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北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.24
北流碧桂园建柳监理项目部
会议纪要
会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理
工作的要求
会议时间：2011年10月24日8:30
会议地点：工地办公室
参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万
主持人：苏福清
一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：
苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。
黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。
莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。
陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。
李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。
韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。
二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：
1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。
2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。
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北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.243、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整
改。
4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施
工单位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站记录。
6、按要求认真做好监理日记。
7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。
北流碧桂园建柳监理项目部2011年10月24日
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