县域推行_推进县域文化发展

县域推行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“推进县域文化发展”。

县域推行“企业一套表”改革试点工作

2011年8月12日

实施企业一套表是统计数据生产方式的深刻变革，是进一步强化统计调查的规范性和统一性，有效避免统计调查的重复、变更和矛盾，消除统计任务的多头布置，大力提高统计数据的采集能力。通过实施企业一套表，统一企业调查制度、统计调查业务工作流程和信息网络应用平台，实现数据集中管理、信息共享、统一维护、全程支撑，使统计工作的整体效能达到最大化。8月8日至8月11日，我有幸作为一名基层统计人员参加了“企业一套表”改革试点工作。通过前期的基层调研、业务培训等工作的开展，使我熟悉了“企业一套表”改革的整个工作流程。通过自己的实际参与，我归纳总结县域推行“企业一套表”改革工作应做到“四抓四推”的浅显见解：

1.抓思想认识，推工作开展。针对“企业一套表”改革这一新鲜事物，要使此项工作引起各级领导和各部门、各个企业在思想上的高度重视，就必须在宣传上下功夫。首先是主动汇报，争取县上领导高度重视。自省、市工作会议之后，我们及时向县政府主要领导汇报，县政府专题把“企业一套表”改革工作在政府常务会议上研究部署和安排。县委常委、副县长贺建权在会上强调各部门一定要按照《淳化县“企业一套表”改革试点工作实施方案》等文件的要求，不折不扣的抓落实，县政府将从大环境上予以支持，确保此项改革工作的顺利推进。其次是抓宣传，争取各级的理解和支持。在及时发放省局致企业负责人一封公开信的同时，我们采取逢会讲解改革统计制度的变化，一对一讲解网上直报的技术及方法，充分利用各种机会，对企业负责人进行宣传要求、对企业统计人员讲解目的，使各级领导、企业负责人及统计人员对此项工作有了充分认识。再次是制订措施，强行推进改革。我们始终把“企业一套表”改革工作牢牢抓在手上，多次召集相关部门协调会，研究探讨如何推进“企业一套表”改革工作。明确规定“企业一套表”改革工作与县级目标责任考核和先进评比挂钩，与“三上”企业的管理挂钩。

2.抓“两库”维护，推基础建设。字典库与名录库管理工作是推进改革的关键。随着改革的深入，“企业一套表”必须是建立在“先有库，后有数”的基础上。基于这个规定，我们按省、市的统一要求，把抓字典库与名录库的整理作为顺利推进改革的关键工作来抓。一是抓好名录比对，按照国家、省、市的相关文件精神，及时召开专题会议安排部署专业字典库与名录库单位的比对、核查。二是强化部门联系，我们主动与工商、税务等部门的协作联系，定期进行企业资料的比对，及时补充完善变化信息。三是及时更新维护。在今年年初，我们按照市局统一要求借统计登记证办理这一机遇分两次对基本单位名录库进行了维护，及时做好与市局相关科室的衔接，有效提高了字典库和名录库质量。

3.抓基层培训，推人力保障。人是改革试点的决定因素。什么工作都要靠人来完成。我们把业务培训作为推进“企业一套表”改革工作的重中之重。按照省局的统一安排，精心组织相关专业人员参加省局的培训会。省局培训结束之后，我们又结合我县实际，分专业多批次召开业务培训会。第一次是在县委四楼会议室组织所有的企业和主管部门开展了一次大型业务培训，会上我们分发了自己印制的培训资料，结合大型投影仪演示，提问答疑等方式进行培训，取得了较好的效果。之后，我们又根据工作组的分组情况，召开了个各工作组专题培训会议，进行业务培训和工作部署安排。通过以上培训会议的召开，使各企业和部门负责人以及统计人员详细掌握了改革试点工作的数据综合处理软件和工作流程，为顺利推行企业一套表改革试点提供了人力保障。

4.抓平台建设，推改革成效。帮助企业搭建平台，确保顺利推进“企业一套表”网上直报。针对在前期调研中发现的问题，我们重点采取“三抓”来做好平台搭建工作：一抓基础建设。凡是三上企业必须实现有电脑有网络有专职统计人员；二抓平台测试。对此我们采取局领导干部包片，专业人员包点，以熟带生，以老带新，一家家指导，一台台测试；三是抓跟踪指导。对个别企业统计人员计算机应用能力较差的问题，我们采取深入企业不厌其烦地流动指导。通过以上措施的事实，取得了良好的效果。达到了推行一套表改革的预期目标。使全县30户“三上企业”网上直报率均达到了100%。