宗教智慧之企业永续经营版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“宗教智慧与企业管理”。
《宗教智慧之企业永续经营》
——李灵动先生
11月6日上午:
四川老板必须拿出打麻将的劲来学习.问题：企业运营什么是最好最先进的模式？
检验一套模式是否适合的标准是？在这套模式里最大程度的激发的员工的工作热情，并保证有效执行，他的最高境界是让员工干公司的事像干他自己的事！
最优化的企业模式五大核心原则：
1,为自己干的机制
2,构建强大的核心团队
3,无处不在内部竞争
4,饱满的精神文化
5,高效的流程标准
这五条在公司中的使用最终让企业进入一种状态，当老板不在企业的情况下，公司依然健康有序的发展，简称企业实现自动运转
第一板块
为自己干的机制。
所有能发展好的组织首先解决两个根本问题：
1,为谁干？
2,干完怎么分？
企业内部五大分配机制：
1,家族化分配机制
家族化企业一开始为什么这么拼？不是因为现在有钱，而是因为未来有希望，有无限想像空间。家族企业就是，符合条件的家族成员，都是公司法人股东。
2合作化分配
为什么高级经理人不全力以赴了？当他有能车去掌控这个平台，而这个平台的未来跟他没有关系他的付出得不到累积。
进入机制：
1,入股的人必须能独挡一面，而且他的“势”处在上升阶段。
2,入股的人必须把身心放在这个事上。
3,股份合作必须有一个绝对核心。
4，不能因为单纯缺钱拉人入股。
入股必须带人带钱或带资源。
5,家人入股最好不要投钱，外人合作必须投钱。
A，经理拿钱买老板和企业的过去
B，经理拿钱买老板和企业的未来。
6,一个一个或一批一批，一步一步加入。
11月6日下午：
成大业者生命都是鲜活的，生猛的，绽放的！
保持鲜活的法门：喜新厌旧，朝三暮四。
股分合作必须明确退出机制：
1,当一个股东不能独挡一面又不上进了，半数以上股东通过即面临休整或退出。
过渡：此股东拿出1至2年的时间专门用来学习，拿出股份的一定分红雇经理替你干。2,如遇天灾人祸，不能正常工作，股份按照约定形式逐步退出。
退出方式：
A，转让，内部转让优先，外部转让需经全体股东通过。
B，稀释，按照合作年限或固定期限，逐年递减直至退出，每年享有全额分红。
3,中途退出者，净身出户有债务者共同承担，产生利润只享有当时利润。
4,借助公司平台谋取私利者一经发现，立刻开除。
5,公司股东合作模式及职务，根据市场情况需要而变，半数以上股东通过即可。
三，期权化分配
如：在公司干满十年，再发一到两年的年薪。
四，灵活的分红机制：
1,超额分红（超业绩，超目标）
人只关心跟自己有关系的事。
2，减额分红，减成本，减费用。
3,后勤行政分红。
三通：
1,宿便通
2,筋骨通
3,思想通
五，明确的晋升机制
清晰才有力量，明确才能执行
1,在公司市场线，技术线，行政线，每条线建立明确有张力的晋升机制。
如：思八达，实习销售顾问—》销售顾问—》运营副理—》运营总监—》副总—》总经理—》
老板创建公司就是搭建一个平台帮助员工实现他们的梦想。
第二版块
构建强大的核心团队！
一,如何吸引人才？
1,产业--》产业空间，市场潜力，对人的帮助。
A，看你这产业是否符合人类进步发展的方向，是否能满足消费者的核心需求或正成为核心需求。
B，看你的产业是否符合国家的产业政策，是否是区域投资的热点。
2,领袖—》远见，境界，对本行业独特的理解。
增加远见操作：
A跟一线大客户深聊。
B参观学习行业第一名，深入到经济发达地区考察（多走走多看看）。
C走进智慧场（思八达）
3,团队（公司）
——》待遇，机制，文化
11月7日上午：
二，培养人，教化人
老板究竟要把人培养成什么样？
培养人就是帮助他建立自我。
有自我的表现：有思想，有原则，敢做事。
正确与否的标准：
就看他的思想是否接近真相，事实，是否能抓住事物背后的根本和核心。
1,人才成长最快的方式：让他干他看起来干不了的事使用是最大的培养。
前提：老板能读懂他，看出他的潜力。“阅人无数”！
2,名师点悟—》老板引导他，做任何事抓核心的思维，让他学会用意念做事。
