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机电项目安全管理目标分解责任书
为加强安全生产工作，落实安全生产责任，推进建立安全生产长期有效的机制，贯彻“管生产必须管安全”的理念，机电安装项目部与下属各班组（单位）签订以下安全生产目标管理责任书。
一、安全生产控制目标 1.合同期内杜绝重伤、死亡事故 2.轻伤事故频率控制在1%以内 3.施工人员安全教育必须达到100%
4、单项安全技术措施必须有针对性 5.施工用电达到部颁标准 6.现场“三宝”、“四口”防护达标 7.各种脚手架搭设达标 8.施工机具安全防护齐全有效 9.设备及水电安装工程达到部颁标准 10消防安装工程达到部颁标准 11.施工现场安全控制达标率100% 12施工现场文明施工达标率100%
二、安全生产管理目标
1、安全生产工作部署：施工班组（单位）在年度工作计划中有明确的安全生产工作指导思想，工作思路、目标和重点控制对策，定期召开安全生产工作会议。
2、安全生产监督管理：建立健全安全生产综合监管体系，加强安监机构队伍建设，落实安监机构和人员，并将安全生产综合监督管理与安全专项措施经费列入财政预算。
3、安全生产政策保障：落实安全生产行政许可制度，建立安全保障体系，提取安全经费制度的落实，做好工程的各项安全管理制度。
4、安全生产专项整治：配合有关部门落实安全生产专项整治方案，落实工作责任，加强监督协调，各项整治措施落实到位。
5、安全生产监督检查：加强安全生产监督检查工作，及时发现和排除安全隐患，对重大危险和重大安全隐患实行登记建档，并采取有效措施实施监控和整改。
6、安全生产宣传教育：制定宣传教育培训工作计划，定期组织安全生产法律法规知识的学习和培训，组织开展形势多样的宣传教育活动。
7、健全安全事故应急救援预案，制订重特大事故应急救援预案，开展应急救援演练，8、生产安全事故报告与调查处理，及时、准确报告安全事故和反馈安全信息，认真做好事故处理决定，落实事故处理意见，各项整改措施落实到位。
三、奖惩
考核为安全生产目标管理先进单位，颁发先进班组（单位）锦旗并给予相应金额的奖励，考核不合格班组（单位）并予以处罚，考核为合格的给予鼓励。发现弄虚作假，隐瞒事故的班组(单位），取消评选资格，安全会议上通报批评，并给予相应处罚。
项目管理负责人（签章）： 日期：
施工班组（单位）负责人（签章）： 日期：
