误的风险
2.1存在风险
预拌混凝土企业的指挥中心是搅拌楼微机操作室，一般 是有一名调度员、一名搅拌操作员和一名试验室人员组成。预拌混凝土企业都是24小时运转，工作时间长、劳动强度 大，操作室内有电话机、对讲机、GPS监控等设施，受其干扰，操作员极易疲劳。新开盘工地只凭一名操作员输入配合比容易出现输入错误的风险，给企业带来巨大经济损失。2.2管控办法
一是加强质量意识教育，并增加一名搅拌操作员；二是 做好混凝土开盘鉴定工作，并建立专门台账。由操作员输入 配合比，试验室人员负责监督检查配合比输入结果，二人在 台账签字后保留结果以增加可追溯性。这也是大多数预拌混 凝土企业采用的方法。原材料打错仓的风险
3.1存在风险
预拌混凝土企业所用原材料包括砂子、石子、水泥、矿渣粉、粉煤灰、外加剂和水等。其中水泥、矿渣粉、粉煤 灰按不同厂家不同型号分别由不同的筒仓储存，外加剂也是 由地仓或罐仓储存。如果向仓内卸料时监管不到位导致原材 料打错仓，造成原材料混淆，生产出的混凝土不符合设计要 求，发生质量事故，给企业造成严重经济损失。3.2管控办法
对合同供方严格要求，加强对送货司机责任心教育，供 需双方搞好配合；储料仓标识清楚，不论同一现场有几条生 产线，有多少储料仓，一定不要有重复的仓号；不同厂家、不同品种的水泥仓、矿渣粉仓、粉煤灰仓、外加剂仓，进料 口处必须加锁，每次卸料时有专人核对无误后再开锁卸料。混凝土送错的风险
4.1存在风险
生产好的混凝土由搅拌运输车送到指定的施工工地，识别工地的依据是预拌混凝土发货单。有时同一施工工地会 有几个楼号同时施工，同一楼号不同施工部位的混凝土强度 等级可能不同。如果运输司机粗心大意，没有看清楚发货单 上的详细信息，到工地盲目卸料，就容易造成送错工地或楼 号，再加上施工现场收料人员不认真核对发货单上的信息，使混凝土浇错部位，容易造成质量事故，给企业造成经济损 失。4.2管控办法
一是对司机加强质量意识教育，养成好的职业习惯，核对清楚发货单后再送往工地；二是在司机领取随车发货单时，再领取一个相应的强度等级标识牌，强度等级标识牌放在搅拌运输车前挡风玻璃处，便于施工现场收料人员识别； 三是对同一施工现场有几个楼号同时施工的工地，调度应提醒司机特别注意。安全的风险
5.1存在风险
这里所说的安全风险指交通事故和生产现场存在的安全 隐患。“常在河边走，哪有不湿鞋”，搅拌运输车轧死人的 报道和传闻时有发生，甚至一起事故多条人命，给企业带来 重大经济损失。生产现场存在的安全隐患主要有四点：一是 清理搅拌机拌和筒搅死人风险；二是清理地仓下砂漏易漏下 人风险；三是洗车、涮罐沉淀池口不覆盖掉进人风险；四是 触电死亡的风险。这四点都是易发生人身伤亡事故的部位，一旦发生事故，处理起来会牵扯到大量的精力，影响正常工 作，还会造成很大的负面影响，企业会付出几十万，甚至上 百万的经济损失。5.2管控办法
建立完善的安全生产体系。每周一召开安全会，有旬 检、月检制度，奖罚与个人收入挂钩。招录司机必须考核，从驾龄、年龄、从业经验等方面把好司机录入关口，所有搅 拌运输车都要上保险。清理拌和筒时要切断电源，悬挂安全 警示牌，并有专人看管；清理地仓下砂漏也要有专人看管； 沉淀池口要牢固覆盖；电器设备全部安装漏电保护器，避免 造成人员伤亡。用工不上保险的风险
6.1存在风险
有的预拌混凝土企业用人很随意，既不签定劳动合同也 不给职工上养老、医疗、工伤等人身保险。一旦发生伤亡事 故就会给企业造成严重经济损失。不与职工签订劳动合同，会导致职工队伍不稳定，一旦举报查出，要赔偿双倍工资。随着政府职能部门监管力度的加强，职工法律意识的提高，不上保险的企业会遭到举报和查处，一经查出，会受到严厉 制裁，不但补缴职工在该单位工作期间的各种保险，还要缴 滞纳金。6.2管控办法
企业必须关心爱护职工，他们是企业财富的创造者，该得到的都要让职工得到，只有这样才能稳定职工队伍，使 职工无后顾之忧，安心工作，提高工作效率，为企业创造更 大的财富。企业负责人要守法经营，依法参保，既是对职工 负责，又是对企业负责，更是对社会负责。做人要有品，做 事要有格。意识决定想法，认识决定做法。好人品才有好思 想，好思想才有好企业。偷欠税的风险
7.1存在风险
有的预拌混凝土企业不在加强企业内部管理、降低成本、提高服务水平上下功夫，而是两套帐、开假票，在偷欠 税上做文章。一旦查出，会受到严厉制裁。我国《税法》和
《刑法》规定了偷税罪和逃避追缴欠税罪。如果纳税人采取 伪造假账、开假发票等手段偷税，或者采取转移、隐匿财产 等手段欠税，情节轻的，处3年以下有期徒刑或拘役，并处 偷欠税款1倍以上5倍以下罚金；情节严重的，处3年以上7 年以下有期徒刑，并处偷欠税款1 倍以上5 倍以下罚金。实际上，一家预拌混凝土企业应该缴多少税，会从你的 年用电量、用水量、水泥用量等某一项参数推测出来。一旦 你被税务机关盯上，不但会补缴偷欠税款，还要处5倍以下 罚款，甚至追究刑事责任。如果出现这种情况，这家企业离 关门就不远了。7.2管控办法
规规矩矩办企业，守法经营，提高纳税意识，交税是一 项义务，多交税是一种光荣。投资者的权益，职工的利益，对社会应尽的责任是每一个企业必须尽的义务。税务机关的 监管力度会越来越大，偷欠税是发不了财的，世界上没有哪 一家企业是靠偷欠税发展壮大的。债权管理不到位的风险
8.1存在风险
预拌混凝土企业大都是垫资赊销，有20%的资金很难回 收。有的预拌混凝土企业盲目进入该行业，在任务承接上不 对客户进行资信调查，盲目垫资，既无完善的合同，结算又 跟不上，业务人员频繁更换或用社会上的无业人员，形成大 量的呆、坏账。他们1～2年内对市场冲击很大，几年后就会 在债权管理上出现大量问题，进入恶性循环。一家预拌混凝 土企业能否持续的经营下去，管理水平如何，很大程度上取 决于债权的管理水平。如果债权管理不好会导致债权增加，出现大量呆、坏账，现金流中断，生产经营运转困难，甚至 有关门倒闭的风险。8.2管控办法
加强客户资信调查。不要为一个陷阱争得你死我活，完 善合同管理和及时结算，形成有效的债权。进行债权账龄分 析，根据不同的对象采取不同的收账策略。对在施工程依合 同付款节点严格控制，对拒不付款的该停的停，该诉的诉。时刻牢记干活不是目的，挣钱才是硬道理。结束语
预拌混凝土企业只有意识到存在的风险，制定有效的管 控措施，守法经营，诚信经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