3,给原则，给方向，不轻易给答案。
4,带领你的中高层参观行业顶尖企业，结识行业精英—》用精英来照他自己。找出差距，快速弥补。5,分享—》在公司建立分享机制，快速体验，快速分享，快速放空，快速填补！
6,随时随地情景式教育。
三，团队发展的四个阶段：
1,像家庭阶段。（感情为主）
A，老板需要付出无限的时间和精力。
B，不轻易分家。
2,像军队阶段。（建立绝对原则）
A，建立服从文化（老板必须超速成长跟元老拉开差距）
B，开始建立公司的管理系统。
如：导入晋升机制，处罚机制，成长机制等。
3,像学校阶段。
A，把公司各方面最优秀的人选出来当老师。
B，老板亲自抓思想—》梳理公司价值观，导入新的思想
4,像江湖阶段。
A，鱼龙混杂
B，一切关系都在变化。
C,只要利益永恒，关系就会永恒。
第三版块
自动运转的强大动力—》无处不在的内部竞争
1,竞争机制
鲇鱼效应->鲇鱼吃沙丁鱼，沙丁鱼为了活命，就拼命跑，一种动物如果没有天敌，就会变得死气沉沉，一个人或企业要是没有竞争就会变得慵懒放纵，以至一事无成！
1,公司必须先帮一部份人富起来！
2,通过一到两年的时间,在公司建立“按结果说话”的原则。
3,公司内部每月评优，业绩第一名，优秀员工。
4,给第一名荣誉，奖励。
消化，消化人，消化事
1,这个人或地方处在什么状态？
2,达到这种状态的核心点是什么？a,b,c
3,看哪一个点能为我所用？
第四版块
饱满的精神文化
经营企业就是经营人，经营人就是让人持续很美的行动，就像方丈做早课，信徒做礼拜。
人行动的三大根源：
1,物质—》衣，食，住，行等追求。
2,荣誉—》他做这件事，是为了证明或获得外界的认可。
3,精神—》他做这件事完全发自内心，不需要任何的证明和认可。如：妈妈思念孩子。
一，降伏其心
只有降伏才能输入。
降伏的心是什么状态？
--》他的心完全被融化，在你面前表现出安静，心定，发自内心的尊敬，真实不装不显示。
1,用“场”来降伏
（1）宗教“场”就是一个独立的能量体，是小宇宙。
（2）老板在公司学会选“场”，造“场”，布“场”。通过“场”来影响员工。
2,用“顾客”来降伏。
人在宗教场所，被信徙的虔诚身心完全的交给所降伏。
企业如何操作：
老板整理公司大客户和重要合作伙伴资料用来布“场”，让员工对公司对产品坚定。
3,宗教的教义和宗旨来降伏。
老板给企业赋予一个神圣的使命—》咱们企业存在的根本价值，就是为了把顾客照顾好，把员工照顾好。4,用“产品”来降伏。
宗教解决人的根本问题。（如：生老病死）让你了断烦恼，到达极乐。
企业要想长久必须产品会说话，你的产品必须解决人的根本问题。
5，宗教通过特定的仪式把人降伏。
拜
三道文化：
拜天地—》顾客，感谢顾客养我全家。
拜先贤—》谁懂谁为师（拜关公，岳飞，孔子。）感谢第一名让我成长。
拜祖宗—》创业元老，感谢公司给我平台。
二，定其心—》宗教通过各种有形的活动，把人们带入一个精神轨道，使其不偏离，锁定身心，升华灵魂。降伏的过程就是被击碎的过程。
定心的过程就是重塑的过程。
1,重复重复再重复。
你重复什么最终就会变成什么！
企业使用：
1,老板把员工带入一个轨道，事业轨道，生活轨道，精神轨道。
2,老板在公司提倡一种积极健康的生活观。
如：光宗耀神，燃烧生命，上进，帮父母实现他们的梦想等。
3,通过竞争机制或早，中，晚写目标让人把焦点放在当下的事上。
4,公司定期组织员工活动，让他身心放松
2,祈祷（忏悔，献祭，禁忌）
祈祷就是，你内心释放一种能量对另一事物连接，对其进行加持，最关键是通过一活动把你的内心引爆。老板原来祈祷：
1,多干活，少拿钱
2,不用学习，什么都会
3,永远忠诚于我老板现在祈祷：
1,一分耕耘，一分收获
2,不断成长，不断超越
3,忠诚于他的梦想，忠诚于我们的事业
消化课程
1,学习的最终目的就是把自己打通，让自己随时随事生发。
2,上完课第一个星期，每天至少拿出半个小时静心翻笔记。
3,单独记录下来，最有感觉的点。
4，先找一个点在企业某一个部门试点使用。
5,理解不了的，最短时间再来复训。
