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医院凝聚力建设的倡议
医院凝聚力是医院全体员工共同的理想追求、共同的责任、使命、共同的思想文化和价值观念的集中体现，是医院核心竞争力的重要标志。在当今市场经济条件下，医院有无竞争力，对医疗市场有无应变力，最终体现在有无凝聚力上。影响医院职工凝聚力的因素：
1.医院规范与制度
2.医院领导的行为与方式
3.医院职工之间的相容性
4.医院活动对职工的吸引力
5.医院对满足职工个人需要的吸引力
加强凝聚力建设的指导思想：
首先是加强医院党组织和领导班子建设。其核心作用，一般是通过权利性作用和非权利性作用两种方式来实现的。权利性作用是指党组织和领导班子有正确的决策和目标，用科学的方法来实现对群体行为的指挥、管理和有效的领导，用行政的、经济的、法律的、思想政治工作的手段对被领导者施加领导作用，从而保证党组织和领导班子的决策和意志能够得到实行并促进医院发展目标的实现。非权利性作用是指党组织和领导班子以内部的团结、民主的作风、联系群众的行动、廉洁自律的形象、正确的领导方法以及领导成员良好的思想品德、素质、修养和工作能力等发挥作用，使被领导者对领导者产生尊敬感、亲切感、信任感，以达到医院上下一心、行动一致，围绕领导核心形成强大的凝聚力。通过加强医院党组织和领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用以及领导干部的表率作用，不断增强党组织和领导班子的战斗力，医院就会产生凝聚力。其次，加强医院文化建设是增强医院凝聚力的有效载体。医院精神一旦被广大职工接受和认同，就能产生强大的凝聚力，使职工产生强烈的归属感、责任感、使命感，在全院职工中倡导医院精神，培植职工的群体价值观，引导职工关心医院的命运和发展前途，自觉地把个人利益和医院前途融为一体，从而树立奋发有为、院兴我荣、院衰我耻的主人翁意识。
具体实施计划：
1.制定科学性、可行性和可接受性的奋斗目标，与社会要求和社会变化的环境相适应，现实的、可操作的，有一套方式方法作为落实的保障措施，利益分配关系兼顾医院和个人以及医院内部各个部门的利益。
2.配合学习科学发展观活动和新医改方案的颁布，举办“争创学习型医院、争做学习型职工”针对医院文化、医疗护理知识、医院管理知识、法律知识等项目的知识讲座并围绕以上项目内容开展竞赛和演讲比赛。
3.开展征集院歌、院训、院旗，医院形象大使等活动，激发职工爱院情怀。
4.尝试把文体娱乐活动作为医院文化建设的载体，让职工在丰富的文体活动中展示特长，情趣得以体现，精神获得满足。
通过以上活动使职工树立全新的服务意识。在整个医院环境中广泛营造一种“以病人为中心”的文化氛围，树立起与市场经济相适应、与医疗事业发展相适应的市场观念、竞争意识、精品意识、品牌意识、人才意识等文化观念。促进职工的宣传意识，愿意参加集体活动，关心医院发展，提高向院领导提建议、参与院里组织的重大事项决策的积极性，增强医院全体职工的爱院荣院意识，从而促进医院的快速全面发展。
