创智赢家培训方案新员工拓展培训方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工拓展培训方案”。
“创智赢家 舍我其谁！”
--------2010新员工拓展培训方案
一、培训背景
经过前期培训需求调查发现，新员工目前需求主要集中在：心态解压、沟通表达能力、逆商培养、时间管理、主动思考解决问题能力、团队协作能力方面的提升。故华东培训部-杭州分公司特别策划组织了这本的户外创业赢家活动。旨通过寓教予乐的形式，在户外轻松的团队拓展中有效提升员工个人能力、释放压力、重建信心！
二、培训目的 通过户外轻松的氛围，释放压力，提升员工逆商与个体抗压能力，重建信心； 提升语言沟通能力，同时，考查新员工销售技巧的掌握情况；
提升主动思考，解决问题能力。增加销售敏感度；
提升团队创造与协作力，增加跨行业交流。增强员工团队荣誉感；
增强时间管理能力，合理安排工作时间；
三、培训效果预期
参训人员压力得到缓解，有一个较好心态投入年度冲刺；
建立参训人员更强的团队协作能力和沟通意识；
认清自我，寻找到自身闪光点与不足之处，树立信心；
四、项目安排
参训对象与背景：2010年入职新员工
参训人数：27人（人员及分组状况见附件一）
拓展时间：12月11日（暂定）8：30-17：00
拓展地点：西湖
拓展主题：创智赢家 舍我其谁！
拓展内容：抽签分组，以9人一小组为单位进行。团队创业金100元。各团队在规定时间内，将成本实现利润最大化，利润最高的一组获胜。
拓展补充事项：小组成员车费、餐费等一切开销均含括在团队创业金100元中。获胜条件为必须赢利。返回公司时间16：00前，迟到5分钟以内扣除PK赢利10元，5-10分种以内扣除PK赢利20元（以此递增）。
四、项目流程
拓展项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作
a）前期准备：
成果展示：参训分组名单；通知推进邮件
阶段注意点：1.各负责人对自己的职责要及时落实完善，并相互进行进程沟通；
2.对参训人员不断进行推进，提高其参训积极性；
3.与行政部的合作要提前1天沟通好，确保在10号奖品落实；培训基金确保
在项目沟通会前落实到位；
(项目推进时间及具体职责，参看项目推进表)
b）项目实施：
成果展示：活动照片；培训报道
阶段注意点：1.拓展过程安全第一；
2.参训人员的上缴财物职能人员必须保管好
3.参训人员和职能人员必须在规定时间点按时返回：职能人员需在15:00前返
回，做好后续准备；参训人员需在16:00前返回，违规相应惩罚；
4.拓展过程中，参训人员必须有照片回交，其中一定要包含与成功销售的客
人的照片；
(项目推进时间及具体职责，参看项目推进表)
c）项目后期工作：
成果展示：分享PPT；培训总结报告
阶段注意点：相关总结报告，PPT要在时间结点前完成(项目推进时间及具体职责，参看项目推进表)
五、费用预算
注：每个团队创业基金100元，共3个团队，总计100×3=300元；
冠军奖品规格*元/人，共9人，总计*元；
其他项目费用包括监督人员监督过程车费等费用；
六、风险控制
风险预测：1.参训人员参加拓展的积极性不高和态度问题会导致参训率不高；
2.拓展过程中的安全问题以及其他突发事件，如城管管制等问题；
风险解决：1.前期准备过程中，要不断对项目进行推进，使参训人员形成参加拓展的意识。
培训态度较好的学员提出表扬，态度较差者全员通报并抄送行总；最终参训率要
达到70%
2.前期和项目实行中，时刻强调安全问题，使参训人员形成注意安全的意识。
每个团队允许携带两个手机，以便突发事件的联系（若涉及到团队执行方案需要
更多手机，可适当向培训部提出申请）。出发前，每位参训人员发放一份通讯录，以备不时之需；
培训注意点
参训人员：
参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，行业通报并抄送行业总；
培训过程中，参训人员严格遵守培训纪律，不得携带违规物件（包括：私人财物，银行卡，公交卡，自备的干粮和饮水等）。培训当天，团队所有吃饭，交通等费用全部从100元团队基金或盈利中提取，如发现携带自己财物行为的，团队受罚，扣除团队基金50元；
拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责；
职能人员：
项目要不断推进，确保人员的出勤率；
项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；
安全问题要提示到位；
